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- 2026-01-21 发布于江苏
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员工入职管理SOP标准化流程模板
一、适用情境说明
本流程适用于企业新员工入职、内部跨部门调动入职、实习生入职等各类人员加入场景,旨在规范入职全流程管理,保证新员工快速融入团队、企业合规用工,同时保障入职信息准确、入职材料完整。适用于人力资源专员、用人部门负责人、行政支持岗等相关岗位协同执行。
二、标准化操作流程
阶段一:入职前准备(入职前3-5个工作日)
步骤1:需求确认与岗位对接
用人部门提交《人员需求申请表》,明确岗位名称、职责、任职要求、到岗时间、薪资预算等信息。
人力资源部(HR)审核需求合理性,结合编制情况、岗位价值评估反馈意见,与用人部门沟通确认最终招聘需求。
步骤2:Offer发放与入职确认
HR根据面试结果拟定《录用通知书》(Offer),包含岗位信息、薪资福利、报到时间、需携带材料清单等,通过邮件/书面形式发送至候选人,并要求候选人确认接受Offer(回复邮件或签署回执)。
候选人确认后,HR同步更新员工信息预登记系统,标注“待入职”状态。
步骤3:入职材料清单与准备
HR准备《新员工入职材料清单》(含证件号码复印件、学历学位证书复印件、离职证明/在校证明、体检报告、银行卡信息等),提前1个工作日发送至候选人邮箱或通过企业/钉钉推送。
行政部根据入职时间安排工位、办公设备(电脑、工牌、门禁卡等),IT部配置系统账号(企业邮箱、OA系统、内部通讯工具等)。
阶段二:入职当天办理(报到日)
步骤1:报到接待与信息核对
HR专员在指定地点(前台/会议室)接待新员工,核对证件号码原件与复印件,确认《入职材料清单》材料是否齐全,缺失材料需当场说明补交时限。
引导新员工填写《新员工入职信息登记表》(含个人基本信息、紧急联系人、社保公积金开户信息、银行账户等),保证信息准确无误。
步骤2:劳动合同签订与制度宣导
HR向新员工讲解《劳动合同》条款(合同期限、岗位职责、薪资结构、保密协议等),确认无异议后双方签署合同(一式两份,员工留存一份)。
发放《员工手册》《公司制度汇编》,重点考勤管理、绩效考核、行为规范等内容,进行15分钟制度宣导并签署《制度知晓确认书》。
步骤3:工位与设备对接
行政专员带领新员工至工位,介绍工位设施(电脑、电话、文具等),指导登录企业内部系统(如OA、钉钉),配置邮箱账号。
IT专员协助安装必要办公软件(如Office、行业专用工具),测试网络连接,保证设备正常使用。
步骤4:部门对接与团队融入
HR陪同新员工至用人部门,向部门负责人及团队成员介绍新员工基本信息及岗位职责。
部门负责人安排入职导师(资深员工),明确导师职责(岗位指导、流程熟悉、问题解答等),并召开简短部门欢迎会,帮助新员工快速认识同事。
阶段三:入职后跟进(入职1-30天)
步骤1:试用期跟踪(入职1周/1个月/3个月)
入职第3天,HR电话回访新员工,知晓入职适应情况(如工作内容、团队协作、环境熟悉度等),记录问题并协调解决。
入职第1周,部门导师提交《新员工周度反馈表》,反馈岗位技能掌握进度、需支持事项。
入职第1个月,HR组织试用期考核(含工作态度、任务完成度、团队协作等),填写《试用期考核表》,考核通过则正式转正,未通过则沟通改进或解除劳动关系。
步骤2:档案归档与信息完善
HR收集入职材料原件(证件号码、学历证书等),扫描存档至电子档案系统,纸质材料按员工编号分类存放,保存期限不少于员工在职期间+离职后2年。
更新人力资源信息系统(HRIS),录入劳动合同签订信息、社保公积金开户号、银行账户等关键数据,保证系统信息与实际一致。
步骤3:持续关怀与反馈
入职第15天,HR组织新员工座谈会,收集对入职流程、工作环境的建议,优化后续入职体验。
用人部门每月向HR反馈新员工工作表现,HR结合反馈协助制定个性化成长计划(如技能培训、岗位轮岗等)。
三、配套工具表单
表1:新员工入职信息登记表
项目
内容示例
填写说明
姓名
*小明
与证件号码一致
性别
男/女
出生年月
1995年6月
证件号码号
110*
需核对原件
学历学位
本科/管理学学士
联系方式
紧急联系人
*小红(母亲)
关系+电话
银行卡号
6222*5678
工资发放账户
社保公积金开户地
北京市朝阳区
入职岗位
市场专员
部门
市场部
入职日期
2024年3月1日
表2:入职材料清单
序号
材料名称
提交方式(原件/复印件)
备注(如规格、份数要求)
1
证件号码
复印件(2份)
需正反面复印,加盖“与原件一致”章
2
学历学位证书
复印件(1份)
学信网可查需附验证报告
3
离职证明
原件(1份)
应届生提供在校证明
4
体检报告
原件(1份)
三甲医院近1个月体检报告
5
银行卡复印件
复印件(1份)
需注明开户人姓名、卡号
6
一寸证件照
原件(2张)
蓝
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