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某国有企业2025年度民主生活会党委领导班子对照检查材料

（2025年X月X日）

同志们：

根据党中央关于加强国有企业党的建设、推进全面从严治党的决策部署，以及上级党委关于开好2025年度民主生活会的具体要求，公司党委领导班子以“强化政治担当、深化改革创新、推动高质量发展”为主题，紧扣党的二十大和二十届二中、三中全会精神，聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，通过广泛征求意见、深入谈心谈话、系统梳理问题，认真对照检查班子在政治建设、思想建设、作风建设、能力建设、纪律建设等方面存在的差距与不足。现将对照检查情况报告如下，请同志们批评指正。

一、存在的主要问题

（一）政治建设方面：理论武装与实践结合不够紧密，政治判断力、领悟力、执行力需进一步提升

1.理论学习深度不足，学用转化存在差距

班子虽能坚持“第一议题”制度，系统学习党的创新理论，但在学深悟透、融会贯通上仍有不足。例如，对“新发展理念”“双循环格局”等重大战略的理解停留在表面，未能充分结合企业实际制定具体落实举措；在推动数字化转型、绿色低碳发展等关键领域，缺乏前瞻性布局和系统性谋划，导致部分改革举措滞后于行业趋势。

2.政治站位不够高，服务国家战略的主动性需加强

作为国有重要骨干企业，班子在贯彻国家重大战略部署时，存在“就企业论企业”的倾向，未能完全从“国之大者”的高度谋划工作。例如，在参与“一带一路”建设、保障产业链供应链安全等任务中，主动对接国家需求的意识不强，部分项目仍以经济效益为导向，社会效益与战略价值体现不充分。

3.政治执行力存在偏差，落实上级决策部署不够彻底

对上级党委交办的任务，存在“重部署、轻落实”现象。例如，在推进国企改革三年行动中，部分子公司因历史遗留问题导致改革进度滞后，班子未能及时深入一线督导解决；在安全生产专项整治中，虽制定了制度文件，但对基层单位执行情况的跟踪问效不够，导致个别隐患反复出现。

（二）思想建设方面：解放思想不够彻底，创新驱动发展的动能不足

思维定式束缚改革突破

面对行业变革和市场竞争加剧，班子仍存在“按部就班”的惯性思维，对新技术、新业态、新模式的敏感性不强。例如，在布局新能源、人工智能等战略性新兴产业时，因担心风险而犹豫观望，错失部分市场机遇；在内部管理机制上，仍沿用传统考核方式，对科研人员、一线员工的激励不够精准，导致创新活力未充分释放。

调查研究不够深入，决策科学性需提高

班子成员虽能定期下基层调研，但“走马观花”现象仍存在，对一线员工的急难愁盼问题了解不全面。例如，在制定薪酬改革方案时，未充分听取青年员工意见，导致部分政策引发思想波动；在推动数字化转型过程中，对基层单位的技术基础和人员能力评估不足，部分系统上线后“水土不服”。

3.意识形态工作责任制落实不到位

对新时代意识形态领域的复杂性认识不足，对员工思想动态的研判不够及时。例如，针对网络舆情和员工合理诉求，未能第一时间主动回应，导致小问题演变为大矛盾；在企业文化建设中，缺乏与年轻员工价值观的深度融合，品牌传播的吸引力和感染力有待增强。

（三）作风建设方面：形式主义、官僚主义尚未彻底根治，联系群众不够紧密

1.文山会海问题反弹

虽严格落实中央八项规定精神，但会议、文件精简效果不明显。例如，部分会议存在“层层陪会”现象，基层单位负责人疲于应付；个别文件照搬照抄上级内容，缺乏针对性和可操作性，导致基层执行困难。

调查研究“重形式、轻实效”

部分调研存在“预设结论”倾向，对问题挖掘不深，提出的对策“大而空”。例如，在解决子公司亏损问题时，仅停留在财务数据分析层面，未深入剖析管理机制、市场环境等深层次原因，导致整改措施流于形式。

3.服务基层意识需强化

班子成员与一线员工面对面交流较少，对基层困难了解不充分。例如，在推动“我为群众办实事”实践中，部分项目因缺乏持续跟踪而半途而废；在解决员工住房、子女入学等民生问题时，协调力度不足，导致部分诉求长期未得到有效解决。

（四）能力建设方面：专业化水平与高质量发展要求存在差距，风险防控能力需提升

1.战略谋划能力不足

对行业发展趋势的研判不够精准，缺乏“跳出企业看企业”的全局视野。例如，在制定“十四五”规划中期调整方案时，对碳中和目标下的产业转型路径研究不深，导致部分投资项目与绿色低碳要求存在偏差。

2.专业化人才短缺

班子成员中复合型人才比例偏低，对金融、法律、数字化等领域的专业知识掌握不足。例如，在处理海外项目法律纠纷时，因缺乏国际法律人才支持，导致维权成本增加；在推动产融结合时，对资本运作规律理解不深，错失部分并购机遇。

风险防控体系不完善

对新兴领域风险的预判能力不足，内控制度执行存在薄弱环节。例如，在投资新能源项目时，对技术路线迭代风险评估