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中心血站2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在上级主管部门的指导下，我站以保障临床用血安全、充足、有效为核心目标，围绕“强化质量管控、优化服务效能、深化科研创新、拓展宣传动员”四条主线，系统推进采供血全流程管理，全年未发生血液安全责任事故，采供血量较2024年增长8.6%，成分血使用率保持99.8%，各项工作取得阶段性成效。现将年度工作总结如下，并提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）采供血业务平稳有序，应急保障能力显著提升

全年累计完成无偿献血招募3.2万人次，采集全血及单采成分血总量12.8吨（折合成200ml/袋计算约6.4万单位），较2024年增长8.6%，其中机采血小板采集量达1.2万治疗量，同比增长15%，有效满足了区域内28家二级以上医疗机构的临床用血需求，特别是心血管外科、肿瘤科室的血小板需求保障率达100%。

在日常采供血管理中，针对不同季节献血量波动特点，建立“动态监测-需求预警-精准招募”机制：1-2月（春节前后）通过提前对接企事业单位、优化流动采血车排班（日均延长服务2小时），将献血量波动幅度控制在5%以内；6-8月（暑期）重点走进高校开展“青春热血”主题活动，覆盖12所高校，招募大学生献血者8000余人次，占同期献血总量的35%。同时，强化特殊血型管理，建立“RH阴性血、稀有血型”动态库存预警线（分别设定为8单位、3单位），全年成功完成稀有血型应急调配17次，保障了12例稀有血型患者的抢救用血。

应急保障方面，完善《采供血应急预案》，与市应急管理局、120急救中心建立信息共享机制，全年启动Ⅲ级以上应急响应3次（包括“7·15”交通事故、“9·20”化工园区火灾等），累计调配血液2.1吨，实现“接报后30分钟内启动响应、1小时内首批血液送达”，所有应急用血均经双人双机复检，未出现质量问题。

（二）质量体系持续优化，全流程管控再上台阶

以“ISO15189医学实验室认可”复评为契机，全面梳理质量管理制度，修订《血液检测标准操作程序（SOP）》《冷链运输管理规范》等文件23项，新增《自动化血液成分分离机质量控制标准》《信息化系统数据安全管理办法》等制度11项。全年开展内部审核4次、管理评审2次，发现并整改问题47项，问题闭环率100%。

在关键环节管控中，严格落实“三查七对”制度：献血前筛查环节，采用“快速检测+实验室复检”双轨制，全年初筛淘汰率2.3%（主要原因为转氨酶异常、血红蛋白不足），实验室复检未发现HIV、HBV、HCV漏检案例；血液检测环节，引进2台全自动化学发光免疫分析仪，将乙肝表面抗原检测灵敏度从0.05IU/ml提升至0.01IU/ml，检测时间缩短30%；储存运输环节，所有血液运输车辆配备GPS定位及温度实时监控系统，全年冷链温度超标事件“零发生”，运输准时率99.5%。

此外，开展“质量提升月”专项活动，针对“血液标签打印错误”“成分血分离损耗”等历史高发问题，通过PDCA循环（计划-执行-检查-处理）优化流程：标签打印环节增加“系统自动校验+人工二次核对”双保险，错误率从0.03%降至0.005%；成分血分离环节引入智能分离设备，损耗率从1.2%降至0.8%，年节约血液资源约600单位。

（三）科研与人才双轮驱动，核心竞争力有效增强

2025年，我站获批市级科研项目2项（“基于大数据的区域用血需求预测模型构建”“血小板保存液优化对体外功能影响的研究”），参与省级课题1项（“稀有血型群体基因多态性分析”），发表核心期刊论文5篇（其中SCI论文1篇）。“用血需求预测模型”项目通过分析近5年采供血数据及临床科室用血规律，建立了包含季节、节假日、重大活动等变量的预测公式，经2025年8-12月验证，预测准确率达89%，为科学制定采血计划提供了数据支撑。

人才培养方面，实施“青苗计划”与“骨干提升计划”：面向35岁以下员工开展“每周一课”“技能比武”活动，全年组织培训48场，覆盖210人次；选派12名业务骨干赴国内知名血站（如上海血液中心、广州血液中心）进修，2名技术骨干攻读在职硕士学位；优化职称晋升评价机制，将“参与科研项目、技术创新”纳入评分体系，全年3人晋升副高级职称，5人晋升中级职称。目前，全站具有本科及以上学历人员占比78%（较2024年提升5%），中级及以上职称人员占比52%，专业技术团队结构持续优化。

（四）信息化建设加速推进，服务效能大幅提升

完成“智慧血站”信息系统二期升级，实现“献血者-血站-医院”三方数据互联互通：献血者通过微信小程序可实时查询献血结果、电子献血证，全年线上查询量达4.1万人次；医院端通过接入HIS系统，可在线提交用血申请、查看血液库存及运输状态，用血申请处