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医院输血科2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导及临床科室的协同支持下，输血科以“保障输血安全、提升用血效能、支撑临床救治”为核心目标，围绕血液管理、质量控制、临床协作、科研创新四大主线，系统推进各项工作。全年共完成临床用血审核12865例，发放红细胞类血液成分23680U、血浆142500ml、血小板325治疗量，成分输血率98.7%，较2024年提升1.2个百分点；临床用血申请单合格率从92%提升至97.3%；参与疑难输血病例会诊182例，输血不良反应发生率降至0.08‰（2024年为0.12‰），实现全年无重大输血安全事件。现将本年度重点工作及2026年规划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）以“全流程管控”为抓手，筑牢血液安全防线

1.血液供应保障能力显著提升。针对区域血站供血波动问题，建立“动态库存预警+多部门联动”机制：设定红细胞安全库存下限（A型20U、B型25U、O型30U、AB型15U），每日9:00与医务部、急诊科、手术室共享库存数据；与血站建立“紧急用血4小时响应”绿色通道，全年启动紧急调血12次，均在2小时内完成血液补充。优化血液发放流程，将“三查七对”标准细化为12项核查要点，引入扫码核对系统，全年未发生血型错误发放事件。

2.质量体系运行更趋严谨。严格落实《医疗机构临床用血管理办法》及ISO15189实验室质量要求，修订《输血科质量手册》《标准化操作程序（SOP）》，新增“冷链运输监控”“血小板振荡保存”等5项操作规范。全年开展内部质量审核4次，发现问题21项（主要集中在输血申请单填写不规范、冷链温度记录缺失），均在1周内完成整改；参加省临床检验中心室间质评6次，输血相容性检测、血型鉴定等项目均获“满意”评价。建立输血不良反应追踪闭环：对10例输血反应病例（均为非溶血性发热反应）进行原因分析，通过加强血液辐照管理（辐照率从75%提升至100%）、规范患者体温监测，11月起未再发生同类反应。

3.信息化管理实现关键突破。完成医院HIS系统与输血科管理系统（TMS）的深度对接，实现“用血申请-审核-发放-追踪”全流程电子化。临床医生通过HIS提交用血申请后，系统自动校验患者血红蛋白值、手术类型等指标，不符合《临床输血技术规范》的申请（如非抢救患者单次申请红细胞超过8U）将触发预警并退回；输血科审核通过后，血液发放信息实时同步至护士站，护士扫码确认接收，全程留痕可追溯。此外，引入血液冷链监控物联网系统，对储血冰箱、运输箱温度进行24小时实时监测，异常情况自动推送至科室负责人手机，全年温度超标报警次数较2024年下降85%。

（二）以“临床需求”为导向，深化输血服务内涵

1.多学科协作提升用血合理性。联合医务部、质控科制定《临床合理用血考核指标》，将成分输血率、人均用血量、输血前评估完成率纳入科室绩效考核。全年开展临床用血专项检查6次，对2个用血不合理率较高的科室（骨科、ICU）进行现场指导，通过培训“围手术期血液保护”“贫血阶梯治疗”等技术，骨科关节置换术人均用血量从2.8U降至1.5U，ICU患者成分输血率从90%提升至96%。组建“疑难输血病例会诊小组”，由输血科、血液科、检验科专家联合参与，成功解决12例RhD阴性患者输血、3例自身免疫性溶血性贫血患者配血等难题，其中1例“ABO亚型患者肝移植手术用血”案例被纳入省级临床输血典型病例库。

2.患者教育与人文关怀同步加强。针对患者对输血风险的认知误区，设计《输血知识手册》（含血型常识、输血指征、不良反应应对等内容），在门诊候诊区、病房护士站发放，全年发放1.2万份；联合护理部开展“输血患者宣教日”活动4次，通过动画演示、模拟操作等方式，向患者及家属解释“为什么需要输血”“输血前需要做哪些准备”等问题，患者输血同意书签署时的疑问率从35%降至12%。

（三）以“能力建设”为支撑，推动学科可持续发展

1.人才培养成效显著。选派2名骨干参加全国临床输血技术培训班，1名技师通过“输血相关免疫血液学”高级资质认证；邀请省血液中心专家来院开展“疑难配血技术”“输血感染防控”专题讲座6次，科室全员考核通过率100%。实施“师徒制”培养计划，由高年资技师带教新入职人员，通过“操作示范-独立练习-质量复盘”模式，新员工独立完成配血操作的平均时间从2周缩短至5天，差错率为0。

2.科研与教学实现双突破。联合血液科申报的《基于炎症因子水平的围手术期输血决策模型构建》获省级医学科研项目立项，目前已完成120例患者数据采集，初步发现C反应蛋白（CRP）≥100mg/L时，输血后感染风险增加2.3倍，相关成果拟发表核心期刊论文2篇。承担医学院本科教学任务，开发“临床输血虚拟仿真实