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探寻战略管理理论演变轨迹：剖析历程、因素与未来走向

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今复杂多变的市场环境中，战略管理理论在企业管理领域占据着核心地位，对企业的生存与发展起着关键作用。从历史发展进程来看，自20世纪60年代战略管理理论初现端倪以来，它便随着时代的变迁不断演进，深刻影响着企业的决策与运营。在早期，市场环境相对稳定，企业更多关注内部效率的提升和外部环境的基本适应，经典战略管理理论应运而生，如安索夫的战略管理理论强调企业通过制定明确的战略目标和计划，以及实施相应的有效措施来获取竞争优势，为企业的初步发展提供了重要指导。

随着时间的推移，市场竞争愈发激烈，环境不确定性显著增强。20世纪80年代，以波特的竞争战略理论为代表，企业开始更加注重产业结构分析和竞争定位，通过对五种竞争力量（现有竞争者、潜在竞争者、替代产品的威胁、供应商的议价力量、购买者的议价力量）的剖析，来确定合适的市场定位，进而制定出总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略，以获取竞争优势。这一理论的提出，使企业在战略制定上有了更具针对性和可操作性的方法，极大地影响了企业的战略思维和实践。

进入21世纪，科技飞速发展，全球化进程加速，企业面临着更为复杂和动态的环境。此时，资源基础理论、动态能力理论等新兴理论不断涌现。这些理论从企业内部资源和能力的角度出发，强调企业应通过整合、协调和不断更新自身资源与能力，以适应快速变化的市场环境，获取持续竞争优势。

研究战略管理理论的演变具有多方面的重要意义。从企业实践角度而言，不同阶段的战略管理理论为企业提供了不同的战略思维和方法，帮助企业在不同的市场环境下做出正确的战略决策。通过回顾和分析这些理论的演变，企业能够更好地理解自身所处的环境，把握市场趋势，从而选择适合自身发展的战略路径。例如，在当前数字化和智能化浪潮中，企业可以借鉴动态能力理论，不断提升自身的创新能力和对新技术的应用能力，以适应快速变化的市场需求。从理论发展角度来看，研究战略管理理论的演变有助于深入理解管理理论的发展规律，为进一步完善和创新战略管理理论提供基础。不同理论之间的相互影响和融合，推动着战略管理理论不断向前发展，使其更加适应复杂多变的现实世界。

1.2研究方法与创新点

本文主要运用了文献研究法和案例分析法。文献研究法是通过广泛搜集、整理和分析国内外关于战略管理理论的相关文献资料，包括学术期刊论文、学术专著、研究报告等，梳理战略管理理论的发展脉络，总结不同阶段理论的主要观点、特点以及局限性。通过对大量文献的综合分析，能够全面、系统地了解战略管理理论的演变历程，为深入研究提供坚实的理论基础。例如，在研究经典战略管理理论时，通过查阅安索夫、安德鲁斯等学者的著作和论文，准确把握其理论的核心内容和形成背景。

案例分析法是选取具有代表性的企业案例，对其战略管理实践进行深入剖析，以验证和深化对战略管理理论的理解。通过分析企业在不同发展阶段所采用的战略及其实施效果，能够直观地看到战略管理理论在实际应用中的情况，发现理论与实践之间的联系与差异。例如，在研究竞争战略理论时，以苹果公司为例，分析其如何运用差异化战略在智能手机市场中取得巨大成功，通过对苹果公司产品设计、品牌建设、营销策略等方面的详细分析，深入理解差异化战略的实施要点和竞争优势来源。

本文的创新点在于结合多视角深入剖析战略管理理论的演变。以往的研究往往侧重于从单一视角，如经济学视角或管理学视角来分析战略管理理论的发展。而本文综合运用经济学、管理学、社会学等多学科视角，全面分析战略管理理论演变背后的驱动因素、内在逻辑以及理论之间的相互关系。从经济学视角分析市场结构、产业竞争等因素对战略管理理论发展的影响；从管理学视角探讨企业管理实践、组织变革等对理论创新的推动作用；从社会学视角研究社会文化、制度环境等因素在战略管理理论演变中的作用。通过这种多视角的综合分析，能够更全面、深入地揭示战略管理理论演变的规律和本质，为战略管理理论的进一步发展和企业战略实践提供更具价值的参考。

二、战略管理理论演变历程

2.1早期战略思想萌芽

2.1.1法约尔的管理职能理论

20世纪初，科学管理运动兴起，法约尔作为古典管理理论的重要代表人物，在其著作《工业管理与一般管理》中，提出了企业经营的六项基本活动和管理的五项职能。他将企业活动分为技术活动（生产、制造、加工）、商业活动（购买、销售、交换）、财务活动（资金的筹集与运用）、安全活动（设备维护和人员保护）、会计活动（存货盘点、成本核算、统计等）以及管理活动（计划、组织、指挥、协调、控制）。这一分类方式全面且系统地涵盖了企业运营的各个方面，为深入理解企业的运作机制提供了清晰的框架。

在管理的五项职能中，计划职能被置于首位，具有至关重要的地位。法约尔认为，计