产品设计过程记录及审核工具包.docxVIP

  • 1
  • 0
  • 约2.93千字
  • 约 6页
  • 2026-01-22 发布于江苏
  • 举报

产品设计过程记录及审核工具包

一、适用场景与价值

本工具包适用于企业内部新产品开发、产品迭代改版、设计规范落地等场景,通过结构化记录设计全流程的关键节点与成果,实现跨部门协作效率提升、设计过程可追溯、风险提前规避。尤其适用于需要产品、设计、研发、测试等多角色协同的项目,保证设计输出符合业务目标与用户需求,同时为后续复盘优化提供数据支撑。

二、产品设计与审核全流程操作指南

(一)项目启动与需求定义阶段

目标:明确设计边界、核心需求与交付标准,避免后期方向偏差。

操作步骤:

需求收集:由产品经理*牵头,通过用户调研、市场分析、竞品研究等方式,梳理原始需求(如用户痛点、业务目标、功能优先级等),形成《需求清单初稿》。

需求评审:组织产品、设计、研发、测试等角色召开需求评审会,对需求的合理性、可行性、优先级进行讨论,输出《需求评审会议纪要》,明确“需求描述、验收标准、负责人、时间节点”四要素。

需求冻结:评审通过后的需求由产品经理*签字确认,同步更新至《需求管理表》,作为后续设计、研发的唯一依据,避免随意变更。

关键记录:《需求清单初稿》《需求评审会议纪要》《需求管理表》

(二)概念设计与方案输出阶段

目标:基于需求定义,形成初步设计方向与解决方案,保证符合用户场景与业务逻辑。

操作步骤:

概念发散:设计师*根据需求文档,通过头脑风暴、用户旅程图、情绪板等方法,3-5个设计概念方向,记录《概念设计草图》并附设计理念说明。

方案筛选:产品经理与设计师共同评估概念方向,从“用户价值、技术可行性、成本控制”三个维度打分,选定1-2个方案进入深化设计。

方案细化:对选定方案进行交互流程梳理、信息架构设计、关键页面线框图绘制,输出《概念设计方案说明书》,包含“用户流程图、线框图、核心交互说明”。

方案评审:组织设计评审会,邀请产品、研发、测试等角色参与,重点评审“交互逻辑合理性、视觉风格一致性、技术实现可行性”,输出《设计方案评审意见表》,对修改点明确责任人及完成时间。

关键记录:《概念设计草图》《概念设计方案说明书》《设计方案评审意见表》

(三)详细设计与原型验证阶段

目标:完成高保真设计输出,并通过原型验证交互细节与用户体验,降低后期修改成本。

操作步骤:

视觉设计:设计师*基于线框图进行视觉界面设计,输出高保真设计稿(含页面标注、切图资源、设计规范说明),同步更新至设计协作平台(如Figma、Sketch)。

交互原型:将高保真设计稿制作为可交互原型,模拟真实用户操作路径,覆盖核心功能流程。

原型验证:

内部验证:产品经理、设计师、研发*共同参与原型走查,记录《原型问题清单》(含问题描述、截图、严重等级、优先级)。

用户验证:邀请目标用户进行原型测试,收集用户操作反馈,形成《用户测试报告》,重点关注“任务完成率、操作耗时、用户满意度”等指标。

设计迭代:根据验证结果优化设计方案,更新设计稿与原型,直至通过验证。

关键记录:《高保真设计稿》《原型问题清单》《用户测试报告》

(四)设计评审与定稿阶段

目标:保证设计输出符合业务目标、技术规范与质量标准,通过跨部门评审后冻结设计稿。

操作步骤:

评审准备:产品经理*整理《设计评审材料包》(含需求文档、设计方案、原型验证报告、修改记录),提前3天发送至评审人员。

正式评审:召开设计定稿评审会,由产品经理*主持,各角色依次对设计方案的完整性、一致性、可落地性发表意见,记录《设计评审决议表》,明确“通过/修改/驳回”及后续行动计划。

文档归档:评审通过后,设计师输出《设计定稿文档》(含最终设计稿、设计规范、切图资源、交互说明),产品经理同步更新《项目进度表》,标注设计阶段完成。

关键记录:《设计评审材料包》《设计评审决议表》《设计定稿文档》《项目进度表》

(五)研发跟进与设计落地阶段

目标:保证设计稿在研发过程中准确还原,及时发觉并解决落地偏差。

操作步骤:

设计交接:设计师向研发进行设计交底,讲解核心交互逻辑、视觉规范及特殊场景处理,输出《设计交接清单》。

过程跟进:研发实现过程中,设计师定期跟进界面还原情况,对偏差点(如间距错误、颜色偏差、交互异常)记录《设计落地问题跟踪表》,与研发*协商解决方案。

验收确认:研发完成后,设计师、产品经理*共同进行设计验收,对比设计稿与实际效果,保证100%还原,验收通过后三方签字确认。

关键记录:《设计交接清单》《设计落地问题跟踪表》《设计验收确认单》

(六)测试复盘与归档阶段

目标:总结设计过程中的经验教训,沉淀设计资产,为后续项目提供参考。

操作步骤:

测试反馈:测试*在功能测试中记录与设计相关的问题,形成《设计相关测试问题清单》,同步给产品与设计团队。

项目复盘:项目结项后,组织产品、设计、研发、测试召开复盘会,从“需求准确性、设计效率、落地质量、用户体验

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档