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医院停电停水应急预案

为有效应对医院突发停电、停水事件，最大程度降低对医疗服务、患者安全及医院运行的影响，保障危急重症患者救治连续性，维护正常医疗秩序，结合医院实际运行特点，制定本应急预案。本预案适用于全院范围内因外部供电/供水中断、内部设备故障、自然灾害等原因导致的突发性停电（含主供电与备用电源同时失效）、停水（含市政供水中断、二次供水系统故障）事件的应急处置。

一、组织体系与职责分工

医院成立停电停水应急指挥部（以下简称“指挥部”），作为事件处置最高决策机构，由院长任总指挥，分管后勤、医疗的副院长任副总指挥，成员包括医务部、护理部、后勤保障部、信息中心、安全保卫部、门诊部、急诊科等部门负责人。指挥部下设5个专项工作组，明确职责与协同机制：

（一）应急处置组（后勤保障部牵头）

负责电力、供水系统的故障排查、抢修及恢复；协调外部供电、供水单位（如供电局、自来水公司）获取故障信息及抢修进度；统筹应急发电、临时供水设备的调配与运行监管；制定关键科室供电/供水优先级方案（如ICU、手术室、急诊科为一级优先，血透室、消毒供应中心为二级优先）。

（二）医疗保障组（医务部、护理部牵头）

负责患者安全管理，重点监控危重症患者（如使用呼吸机、ECMO、心电监护仪患者）、手术中患者、新生儿及行动不便患者；指导临床科室启用备用医疗设备（如便携式制氧机、蓄电池驱动监护仪）；协调科室间患者转移（如将非紧急患者转至有应急照明的区域）；组织多学科会诊，调整诊疗方案（如暂停非急诊手术、延长血透治疗时间）。

（三）后勤保障组（后勤保障部、药剂科、设备科协同）

负责应急物资储备与调配，包括应急照明设备（如充电式射灯、手电筒）、发电设备（柴油发电机、移动电源）、储水容器（吨桶、应急水箱）、生活物资（饮用水、食品）；保障消防系统、电梯应急功能（如断电时启动电梯迫降程序，确保被困人员安全）；维护污水处理系统运行（如启用备用电源保障污水消毒设备持续工作）。

（四）信息联络组（信息中心牵头）

负责应急通讯保障，建立“指挥部-科室-班组”三级联络机制，使用对讲机、应急通讯群（屏蔽非必要信息）实时传递指令；监控信息系统运行，保障HIS、LIS等医疗核心系统的应急供电（如启用UPS不间断电源）；通过院内广播、电子屏发布停电/停水信息及注意事项。

（五）安全保卫组（安全保卫部牵头）

加强重点区域巡查（如药房、收费处、ICU、仓库），防范盗窃、火灾等次生事件；引导车辆有序通行（如关闭自动道闸，人工指挥进出）；设置安全警示标识（如楼梯间防滑提示、无照明区域警戒线）；协助疏散患者及家属，防止拥挤踩踏。

二、风险评估与预防措施

（一）风险识别与影响分析

1.停电风险：外部电网故障（占比约60%，多因线路检修、自然灾害）、内部配电设备老化（占比约30%，如变压器过载、电缆短路）、备用发电机故障（占比约10%，如燃油不足、启动系统失效）。停电将导致生命支持设备中断（如呼吸机停机超过3分钟可致患者窒息）、检验设备数据丢失（如未保存的检验结果无法恢复）、手术室照明缺失（影响手术操作）。

2.停水风险：市政供水管网破裂（占比约50%）、医院内部管道堵塞/渗漏（占比约30%）、二次供水泵故障（占比约20%）。停水将影响消毒供应中心器械清洗（手术器械未及时清洗可增加感染风险）、血液透析用水（血透机需纯水支持，中断超过2小时需暂停治疗）、急诊科清创换药（无清洁水源无法处理开放性伤口）。

（二）日常预防措施

1.电力系统：落实“双回路”供电（一路市政供电，一路备用电源），备用发电机功率需满足全院30%负荷（重点科室占比70%）；每月进行发电机带载测试（模拟80%负荷运行30分钟），每季度更换燃油滤清器；配电房安装温湿度监控及烟雾报警装置，每日2次巡检（记录电压、电流、设备温度）。

2.供水系统：采用“市政直供+二次供水”双水源，储水设施容量不低于全院24小时用水量（按800张床位计算，日用水量约120吨，储水罐容量≥120吨）；供水管网分区管理（医疗区与办公区分开），关键科室（如手术室、消毒供应中心）设置独立阀门；每周检测二次供水水质（重点检测余氯、菌落总数），每月清洗储水罐。

3.物资储备：各科室配备应急物资柜，内容包括：应急灯（续航≥8小时）、蓄电池（容量满足监护仪运行4小时）、储水容器（科室按床位数量配置，每床≥2L）、防水手电筒（带SOS闪光功能）。后勤部门储备3日用量的发电机燃油（约5吨）、500个应急灯、200个吨桶（储水）。

4.培训与演练：每季度开展全院级联合演练（覆盖停电+停水复合场景），重点科室（ICU、手术室）每月开展专项演练；培训内容包括：备用设备操作（如手动吸痰器使