案例3---组织结构变化带来的新问题.pptx

组织结构变化带来的新问题;

刘建华，李东进，赵馨頓.现

代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电

出版社，2025年第2版.;

某研究所从事业单位转制为企业后，为有效提高

资源配置能力，更好地应对市场竞争，该研究所

打破了原来根据专业划分的组织结构，并根据不

同的产品类型特点将技术工程部门分成了四个事

业部。同时，为了充分调动各个事业部员工的积

极性、保留骨干员工，使薪酬是具有激励性，该

所将四个事业部的工资体系做了较大改革。;

首先，将事业部的业绩与事业部的收入总额挂钩；

其次，在事业部内部实行二次分配，由事业部根据各自的效益自主分配，员工工资主要采取固定

工资加项目奖