员工HSE履职能力评估.pptxVIP

员工HSE履职能力评估;安全经验分享;一、管理趋势分析与相关要求;寻找HSE管理“源动力”;深度不同,被挖掘与感知的难易程度不同；水下越深,越不容易被挖掘与感知；能力内容包括水下潜能部分,还含水上知识与技能。;1、部分领导缺乏团队能力建设的能力。

2、部分岗位员工缺乏有效履行岗位职责的基本技能和主动意愿。

3、业务部门人员缺乏防控业务范围内安全环保风险的基本知识和技能。

4、个别基层领导缺乏有效组织安全生产的决策和应急指挥的能力。

;提升员工安全环保履职能力;;;;;;;提纲;探索与实践纲要;;是一种系统地在组织架构中标定、测定岗位能力标准与履职能力表现之间匹配程度的技术体系。;HSE管理“筑基、成长、提升、发展”的需要；;探索与实践纲要;质量：风险防控能力（HSE）——管理风险、操作风险。;是岗位能力要求与人员HSE履职能力表现交互设定、培训、绩效考核、薪酬等级、岗位调整、人才储备等管理的依据；;;能力维度;岗位等级;探索与实践纲要;1、与教育和经验有关的因素

教育程度、经验、知识技能……

2、与责任有关的因素

管理自己、监督、管理他人、计划、决定……

3、与工作任务特点有关的因素

人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性……

4、与工作环境有关的因素

工作压力、环境的危险性、对身体的伤害……;《员工HSE履职能力考评因素表》暨《员工HSE履职能力考评要求》;职位影响;;;探索与实践纲要;公司各级管理部门（单位）负责组织对本部门（单位）科级管理人员、一般员工进行安全环保履职考核，并将考评结果报同级人事部门。;领导小组：厂级主要领导任组长

主管人事、安全、纪检监察任副组长；

成员由各科室长担任。;;考评的是——任职者（管理干部），而不是职位；

是考评任职者（管理干部HSE履职能力）现在的状态或近期的目标状态，而非过去和将来；

在职位调整、变化之前，或特定时间开展履职能力考评；

下属管理干部的考评结果可能会超过上级；

不是工作状态越繁忙就代表履职能力越强；

履职能力考评结果≠职位、薪酬：履职能力考??结果所对应的职位、薪酬需要根据企业发展战略、HR战略、外部薪酬水平、及绩效水平做出调整；;履职能力考评需要在一定程度上考虑企业战略的发展重点；

考评前准备：掌握本类能力要求内容、辅助学习资料，收集相关管理要求；访谈记录表单、个人考评报告表。

结合职责定位，注重其履行效果（有无、有效）；

沟通内容的数量为3-5项（每类能力）；

强弱项定在3项左右；

履职能力定位是在4大类总框架下，对每类范围中结合每项进行逐级加权综合，而不是单项定位的简单累加。;考评方式;考评业务流程;评估工作流程;评估结果;探索与实践纲要;;部门;?序号;1.岗位调整

2.提拔任用

3.不得上岗

4.培训发展;考评结果作为岗位员工在职培训、考核、提拔任用和个人HSE绩效考核的重要依据。

HSE履职能力考评不合格的人员，依据考评结果制定培训需求实施培训，培训合格后才能重新上岗。

复训考核仍不合格的，建议待岗学习并另行安排工作。

考评出的优秀项作为表彰奖励的依据，改进项应制定切实可行的措施和计划予以改进。

直线领导要对下属的改进实施情况进行跟踪与督导。;报告构架

第***章考评情况简介

第***章评估数据统计分析

1数据统计

2数据分析

第***章访谈评估发现

1亮点说明

2问题发现

2.1HSE领导能力方面

2.2风险掌控能力方面

2.3HSE基本能力方面

2.4应急管理能力方面

第***章改进方向及建议

1HSE领导能力方面

2风险掌控能力方面

3HSE基本能力方面

4应急管理能力方面 ;谢谢大家！

不妥之处，敬请批评指正！