仓储管理岗位职责与日常工作流程详解.docxVIP

仓储管理岗位职责与日常工作流程详解

在现代企业运营的链条中，仓储管理扮演着至关重要的角色，它不仅是连接生产与销售的枢纽，更是保障供应链顺畅、控制成本、提升客户满意度的关键环节。一名优秀的仓储管理者，需要具备统筹规划、精细操作、高效执行以及问题解决的综合能力。本文将深入剖析仓储管理的核心岗位职责，并详解其日常工作流程，旨在为相关从业者提供一份具有实操价值的参考指南。

一、仓储管理核心岗位职责

仓储管理的职责范畴广泛，既包括宏观的规划与协调，也涵盖微观的执行与监督。其核心目标在于确保仓储作业的高效、准确、安全与经济。

（一）核心管理职责

1.团队领导与管理：负责仓储团队的整体建设与日常管理，包括人员招聘、培训、绩效考核、激励与发展。营造积极向上的团队氛围，提升团队凝聚力与战斗力，确保各项工作指令得到有效执行。

2.仓储规划与优化：根据企业发展战略和业务需求，对仓库布局、货位规划进行设计与持续优化，以最大化空间利用率，提高作业效率。参与制定仓储设备的采购与更新计划。

3.制度建设与流程规范：制定和完善仓储管理相关的各项规章制度、操作流程（SOP），并监督执行，确保仓储作业有章可循，标准化运作。

4.库存控制与管理：组织实施库存盘点，确保账实相符，及时发现并处理库存差异。监控库存水平，优化库存结构，防止呆滞料、过期料的产生，提高库存周转率。

5.安全管理：全面负责仓库的安全生产工作，包括消防安全、货物安全、人员操作安全等。组织安全培训，进行安全巡查，消除安全隐患，确保符合国家及企业安全标准。

（二）日常运营职责

1.作业计划与调度：根据订单需求、生产计划等，合理安排和调度仓储人员及设备，确保收、发、存等各项作业有序、高效进行。

2.出入库管理：监督物料/成品的接收、检验、入库、存储、拣选、打包、发货等环节的操作规范性与准确性，确保符合订单要求和质量标准。

3.在库品管理：负责物料/成品的妥善保管，包括合理码放、先进先出（FIFO）、温湿度控制（如需要）、定期检查与维护，防止损坏、变质、丢失。

4.设备与工具管理：负责仓储相关设备（如叉车、货架、传送带）及工具的日常维护、保养与管理，确保其良好运行状态，降低故障率。

5.数据记录与分析：监督仓储各项数据（出入库记录、库存台账、盘点数据等）的及时、准确录入。定期对仓储运营数据进行分析，为管理决策提供依据，并持续改进工作。

6.异常处理与协调：及时处理仓储作业过程中出现的各种异常情况，如货损货差、订单变更、紧急插单等。与采购、生产、销售等相关部门保持良好沟通与协调，确保供应链顺畅。

二、仓储管理日常工作流程详解

仓储管理的日常工作流程繁杂但有序，科学合理的流程是提升效率、保障准确性的基础。

（一）每日工作流程

1.班前准备与晨会（每日固定时间）：

*提前到达工作岗位，检查仓库环境、消防设施、照明、通风等是否正常。

*查阅当日订单、生产计划、入库通知等，了解当日工作重点和任务量。

*组织团队晨会，明确当日工作任务、人员分工、注意事项，传达公司或部门相关信息，鼓舞士气。

2.日间作业监控与协调：

*入库作业监督：

*核对供应商送货单/生产入库单与采购订单/生产指令是否一致。

*监督物料/成品的数量清点、外观检验、质量抽检（如需）。

*确认无误后，指导或监督库管员进行货物上架，并准确录入系统。

*对不合格品，监督其隔离存放与处理流程。

*出库作业监督：

*审核出库单/拣货单的有效性与完整性。

*监督拣货员按照拣货单准确、高效拣选货物，确保先进先出。

*监督打包、复核、贴标过程，确保符合发货要求。

*协调物流运输，安排货物交接，确保准确发货。

*在库管理巡查：

*定期巡查仓库货位，检查货物码放是否规范、安全，标识是否清晰。

*检查库存物料/成品有无异常（如受潮、破损、过期等）。

*监督库管员进行库存数据的实时更新与维护。

*异常处理：及时处理作业过程中出现的各种问题，如数量不符、质量争议、系统故障、设备损坏等，并向上级汇报重大异常。

*跨部门沟通：与采购、生产、销售、财务等部门保持沟通，协调解决与仓储相关的问题。

3.班后总结与整理：

*检查当日出入库数据是否全部准确录入系统，确保账实初步核对。

*组织团队进行当日工作总结，回顾任务完成情况，分析存在问题，提出改进措施。

*检查仓库卫生、安全状况，关闭不必要的电源，锁好门窗。

*整理当日单据、报表，准备次日工作。

（二）每周/每月工作流程

1.周度工作：

*组织周度库存抽查或重点物料盘点，确保账实相符。

*召开周度团队会议，总结本周工作，部署下