摘要
营运资金管理是一个企业非常重要的核心组成部分,影响着从生产经营到其他各个部
门,一个企业能否持续性发展与这个企业的营运资金管理是否能良好运转是息息相关的。
然而制造业企业因为运营的规模很大,从筹资到投资,从采购到生产最后到销售,每一个
环节都与价值链模式环环相扣,所以加强对其营运资金的管理就显得尤为重要。基于此,
本文将选取制造业中的电子工业行业的其中一个中小企业——汾西电子作为例子针对其
营运资金管理存在的问题分别从综合传统的管理理念视角和基于渠道的管理理念视角展开
较为全面的分析探讨,并针对这些问题提出相应的对策建议,一方面能便于公司的管理者
做出更精准
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