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敏捷开发的迭代规划指南

概述

迭代规划是敏捷开发中的关键环节，giúp确保团队在短时间内交付高质量的产品增量。本指南将详细介绍迭代规划的过程、原则和方法，帮助团队高效完成迭代计划。

一、迭代规划的目的

1.明确迭代目标

目标类型

含义示例

业务目标

提升用户满意度

产品目标

完成3个主要功能模块

技术目标

优化系统性能

2.分配工作优先级

例如：

高优先级：用户登录功能

中优先级：数据导出工具

低优先级：文档更新

二、迭代规划的基本原则

1.SMART原则

Specific（具体的）：清晰定义迭代目标

Measurable（可衡量的）：量化成果标准

Achievable（可实现的）：符合团队能力

Relevant（相关的）：与产品愿景一致

Time-bound（有时间限制的）：规定迭代周期

2.参与原则

产品负责人

开发团队

教练（ScrumMaster）

3.迭代周期建议

项目规模

建议迭代长度

小型项目

1-2周

中型项目

2-4周

大型项目

4-8周

三、迭代规划的关键流程

1.选择迭代范围

步骤：

产品待办事项梳理

优先级排序

约定开发量

例如：选漏斗积压项中Top50%或预测可完成的工作量

2.制定迭代目标（IterationGoal）

例如：

“在两周内完成用户中心模块（登录、注册、设置功能），重点解决性能问题”

3.分配用户故事

收容者（Controller）

任务估算

小故事数量

核心依赖

登录功能

3人天

5个故事

账户系统已就绪

4.规划工作分解

示例：

Sprint14工作分解示意表

四、迭代规划中的常见陷阱

1.估算偏差问题

改进措施：使用扑克牌式估算

2.需求变更控制

需变类型

处理方式

商业需求

进入回顾会讨论

技术风险

截至点需求评审

3.突发风险预案

例子：

紧急需求：最多占用20%计划工作

五、迭代指标的监控

基准指标

目标阈值

完成故事点

≥80%的漏斗值

工作流动率

50-70%

首次通过率

测试通过的用户故事≤15%

六、迭代总结活动

1.成果展示会

准备标准：

功能演示（5分钟/项）

向量曲线（进度与计划对比）

改进衡量数据

2.回顾会议

议题模板：

亮点记录：今天完成的关键事件

预言重构：未来几周需要重点解决的问题

七、迭代规划模板

A.敏捷放行表（ReleaseFreezeSheet）

应用版本

已解决缺陷

遗留缺陷

用户故事状态

开放工单数

Beta.1

45/50

5/50

120/150

8

B.变更影响分析表

变更类型

影响范围

所需资源

实施计划

风险系数(1-5)

API调整

用户模块、支付模块

2名前端

优先排期

3

八、最佳实践

实践建议

量化指标

评估标准

敏捷绘图板

周开盘率

不离世待办项≤20%

迭代安全区

容量余量

β=β=计划工作的10-15%

九、不同规模团队的规划差异

微型团队(≤5人)

规划会时间：≤1小时

复杂度指标：简单故事占比60%

大型团队(10人)

联合同步会：每日15分钟

异步协作工具：Jira+Confluence集成

收尾：本指南中的??????通常为提升系数的视觉提示代码标记，需替换为实际工具使用说明。

敏捷开发的迭代规划指南（1）

迭代规划概述

定义

迭代规划是敏捷开发过程中的关键环节，旨在为每个迭代周期（Sprint）设定目标和范围。迭代规划确保团队明确知道要实现什么、如何实现以及如何评估结果，同时保持灵活性以应对变化。

目的

明确目标：为每个迭代设定明确的、可衡量的目标。

确定范围：定义迭代要完成的功能和任务。

资源分配：合理分配团队成员的任务和资源。

风险评估：识别并计划如何处理潜在的风险和问题。

持续改进：通过迭代反馈不断优化规划过程。

迭代规划步骤

1.准备工作

1.1召集参与者

产品负责人（ProductOwner）

开发团队（DevelopmentTeam）

敏捷教练（ScrumMaster，可选）

1.2回顾前一个迭代

复盘（Retrospective）结果

未完成的任务和遗留问题

成功和失败的经验

1.3更新产品待办事项列表（ProductBacklog）

产品负责人根据反馈和业务需求更新待办事项列表。

优先级排序和任务细化。

2.设定迭代目标

2.1确定Sprint目标

产品负责人和开发团队讨论并确定本次迭代要达成的业务目标。

目标应具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制（SMART原则）。

2.2选择合适的用户故事

根据迭代目标从产品待办事项列表中挑选优先级高的用户故事。

确保所选用户故事能够支持迭代目标的实现。

3.用户故事细化

3.1分解用户故事

将较复杂的用户故事分解为更小的、可管理的任务。

确保每个任务明确描述了要完成的工作