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2026年河海大学EMBA面试题及标准答案

一、管理知识综合（共5题，每题10分，总分50分）

1.案例分析题（10分）

某长三角地区制造企业，近年来面临劳动力成本上升、供应链波动等挑战。公司管理层计划通过数字化转型提升效率，但内部存在“技术至上”与“业务优先”的争论。请结合战略管理理论，分析该企业应如何平衡技术与业务的关系，并提出具体实施建议。

2.战略决策题（10分）

若您作为某江淮流域环保企业的EMBA学员，企业计划拓展黄河流域市场。请运用SWOT分析法，评估该企业进入新市场的机遇与风险，并提出进入策略。

3.领导力题（10分）

结合您所在企业的实际案例，论述“情境领导力”在跨部门团队管理中的应用，并分析如何根据团队发展阶段调整领导风格。

4.财务分析题（10分）

某上市企业近三年净利润增长率持续放缓，但现金流保持稳定。请分析可能的原因，并建议企业如何通过财务杠杆优化资源配置。

5.市场营销题（10分）

针对长江经济带消费者对绿色产品的偏好，某企业计划推出新产品。请设计一套整合营销传播方案，并说明如何通过地域差异调整策略。

二、时事政治与政策分析（共3题，每题15分，总分45分）

1.政策解读题（15分）

近年来，国家出台多项政策支持长江经济带生态保护和产业协同。请结合河海大学在水利工程领域的学科优势，分析企业如何响应政策，实现绿色发展。

2.行业分析题（15分）

随着双碳目标的推进，新能源行业迎来机遇与挑战。请分析江苏省和浙江省在新能源产业链中的竞争格局，并提出某制造企业应如何布局。

3.区域经济题（15分）

长三角一体化发展进入深水区，请结合上海、苏州、杭州三地的产业特点，论述如何通过产业链协同提升区域竞争力。

三、商业案例分析（共2题，每题20分，总分40分）

1.案例一：某江淮流域物流企业数字化转型困境（20分）

某物流企业尝试引入大数据技术优化运输路线，但效果不彰。请分析可能的原因，并提出改进措施。

2.案例二：某长三角零售企业区域扩张失败（20分）

某零售企业在安徽市场遭遇激烈竞争，导致门店亏损。请结合区域消费习惯差异，分析失败原因，并提出扭转型策略。

四、个人综合素质与商业伦理（共2题，每题25分，总分50分）

1.个人经历题（25分）

请结合您在企业管理中的成功或失败案例，论述“复盘”对组织发展的价值，并提出如何建立企业级复盘机制。

2.商业伦理题（25分）

某企业为降低成本，考虑将部分生产环节外包至河南、安徽等欠发达地区。请分析此举可能带来的商业伦理风险，并提出应对方案。

标准答案及解析

一、管理知识综合

1.答案

-平衡技术与业务的关系：企业应将数字化转型视为业务驱动的工具，而非单纯的技术项目。具体建议：

1.成立由业务部门和技术部门共同组成的转型小组，确保技术方案贴合业务需求。

2.优先解决业务痛点，如通过AI优化生产排程、利用物联网提升供应链透明度。

3.建立技术投资回报评估机制，避免盲目投入。

-实施建议：

1.分阶段推进，先试点再推广。

2.加强员工培训，提升数字素养。

3.与本地高校（如河海大学）合作，获取技术支持。

2.答案

-SWOT分析：

-优势（Strengths）：企业拥有江淮流域的供应链基础和环保技术积累。

-劣势（Weaknesses）：黄河流域市场不熟悉，需克服地域文化差异。

-机遇（Opportunities）：黄河流域生态治理政策利好，市场潜力巨大。

-风险（Threats）：当地竞争激烈，环保标准可能更高。

-进入策略：

1.采取“合作共赢”模式，与当地龙头企业合资。

2.优先布局黄河流域上游的生态治理项目。

3.建立本地化团队，适应市场环境。

3.答案

-情境领导力应用：

1.指令型（T1）：对新手团队，明确下达指令（如新生产线操作流程）。

2.教练型（T2）：对成长型团队，提供指导（如通过KPI考核提升效率）。

3.支持型（T3）：对成熟型团队，关注员工需求（如弹性工作制）。

4.授权型（T4）：对专家型团队，完全放权（如研发项目自主决策）。

-调整建议：定期评估团队状态，动态调整领导风格。

4.答案

-原因分析：

1.成本上升挤压利润空间。

2.营收增长放缓导致增速下降。

-优化建议：

1.通过股权融资或供应链金融缓解现金流压力。

2.优化固定资产周转率，减少闲置资产。

5.答案

-整合营销方案：

1.线上：抖音直播带货（针对年轻群体），微信社群营销（针对家庭用户）。

2.线下：在南京、杭州设立体验店，结合本地特色推广。

-地域差异调整：

-长三角核心区（上海）主打高端环保概念。

-沿线城市（如合肥、宁波）侧重