事故事件管理及案例分析.pptxVIP

事故事件管理及案例分析;2;危害就在我们身边……;危害控制的措施……;序号;第二部分：事故分级及管理要求;《安全生产法》;

事故之所以发生是由于多重原因综合造成的，即不是单一因素造成的，也不是个人偶然失误或单纯设备故障所形成,而是各种因素综合作用的结果.事故之所以发生,有其深刻原因,包括直接原因、间接原因和基础原因(根本原因是缺乏控制)。

综合原因理论认为:事故是社会因素、管理因素和生产中的危险因素被偶然事件触发所造成的结果.;一、综合原因理论;减少不安全行为是关键;3.1可能产生的直接原因

3.1.1行为类

3.1.1.1遵守工作程序方面;序号;3.1可能产生的直接原因

3.1.1行为类

3.1.1.3保护方法的使用方面;3.1可能产生的直接原因

3.1.1行为类

3.1.1.4疏忽/意识缺乏;3.1可能产生的直接原因

3.1.2条件类

3.1.2.1保护系统;3.1可能产生的直接原因

3.1.2条件类

3.1.2.2工具设备及车辆;3.1可能产生的直接原因

3.1.2条件类

3.1.2.3工作暴露;二、事故原因分析(CLC);二、事故原因分析(CLC);二、事故原因分析(CLC);3.2可能产生的间接原因

3.2.1人为因素

3.2.1.3精神状态;二、事故原因分析(CLC);二、事故原因分析(CLC);3.2可能产生的间接原因

3.2.2条件因素

3.2.2.1训练/知识转换;二、事故原因分析(CLC);3.2可能产生的间接原因

3.2.2条件因素

3.2.2.5工作计划;3.2可能产生的间接原因

3.2.2条件因素

3.2.2.7工具和设备;3.2可能产生的间接原因

3.2.2条件因素

3.2.2.8工作规程/政策/标准/程序;3.2可能的间接原因

3.2.2条件因素

3.2.2.9沟通;事故描述

收集证据

事故起因分析

纠正阶段：纠正措施的建议;31

;人为失误分析;人为失误的预防措施;ThankYou!