2026年厦门高新人才开发有限公司招聘备考题库及参考答案详解一套.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.19万字
  • 约 48页
  • 2026-01-21 发布于河南
  • 举报

2026年厦门高新人才开发有限公司招聘备考题库及参考答案详解一套.docx

2026年厦门高新人才开发有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、我国法律规定,提起环境损害赔偿诉讼的时效期间为(),该期间自当事人知道或者应当知道其受到损害之日起计算。

A.2年

B.3年

C.4年

D.20年

【答案】:B

【解析】根据《中华人民共和国环境保护法》相关规定,提起环境损害赔偿诉讼的时效期间为三年,从当事人知道或者应当知道其受到损害时起计算。所以该题正确答案对应的选项为三年。

2、我国在进行海拔测量时,是以()的平均海拔平面作为零点的。

A.南海

B.东海

C.渤海

D.黄海

【答案】:D

【解析】我国测量海拔是以黄海的平均海拔平面作为零点的。这是因为黄海海面相对较为稳定,其潮汐变化也相对规则,更适合作为海拔测量的基准面。而南海、东海和渤海的地理位置、海洋环境等因素使得它们在稳定性等方面不如黄海适宜作为海拔零点的基准。所以该题正确答案所对应的是黄海。

3、甲公司放置于办公楼顶用于宣传自身公司的广告牌,在风中突然倒塌、掉落,致使两辆车受损,那么此责任应由()。

A.广告牌安装者承担

B.甲公司承担

C.甲公司负责维修的工作人员承担

D.车主自负,公司适当赔偿

【答案】:B

【解析】本题可依据《中华人民共和国民法典》中关于建筑物等脱落、坠落致害责任的相关规定来判断。《中华人民共和国民法典》第一千二百五十三条规定,建筑物、构筑物或者其他设施及其搁置物、悬挂物发生脱落、坠落造成他人损害,所有人、管理人或者使用人不能证明自己没有过错的,应当承担侵权责任。所有人、管理人或者使用人赔偿后,有其他责任人的,有权向其他责任人追偿。在本题中,甲公司位于办公楼顶宣传自己公司的广告牌属于建筑物上的悬挂物,甲公司作为该广告牌的所有人和使用人,在广告牌因掉落致两辆车损害的情况下,若不能证明自己没有过错,则应当承担侵权责任。广告牌安装者承担责任的前提是其安装行为存在过错且该过错与损害结果有直接因果关系,仅题目所给信息无法得出是安装者的责任。甲公司负责维修的工作人员是在执行工作任务,其行为后果通常由用人单位即甲公司承担责任,而非工作人员个人承担。车主在正常情况下对该损害并无过错,不应自负责任。综上,此责任应由甲公司承担。

4、企业应优先使用(),采用资源利用率高、污染物排放量少的工艺、设备,以及废弃物综合利用技术和污染物无害化处理技术,以减少污染物的产生。

A.清洁能源

B.污染能源

C.不可再生能源

D.化工能源

【答案】:A

【解析】企业在生产过程中,为实现可持续发展和环境保护目标,应优先使用对环境友好且能高效利用资源的能源。清洁能源具有资源利用率高、污染物排放量少的特点,使用清洁能源可有效减少生产过程中污染物的产生,符合绿色发展理念和企业可持续发展的要求。而污染能源在使用过程中会产生大量污染物,不利于环境保护和资源高效利用;不可再生能源不仅面临资源枯竭问题,且多数在使用过程中会产生较多污染物;化工能源同样存在污染问题,部分化工能源的使用会带来严重的环境污染。因此,企业应当优先使用清洁能源。

5、“守株待兔”这一故事所蕴含的哲学意义()。

A.可能与现实

B.现象与本质

C.偶然与必然

D.原因与结果

【答案】:C

【解析】守株待兔故事中,兔子撞到树桩是一个偶然事件,而守株待兔者却把这一偶然事件当作必然会再次发生的情况,天天守在树桩旁等待兔子。这体现的是没有正确认识偶然与必然的关系,将偶然当作必然。可能与现实强调的是事物发展的可能性以及变为现实的条件;现象与本质主要是探讨事物外在表现和内在实质之间的联系;原因与结果侧重于揭示事物前后相继、彼此制约的关系。这些哲学范畴都不符合守株待兔所体现的哲学意义。所以该题应选体现偶然与必然的选项。

6、运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过下列哪几个步骤?()

A.确定长期整体目标、确定短期目标

B.确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标

C.计划目标、实施目标、评价结果、反馈

D.确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高

【答案】:B

【解析】运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标时,首先要确定关键成功领域,即明确对组织成功起关键作用的领域。然后在这些关键成功领域里确定关键绩效要素,也就是该领域中最重要的绩效构成要素。最后根据关键绩效要素来确定具体的关键绩效指标。而确定长期整体目标与短期目标并非运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标的步骤;计划目标、实施目标、评价结果、反馈是目标管理的一般流程;确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高也不是关键绩效指标法设计组织关键绩效指标的步骤。所以正确的步骤是确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标。

7、通常认为,

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档