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医院生产安全事故应急救援预案

为有效应对医院生产安全事故，最大程度减少人员伤亡、财产损失及社会影响，保障医疗服务持续运行，结合医院实际运行特点，制定本应急救援预案。本预案适用于医院范围内因火灾、电梯故障、危险化学品泄漏、医疗设备突发故障、暴力伤医等引发的生产安全事故应急处置。

一、应急组织体系与职责

医院成立生产安全事故应急指挥部（下称“指挥部”），作为应急处置最高决策机构。指挥部设总指挥1名（由院长担任），副总指挥2名（分别由分管安全工作的副院长、医务科主任担任），成员包括保卫科、后勤保障科、医务科、护理部、急诊科、设备科、院感科、宣传科、人事科、财务科等部门负责人。

总指挥职责：全面指挥应急处置工作，决定启动及终止应急响应，协调外部救援力量，审批重大处置方案。

副总指挥职责：协助总指挥开展工作，分管现场抢险、医疗救治或后勤保障等专项任务，监督各工作组执行情况。

工作组设置及职责：

1.抢险救援组（由保卫科牵头，后勤保障科、设备科参与）：负责事故现场初期控制，如火灾扑救、电梯故障破拆、危险化学品泄漏封堵等；设置警戒区域，疏导无关人员；配合消防、公安等外部救援力量开展行动。

2.医疗救治组（由医务科、护理部牵头，急诊科及相关临床科室参与）：快速调配急救资源，对伤员实施分级救治（优先处理危重伤员）；启动院内绿色通道，保障急救设备、药品供应；协调外部上级医院开展重症转诊。

3.后勤保障组（由后勤保障科牵头，财务科参与）：确保应急期间水、电、氧气、空调等基础保障系统稳定运行；调配应急物资（如灭火器、防护装备、食品、饮用水等），保障救援人员及受困人员基本需求；协调外部运输力量（如120救护车、物资运输车）。

4.信息联络组（由院办牵头，宣传科参与）：收集、汇总现场信息，及时向指挥部报告；对接上级卫生行政部门、应急管理部门，按规定时限报送事故情况；统一对外信息发布，避免不实信息传播。

5.安全保卫组（由保卫科牵头，各科室保安参与）：维护现场及医院整体秩序，防止二次事故或衍生事件（如暴力伤医升级、无关人员闯入危险区域）；保护事故现场证据，配合后续调查。

6.善后处理组（由人事科牵头，工会、院感科参与）：跟进伤员及家属安抚，协调医疗费用预支；组织心理干预团队，为受影响医护人员、患者及家属提供心理疏导；处理伤亡人员工伤保险、赔偿等事宜。

二、预防与预警机制

（一）风险排查与管控

医院建立“三级”安全隐患排查体系：

-一级排查（科室级）：各科室每日开展岗位安全自查，重点检查消防设施（灭火器压力、应急灯亮度）、危险化学品管理（库存量、存放条件）、医疗设备运行（生命支持类设备备用电源）、水电线路（有无老化、私拉乱接）等，填写《科室安全自查记录表》。

-二级排查（职能部门级）：保卫科、后勤保障科、设备科每周联合检查重点区域（药房、供氧站、高压氧舱、配电房、电梯机房、实验室），核查一级排查整改情况，形成《周安全隐患清单》。

-三级排查（院级）：每季度由分管副院长带队，组织多部门开展全院综合检查，覆盖医疗区、办公区、生活区，重点评估高风险环节（如手术部供氧系统、急诊科夜间安保），形成《季度安全风险评估报告》。

对排查出的隐患实行“台账管理”，明确整改责任人、整改措施及完成时限。重大隐患（如消防通道堵塞、危化品存放超量）须24小时内完成整改；一般隐患（如设备警示标识缺失）须3个工作日内整改。

（二）监测与预警

医院建立“技防+人防”监测体系：

-技防系统：在消防重点区域（病房楼、门诊楼）安装烟感、温感探测器及自动喷淋装置，信号接入24小时消防控制室；在危化品储存室安装气体泄漏监测仪（针对氯气、氧气等）及视频监控；电梯内安装运行状态监测装置（实时传输载重、速度、故障代码至监控平台）；配电房安装温湿度传感器及电弧光监测设备。

-人防巡查：消防控制室值班人员每2小时巡查监控画面，发现异常（如探测器报警、监控画面模糊）立即通知抢险救援组现场核查；危化品管理岗每日两次检查储存室门窗、通风系统及监控记录；电梯维保人员每月对全院电梯进行深度检测，记录易损部件（如钢丝绳、制动装置）状态。

预警分级及响应：

-黄色预警（可能发生一般事故）：如某科室消防设施部分失效、电梯监测显示轻微异常。由信息联络组通知相关科室加强巡查，3小时内完成整改并反馈。

-橙色预警（可能发生较大事故）：如危化品储存室气体浓度超过安全值50%、某楼层应急灯全部故障。由指挥部启动二级响应，抢险救援组2小时内到场处置，相关科室暂停高风险操作（如停止使用该楼层手术室）。

-红色预警（可能发生重大及以上事故）：如消防控制室接报多区域烟感报警、危化品泄漏浓度超过安全值100%。由总指挥宣布启动一级响应，全