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备品备件的ABC分类管理试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.备品备件ABC分类管理中，A类物品一般占品种数的（）

A.5%-15%B.15%-25%C.25%-35%

答案：A

2.以下哪种不属于ABC分类管理目的（）

A.降低库存成本B.提高资金周转率C.增加库存总量

答案：C

3.ABC分类法以（）为基础。

A.重量B.价值C.体积

答案：B

4.B类备品备件管理策略重点是（）

A.严格控制B.一般控制C.简单控制

答案：B

5.确定ABC三类物品分类界限的方法是（）

A.经验判断法B.定量分析法C.两者皆可

答案：C

6.对A类备品备件盘点频率通常是（）

A.一年一次B.一季度一次C.每月一次

答案：C

7.ABC分类管理首先要确定（）

A.分类标准B.采购计划C.库存位置

答案：A

8.C类备品备件资金占总资金的比例大概是（）

A.5%-15%B.15%-30%C.70%-80%

答案：C

9.实施ABC分类管理的第一步是（）

A.收集数据B.分类汇总C.制定策略

答案：A

10.以下适合C类备品备件采购方式的是（）

A.集中大量采购B.少量多次采购C.按需即时采购

答案：A

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.备品备件ABC分类考虑因素有（）

A.价值高低B.使用频率C.采购难易程度

答案：ABC

2.A类备品备件特点包括（）

A.价值高B.数量多C.重要性高

答案：AC

3.下列属于ABC分类管理作用的有（）

A.优化库存结构B.提升服务水平C.降低管理成本

答案：ABC

4.对B类备品备件管理措施包含（）

A.适当增加安全库存B.定期盘点C.重点监控

答案：AB

5.确定备品备件ABC分类的方法有（）

A.帕累托法B.经济批量法C.经验法

答案：AC

6.ABC分类管理的工作流程包括（）

A.数据收集B.分类计算C.制定策略

答案：ABC

7.C类备品备件管理要点有（）

A.简化管理流程B.保持高库存C.降低采购成本

答案：AC

8.实施ABC分类管理对企业的好处有（）

A.提高资金利用率B.提高库存周转率C.增强市场竞争力

答案：ABC

9.影响备品备件分类的因素还可能有（）

A.保质期B.通用性C.维护难度

答案：ABC

10.对于A类备品备件采购时应（）

A.选择优质供应商B.签订长期合同C.大量囤货

答案：AB

三、判断题（每题2分，共20分）

1.ABC分类管理中A类物品是最重要的，所以库存要越多越好。（×）

2.实施ABC分类管理后就不需要关注C类备品备件。（×）

3.备品备件的ABC分类一旦确定就不能改变。（×）

4.B类备品备件管理投入精力应介于A类和C类之间。（√）

5.ABC分类法只能用于备品备件管理。（×）

6.确定ABC分类时，只依据价值大小就可以。（×）

7.对A类备品备件应采用定期订货法。（√）

8.C类备品备件采购成本控制是重点。（√）

9.ABC分类管理有助于合理分配管理资源。（√）

10.实施ABC分类管理可以完全消除库存积压。（×）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述备品备件ABC分类管理的基本原理。

答案：依据物品的重要程度、价值高低、使用频率等因素，将备品备件分为A、B、C三类。A类价值高、重要性高；B类次之；C类价值低、重要性低。对不同类别采取不同管理策略，实现资源合理分配与库存优化。

2.实施ABC分类管理的意义是什么？

答案：可优化库存结构，减少资金占用，提高资金周转率。能合理分配管理资源，对重要的A类重点管理，提高管理效率。还能降低库存成本，提升企业经济效益与竞争力。

3.A类备品备件管理策略有哪些？

答案：严格控制库存，精确计算库存数量与订货点。增加盘点频率，如每月盘点。选择优质供应商，签订长期合同确保供应。密切监控使用情况与市场动态，合理安排采购。

4.如何进行备品备件ABC分类的数据收集？

答案：收集备品备件的名称、规格、型号、单价、年使用量、年采购量等数据。可从采购记录、库存账目、使用部门统计等渠道获