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2025度设备科工作总结暨下一步工作计划(2篇)

2025年度工作总结

设备管理工作

设备采购与验收

在过去一年里，设备科依据医院各科室的发展需求和实际情况，精准规划设备采购工作。全年共完成[X]项设备采购任务，总金额达[X]万元。在采购过程中，严格遵循医院的采购流程和相关法律法规，通过公开招标、竞争性谈判等方式，确保采购的设备质优价廉。例如，为检验科采购的全自动生化分析仪，经过多轮市场调研和供应商比较，最终选择了性能稳定、性价比高的产品，满足了科室日益增长的检测需求。

设备到货后，我们组织专业技术人员严格按照合同要求和相关标准进行验收。验收内容包括设备的外观、数量、规格、性能等方面，确保设备符合使用要求。对于验收过程中发现的问题，及时与供应商沟通协商，要求其限期整改，直至设备完全符合验收标准。全年设备验收合格率达到[X]%，有效保障了设备的正常投入使用。

设备档案管理

完善的设备档案是设备管理的重要基础。我们对医院所有设备建立了详细的档案，包括设备的采购合同、使用说明书、维修记录、保养计划等。采用电子化和纸质化相结合的管理方式，方便查询和使用。同时，定期对设备档案进行更新和整理，确保档案信息的准确性和完整性。通过设备档案管理，我们能够及时了解设备的使用情况和维护历史，为设备的维修、保养和更新提供有力依据。

设备报废管理

严格执行设备报废制度，对达到使用年限、无法修复或技术落后的设备及时进行报废处理。全年共报废设备[X]台（套），总价值[X]万元。在设备报废过程中，组织专业技术人员进行鉴定评估，出具报废鉴定报告，并按照相关规定进行审批和处置。对于报废设备的残值进行回收处理，实现了资源的合理利用，为医院节约了成本。

设备维修与保养工作

日常维修与紧急抢修

设备科建立了24小时值班制度，确保在设备出现故障时能够及时响应。全年共处理设备维修工单[X]份，其中日常维修工单[X]份，紧急抢修工单[X]份。维修及时率达到[X]%，维修成功率达到[X]%。对于一些常见故障，我们的维修人员能够迅速判断故障原因并进行修复，有效减少了设备的停机时间，保障了医院的正常医疗秩序。例如，在手术室的一台麻醉机出现故障时，维修人员在接到报修电话后[X]分钟内到达现场，经过[X]小时的抢修，成功恢复了设备的正常运行，确保了手术的顺利进行。

预防性维护保养

制定了详细的设备预防性维护保养计划，根据设备的使用频率、性能特点等因素，确定不同设备的保养周期和保养内容。全年共完成设备预防性维护保养[X]台（次），有效降低了设备的故障率。例如，对CT机、MRI等大型设备，按照厂家的要求定期进行保养和校准，确保设备的图像质量和诊断准确性。同时，我们还建立了设备保养记录档案，对每次保养的时间、内容、保养人员等信息进行详细记录，便于跟踪和管理。

维修成本控制

在保证设备维修质量的前提下，严格控制维修成本。通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的配件价格；加强对维修人员的培训，提高其维修技能水平，减少不必要的维修费用支出。全年设备维修总费用为[X]万元，较上一年度下降了[X]%。同时，我们还对维修成本进行分析和统计，找出成本控制的关键点，为进一步降低维修成本提供依据。

人员培训与团队建设工作

内部培训

为提高科室人员的专业技能水平，我们定期组织内部培训。培训内容包括设备的操作使用、维修技术、安全管理等方面。全年共开展内部培训[X]次，培训人数达到[X]人次。通过培训，维修人员的维修技能得到了显著提高，能够独立处理一些复杂的设备故障。例如，在培训后，一名维修人员成功修复了一台因电路板故障而停机的超声诊断仪，为医院节约了大量的维修费用。

外部培训

积极选派人员参加各类外部培训和学术交流活动，了解行业最新技术和发展趋势。全年共选派[X]人次参加了厂家组织的设备维修培训和学术研讨会。通过外部培训，拓宽了维修人员的视野，学习到了先进的维修技术和管理经验，为设备科的发展注入了新的活力。

团队建设

注重团队建设，营造良好的工作氛围。通过组织团队活动、开展谈心交流等方式，增强了团队成员之间的沟通与协作。同时，建立了合理的绩效考核制度，充分调动了团队成员的工作积极性和主动性。在团队成员的共同努力下，设备科的工作效率和服务质量得到了显著提高。

存在的问题与不足

设备管理信息化水平有待提高

虽然我们已经建立了设备档案和维修记录等电子化管理系统，但在设备管理的信息化程度上还存在一定的差距。例如，设备的实时监控、故障预警等功能还不完善，无法及时掌握设备的运行状态，不利于设备的预防性维护和管理。

维修技术人员的专业技能有待进一步提升

随着医疗设备技术的不断发展，对维修技术人员的专业技能要求也越来越高。目前，我们的维修技术人员在一些高端设备的维修和保养方面还存在一定的不足，需要进一步加强培训和