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2026年国企面试计划组织协调能力专项测评题及参考答案

一、情景模拟题（每题10分，共3题）

1.某沿海城市国企需组织一次“智慧港口建设”专题研讨会，你作为项目负责人，需协调邀请5位行业专家、10家港口企业代表及市政府相关领导参加，时间在两周内完成。请简述你的组织协调思路。

参考答案与解析：

答案：

首先，明确会议目标与核心议题，制定详细的时间表和分工计划。具体步骤如下：

1.前期准备：

-撰写会议通知，明确会议主题、时间、地点及参会人员要求，通过邮件、电话联系专家与企业代表，确认参会意向。

-与市政府沟通，协调领导出席时间，并提供必要支持（如会场布置、资料准备）。

2.中期协调：

-针对专家，提供差旅补贴及住宿安排，确保其顺利参会；针对企业代表，安排分批次接待，避免资源紧张。

-设置临时联络组，处理突发问题（如专家临时缺席，需紧急调整议程）。

3.后期跟进：

-会议结束后，整理会议纪要，向参会方发送感谢信，并收集反馈意见，为后续活动优化提供参考。

解析：

此题考察计划性与执行力，需体现对大型会议的组织协调能力。答案需突出细节管理（如时间规划、资源分配）和应变能力（如处理突发状况）。沿海城市国企特点需结合“智慧港口”背景，体现对行业知识的掌握。

2.你所在的内陆省份国企需承办一项国家级环保项目招标会，需协调省生态环境厅、3家本地企业及5家外地企业参与，且需在3天内完成所有准备工作。请说明如何高效推进。

参考答案与解析：

答案：

1.任务分解：

-成立专项小组，分头推进：厅方对接政策与流程，本地企业协调资源，外地企业跟进差旅与资料提交。

-设定每日目标（如第一天完成资料审核，第二天确认参会名单，第三天召开预备会）。

2.资源协调：

-与厅方协商，争取政策支持，简化审批流程；为外地企业提供酒店预订、交通接驳等配套服务。

-利用信息化工具（如在线会议系统）提高沟通效率。

3.风险控制：

-预判可能问题（如外地企业迟到、资料不合规），提前制定应急预案。

-安排专人记录会议进展，确保信息同步。

解析：

此题突出紧迫性与多方协调能力，需体现对政府流程的熟悉。内陆省份国企需结合环保行业特点，强调资源整合与政策对接能力。

3.某国企需组织员工参与“数字化转型”培训，要求在一个月内覆盖200人，且需确保培训效果。请设计实施方案。

参考答案与解析：

答案：

1.需求调研：

-通过问卷收集员工技能短板，定制化课程内容（如基础操作、数据分析等）。

2.形式创新：

-结合线上线下：集中授课（每周2次，每次2小时）+自学平台（提供微课视频、案例库）。

-邀请外部讲师与内部业务骨干授课，增强实践性。

3.效果评估：

-培训后进行考核（如模拟操作、项目实践），结合反馈调整后续计划。

解析：

数字化转型是国企重点，此题考察培训组织能力。答案需体现灵活性（混合式教学）与闭环管理（效果追踪），避免形式化。

二、问题解决题（每题12分，共2题）

1.某国企在推广新能源项目时，遭遇地方企业抵制，认为项目影响传统业务。作为协调员，如何化解矛盾？

参考答案与解析：

答案：

1.倾听诉求：

-组织座谈会，了解抵制原因（如补偿方案不透明、利益分配不均）。

2.政策宣讲：

-邀请行业专家解读新能源政策，强调长期收益（如产业链升级、税收贡献）。

3.合作设计：

-提出分阶段合作方案（如优先支持传统企业转型，给予技术帮扶）。

4.高层协调：

-争取地方政府背书，推动区域产业协同发展。

解析：

此题考察矛盾处理能力，需兼顾政策性与沟通技巧。国企需结合“新能源”行业背景，突出政府与市场协同的思路。

2.某项目因供应链企业违约导致延期，作为项目经理需向上级汇报，同时安抚团队情绪。请说明沟通策略。

参考答案与解析：

答案：

1.事实陈述：

-汇报时客观说明违约情况（时间、影响范围），附证据（合同、催款记录）。

2.解决方案：

-提出备选供应商名单，建议法律途径追责，并调整项目进度表。

3.团队激励：

-召开内部会议，强调“越是困难越要团结”，设立阶段性小目标（如完成部分模块可奖励）。

解析：

此题考察危机沟通能力，需体现专业性与人性化管理。国企需结合供应链特点，突出责任追溯与团队稳定并重。

三、策略规划题（每题15分，共2题）

1.某国企需在西部省份拓展光伏产业市场，但面临资金、技术双重瓶颈。请提出3条可行性策略。

参考答案与解析：

答案：

1.政策杠杆：

-争取西部大开发专项补贴，联合当地政府申请“绿色信贷”。

2.技术合作：

-与东部技术领先企业成立合资公司，引进专利设备。

3.人才引流：

-提供高于平均水平的薪酬，吸引光伏行业专家（如提