建筑施工机械设备管理及维护制度.docxVIP

建筑施工机械设备管理及维护制度

前言

建筑施工机械设备是建筑施工企业生产经营的重要物质基础，是完成施工任务、保证工程质量、提高劳动生产率、降低工程成本的关键因素。为规范和加强公司建筑施工机械设备的管理，确保设备处于良好的技术状态，充分发挥设备效能，保障施工生产的顺利进行，防止和减少设备事故的发生，特制定本制度。本制度旨在明确各部门及相关人员在设备管理与维护中的职责，建立健全设备从选型、购置、安装、使用、保养、维修直至报废的全过程管理体系，以实现机械设备管理的标准化、规范化和科学化。

一、管理机构与职责

（一）公司层面

公司应设立专门的机械设备管理部门（或在相关部门内明确专职设备管理人员），对全公司的机械设备实行统一归口管理。其主要职责包括：贯彻执行国家及行业有关机械设备管理的方针、政策和法规；制定和完善公司机械设备管理及维护的各项规章制度和技术标准；负责公司机械设备的购置、租赁、调配、报废等统筹管理；组织开展设备管理业务培训和技术交流；监督检查各项目部机械设备管理及维护制度的执行情况，并进行考核。

（二）项目层面

各项目部是机械设备使用和现场管理的直接责任单位。项目部应根据工程规模和设备数量，设立专职或兼职设备管理员，在公司设备管理部门的指导下开展工作。其主要职责包括：编制本项目机械设备需用计划；负责施工现场机械设备的进出场验收、安装调试和登记管理；组织实施机械设备的使用、保养、维修计划；监督操作人员遵守操作规程，确保设备安全运行；负责机械设备的技术档案管理和统计报表工作；及时上报设备事故和故障情况，并参与事故调查处理。

（三）操作层面

机械设备操作人员是设备的直接使用者，对设备的完好和安全运行负有直接责任。其主要职责包括：严格遵守机械设备操作规程和安全技术规程，做到持证上岗；负责设备的日常检查和保养，发现问题及时报告；正确使用设备，防止超负荷、违章操作；参与设备的安装、拆卸、维修和验收工作；认真填写设备运行记录和保养记录。

二、机械设备管理

（一）购置与租赁管理

1.购置管理：公司应根据发展规划和施工需要，编制机械设备购置计划。购置设备时，应进行充分的市场调研和技术经济论证，选择性能先进、质量可靠、能耗低、维修方便的产品。购置的设备必须符合国家有关标准和安全规定，并附有完整的技术资料和合格证明。新设备到货后，应由设备管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后方可入库或投入使用，并及时建立设备台账和技术档案。

2.租赁管理：对于短期使用或不常用的设备，可采用租赁方式解决。租赁设备时，应选择具有相应资质、信誉良好的租赁单位，并签订规范的租赁合同，明确双方的权利、义务和责任。租赁的设备在进场前，项目部设备管理员应会同出租方进行检查验收，确认设备性能完好、安全装置齐全有效后方可投入使用。

（二）使用管理

1.定人定机：实行机械设备定人定机责任制，明确操作人员与设备的对应关系，严禁无证操作或非本机操作人员擅自操作。操作人员必须经过专业培训，考核合格后方可上岗。

2.操作规程：各类型机械设备均应制定详细的安全操作规程，并张贴在设备操作岗位显著位置。操作人员必须熟悉并严格遵守操作规程，严禁违章操作、超负荷运转。

3.运行记录：建立机械设备运行记录制度，操作人员应认真填写设备的运行时间、工作内容、负荷情况、油料消耗、故障排除等信息，为设备保养、维修和考核提供依据。

4.交接班制度：实行多班作业的设备，必须执行交接班制度。交班人员应将设备的运行状况、存在问题及注意事项向接班人员详细说明，并共同检查设备状况，在交接记录上签字确认。

（三）保养与维修管理

1.保养制度：机械设备的保养分为日常保养、定期保养和换季保养。日常保养由操作人员在班前、班中、班后进行，主要内容包括清洁、润滑、紧固、调整和防腐；定期保养应根据设备使用说明书的要求和实际工作状况，按规定周期进行；换季保养主要针对冬季和夏季的特殊气候条件，对设备进行相应的检查和调整。

2.维修管理：机械设备维修应坚持“预防为主、养修并重”的原则。根据设备的技术状况和使用情况，编制维修计划。维修工作应严格按照维修技术标准进行，确保维修质量。维修过程中换下的废旧零部件，应进行分类回收和处理。设备维修完成后，应由设备管理员组织验收，验收合格后方可投入使用，并做好维修记录。

（四）报废与处置管理

对于达到规定使用年限、性能严重下降、维修费用过高或无修复价值的机械设备，应按规定程序申请报废。报废申请由使用单位提出，经公司设备管理部门组织技术鉴定后，报公司领导批准。报废设备应及时进行账务处理，并做好残值回收和处置工作，严禁报废设备流入市场继续使用。

三、安全管理

1.安全教育与培训：定期对机械设备管理人员和操作人员进行安全教育和技术培训，提高其安全意识和操作技能。特种作业人员