原创力文档第1页
领导力的十项修炼
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领导力是修炼
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领导力十项修炼
1承担责任
2直面难题
3密切联系群众
4讲故事
5当老师
6深思
7从失败中学习
8反思
9认识自己
十.成为自己
修炼有三个含义（
修炼有三个含义
（一
)
01
领导力是动词
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对领导力的两大误解（一）
领导力=职位领导力是名词
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对领导力的两大误解（二）
领导力是形容词
领导力是形容词
领导力=品质
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不是你不是你做什么 而是你领导力是动词
不是你
不是你
做什么
而是你
当什么
领导力
有什么
修炼有三个含义（二）
修炼有三个含义
（二）
02
领导力反人性
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我们的人性不是承担责任
l你可以把追随看做人类心理的缺省设置
——进化心理学家马克·范福特
我们的人性不是从失败中学习
“损失规避
Loss
Aversion”
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铁炼
铁
炼
钢
常人领袖
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修炼有三个含义（三）
领导力是动词领导力=行动
领导力是动词
领导力无止境
领导力十“律”
音律戒律规律
音律
戒律
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第一项试炼：承担责任
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领导力是责任
l领导力不是头衔、特权、职位和金钱，而是责任
——管理大师彼得·德鲁克
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老板和领袖的不同
我常常问自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖。
——著名企业家李嘉诚
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领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；
领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；
老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
——著名企业家李嘉诚
一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自于人性的魅力和号召力。
——著名企业家李嘉诚
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领导力的本质是绩效
l领导力和所谓的“领导力品
质”没多大关系，跟“魅力”关系就更小了，它是世俗的，不浪漫的，乏味的。
l它的本质是绩效。
——管理大师彼得·德鲁克
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结果是绩效过程是责任领导力的一句话定义（初级版）
结果是绩效
过程是责任
领导力就是
解决集体问题
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l事实上，“魅力”是领导者的负担。它使得他们顽固不化，自以为是，无法改变。
——管理大师彼得·德鲁克
领导力和魅
力的关系
魅力不是发挥领导力的前提条件，而是你发挥了领导力之后的（被放大、被神话的）结果。
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怎样才能做到承担责任
我想做我能做我该做
我想做
我能做
我该做
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职位和责任的复杂关系
责任一定是职位的义务职位可能是责任的阻碍职位一定是
责任一定是职位的义务
职位可能是责任的阻碍
成为领袖的第一件事
成为领袖的第一件事承担责任
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当干部是一种
责任
在华为当官要理解是一种责任，一种牺牲了个体欢愉的选择，
一种要做出更多奉献的机会。
一个职业管理者的社会责任
（狭义）与历史使命，就是为了完成组织目标而奋斗。
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阿里巴巴六大价值观之一此时此刻非我莫属
阿里巴巴六大价值观之一
此时此刻非我莫属
l诠释：第一个招聘广告，也是阿里第一句土话，是阿里人对使命的相信和“舍我其谁”的担当
l行为描述：
1.独立思考，独立判断，不随波逐流
2.工作中敢于做取舍，敢于担责任
3.打破边界，主动补位，坚持做正确的事
第27页4.
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独特方法：领导力口诀
说什么
说什么
领导力十句口诀
领导力十句口诀
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领导力的第一句口诀
“我来”
我来≠我替你来
管理，“叫别人干，你自己不干”就是管理。
你们想想是不是这个道理，学了半天管理然后事情自己都亲自动手不就是农民吗？
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管理不只是“叫
别人干”
我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫...地区来陪你们。
我若贪生怕死，何来让你们去英勇战斗。我鼓励你们奋斗，我会自己践行。
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千变万化说“我来”跟我来让我来1
千变万化说“我来”
跟我来
让我来
我来担责我们一起来
我来担责
我来改变
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第二项试炼：直面难题
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管理和领导的区别
领导
领导
管理
管理
区别一：领导是实现变革、管理是维持秩序
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管理和领导的区别
技术性问题
变革性问题
问题容易定性
问题难以定性
运用现有知识
没有现成答案
依靠现有流程
改变现有方式
靠权威
靠团队
区别二：管理解决技术性问题，领导解决变革性问题
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变革性问题有三难
发现问题难
靠团队发现答案难
靠团队
实施答案难
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实施答案有四难
方向的模
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