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医院水电气突发事故应急预案

为有效应对医院水、电、气突发事故，最大程度降低事故对医疗工作的影响，保障患者生命安全及医疗设备正常运行，结合医院实际运行特点，制定本应急预案。本预案适用于医院范围内因外部管网故障、内部设备老化、操作失误或自然灾害等原因引发的供水中断、供电中断、供气（蒸汽）中断等突发事故的应急处置。

一、应急组织体系及职责

医院成立水电气突发事故应急指挥小组（以下简称“指挥小组”），作为事故处置最高决策机构，组长由分管后勤的副院长担任，副组长由后勤保障部主任、医务部主任担任，成员包括护理部主任、设备科科长、保卫科科长、信息科科长及各临床科室主任（值班期间由值班负责人代替）。指挥小组下设现场处置组、医疗保障组、后勤保障组、信息联络组，各组职责明确如下：

（一）指挥小组职责

1.统筹事故处置全局，启动或终止应急响应；

2.决策重大处置措施（如患者转移、设备启用、外部资源调用等）；

3.协调院内各部门及外部单位（供水、供电、供气企业）联动；

4.监督处置过程，确保关键医疗区域优先保障。

（二）现场处置组（由后勤保障部、设备科组成）

1.第一时间抵达事故现场，快速评估故障类型、影响范围及潜在风险；

2.实施设备抢修、管网排查、临时供能切换等具体操作；

3.向指挥小组实时汇报处置进展及预计恢复时间；

4.指导非专业人员撤离危险区域（如电气火灾隐患区、漏水浸泡区）。

（三）医疗保障组（由医务部、护理部及各临床科室骨干组成）

1.评估事故对患者治疗的影响，重点关注ICU、手术室、急诊室、血透室等关键科室；

2.组织患者转移（如备用电源无法覆盖区域），确保转移过程中生命支持设备（呼吸机、监护仪、输液泵）持续运行；

3.协调备用医疗设备（如便携式制氧机、移动消毒设备）调配；

4.统计受影响患者信息，制定临时救治方案。

（四）后勤保障组（由后勤保障部、保卫科组成）

1.保障应急物资（如应急发电机燃油、储水容器、备用蒸汽罐）供应；

2.维护现场秩序，设置安全警戒区（如漏电区域、蒸汽泄漏区）；

3.协调外部资源（如送水车、发电车）接入；

4.清理事故现场次生灾害（如漏水后的地面防滑处理、断电后的应急照明布置）。

（五）信息联络组（由院办公室、信息科组成）

1.实时记录事故时间、地点、处置措施及进展；

2.向院内员工（通过内部通讯系统）、患者及家属（通过广播、医护人员告知）通报信息，避免恐慌；

3.对接外部单位（供水/电/气公司）获取故障原因及恢复时间；

4.整理事故报告，提交指挥小组备案。

二、监测预警与信息报告

（一）日常监测

1.供水系统：每日巡查院区主供水管网、二次加压设备、储水罐（容量需满足全院24小时基本用水需求），重点检查ICU、手术室、消毒供应中心等区域分支管道；安装智能水表监测流量，设定流量异常（低于正常50%）报警阈值。

2.供电系统：主供电线路、备用发电机（功率需覆盖全院50%关键负荷）、双电源切换装置每日检测；变压器、配电房温度、湿度实时监测（温度＞40℃、湿度＞80%自动报警）；重要科室（如ICU）末端配电箱安装断电传感器。

3.供气系统：蒸汽管道压力（正常范围0.6-0.8MPa）、温度（160-180℃）实时监测，压力低于0.5MPa或温度低于150℃触发报警；备用蒸汽发生器（容量满足消毒供应中心2小时需求）每周试运行。

（二）预警响应

1.监测系统触发报警后，现场值班人员5分钟内抵达预警点核实，确认异常后立即向指挥小组汇报；

2.指挥小组评估风险等级（一般预警：单系统局部异常，不影响关键科室；重大预警：单系统全院影响或多系统联动异常），启动相应响应措施（如提前启用备用电源、限制非必要用水）。

（三）信息报告

事故发生后，现场人员需在3分钟内向后勤保障部值班电话报告，值班人员5分钟内核实并向指挥小组组长汇报；指挥小组10分钟内向院长汇报（夜间/节假日向总值班汇报）；信息联络组30分钟内完成首次院内通报，每小时更新进展。

三、分级响应与处置措施

根据事故影响程度，将应急响应分为三级（Ⅰ级：全院性中断，关键科室受影响；Ⅱ级：单系统局部中断，关键科室部分受影响；Ⅲ级：单系统末端设备故障，不影响关键科室）。

（一）Ⅰ级响应（全院性中断）

触发条件：供水全停超过30分钟、供电全停超过10分钟（备用电源未启动）、供气全停超过1小时且备用蒸汽不足。

处置流程：

1.指挥小组组长立即到现场指挥，启动全院应急广播，通知全体人员进入应急状态；

2.现场处置组：

-供电中断：1分钟内手动启动备用发电机（若自动切换失败），优先保障ICU、手术室、急诊室、血透室、消防系统供电（通过双电源切换装置分级供电）；同步排查主电源故障点（外部线路或