现代企业管理（第2版）：人员招聘PPT教学课件.pptxVIP

人员招聘;

企业为了发展，根据人力资源规划和工作分析的要求，采取科学的

方法，寻找、吸引有资格的个人向本企业应聘，并从中选出适宜人;

人员招聘的内容

1.人员招聘

的程序;

企业的角度

空缺或新职务的产生

工作分析和计划招聘

内外部招聘产生申请人群

通过挑选过程评价申请人

打动申请人

报价

(a);;

01;

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招聘成本高，招聘活动时间长，尤其是通过猎头公司获取高级管理人员时，招聘费用就更高。

由于对外聘人员的能力缺乏真正的了解，有可能招到名不副实的求职者。

外聘人员有可能不适应新的组织文化，造成水土不服。

外聘人员熟悉新环境需要一段时间，因此进入角色时间较长。;

人员甄选的程序：

首先是审核应聘人员的职务申请表，如果符合条件

就进入笔试、面试阶段，不合格则放弃。其次是进行心理测试，如果心理测试合格即进入身体检查阶段，不合格则放弃。第三步是进行身体测试，只有身体测试合格的应聘者才能最终被录用。;

审查申请表

合格

招聘面谈

合格

心理测试

合格

身体检查

合格

录用;

人员甄选的方法有多种，如申请表格审查、面试、笔试、身体检

查、背景调查与推荐审核等，企业应根据实际情况采用其中的一种或多种。;

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