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建设项目合同管理工作中应注意的问题

建设项目合同管理工作中应注意的问题一、合同申报时应注意的问题从申报合同时间、合同申报信息页面的填报、合同变更、解除等12个方面了解合同申报时注意的问题。二、在线编辑合同文本时应注意的问题

合同申报时应注意的问题1、申报合同时间■接到中标通知书、成交通知书、委托服务通知单后，在规定的期限内完成合同签订工作。保证在项目开工前签订合同。（如果因为种种原因，合同审批时间过长，导致马上开工了，合同还没签订完成。和有关部门沟通，调整项目开工时间。）

合同申报时应注意的问题2、合同申报信息页面的填报（1）“报审序号”与合同文本中的报审序号要保持一致。（2）工程管理部主审的合同类别：■建设工程合同\施工、监理；■建设工程合同\详细勘查、详细设计；■建设工程合同\其它\建设项目检验测试（不含特种设备监检、桩基检测及第三方无损检测）。

合同申报时应注意的问题■建设工程合同\其它\建设项目特种设备监检及桩基检测（工程质量监督站）（3）“选商方式”■招标（中标通知书）■竞争性谈判（成交通知书），2家以上单位参与谈判。■单方谈判（成交通知书），独家单位谈判。■其它（委托通知单）

合同申报时应注意的问题（4）“预算金额”根据工程概算金额填报。预算金额单位为人民币“元”。（5）合同签约依据的选择：计划处X年X月份的项目投资计划，若没有投资计划，可选择其他，并上传新开工项目审批表。（6）“标的金额”■按照超出合同文本中合同价款的20%填写。■若是固定价款合同，按照合同文本中固定价款填写。

合同申报时应注意的问题■若合同已经结算，按照结算金额填写。■若合同进行变更但尚未结算，按照超出变更金额的20%填写。（7）“甲方供料款”：填“无”。（8）“合同履行期限”开工时间至竣工时间，包含质量保修期。

合同申报时应注意的问题（9）“承办人意见”：填写主要工程内容；计划开竣工时间；结算方式；合同文本金额；中标通知书、成交通知书、委托服务通知单编号。（10）合同最终相关资料：上传中标通知书、成交通知书、或者委托服务通知单等，同时上传工程选商会议纪要。

建设项目合同管理工作中应注意的问题11、合同变更、解除要有依据。■变更：①工程量，工程内容发生变化。②工期调整。③概算调整。④项目已结算并超出原合同价款20%。变更协议需附结算书或相关资料。■解除：解除原因，解除协议附相关审批资料。

建设项目合同管理工作中应注意的问题二、在线编辑合同文本时应注意的问题

建设项目合同管理工作中应注意的问题建设工程施工合同1、工程项目名称：与计划处下达的投资计划一致。2、报审序号填写错误：基本信息里面的合同报审序号5150，文本里5105。3、乙方法人、单位名称填写错误。4、合同分包约定：工程如需分包，按照《吉林石化公司工程建设项目实施管理规定》，工程管理部审批，并将分包协议在签订后24小时内提交甲方。

建设项目合同管理工作中应注意的问题5、按月支付工程进度款的约定：4.5.2甲方按月支付工程进度款（单位工程进度计划详见附件4），在工程竣工前支付总额不超过合同价款70%；工程竣工后，支付不超过工程结算款的92%或95%，预留工程结算款的3%或0%作为工程质量保证金（含文件归档保证金），质保期届满且无质量问题后支付；按7.5.4条款约定预留相应工程结算款作为项目文件归档保证金，并根据7.5.5和7.5.6条款执行情况支付；其余工程款待工程竣工验收合格后办理。

建设项目合同管理工作中应注意的问题6.双方权利义务的约定：6.1本工程的工程师按下列/款确定。6.1.1本工程实行工程监理，甲方派**施工方案等甲方所有资料签字的人（科长）为驻工地代表。甲方在开工前7日内将监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式提交给乙方。6.1.2本工程不实行监理，甲方派**为驻工地代表，行使工程师的权利。甲方在更换驻工地代表前以书面形式通知乙方。

建设项目合同管理工作中应注意的问题6.3乙方工作的约定6.3.1乙方派***为本项目经理，负责施工管理和合同的履行。合同履行期间项目经理原则上不允许更换，项目经理在施工现场时间不得低于70%。（不可兼任）6.3.2确需更换项目经理，乙方应在更换前7日内以书面形式通知甲方，经甲方同意后方可更换。

建设项目合同管理工作中应注意的问题7.项目文件归档保证金的约定：项目文件归档保证金金额执行。A、与工程质量保证金一并预留工程结算款的3%。B、中国石油集团公司内部企业不留取文件归档保证金，但须在交工技术文件验收合格后，方可付清全部尾款。C、不形