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2026年十七冶中层管理案例分析练习题集含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在十七冶海外项目建设中，由于当地劳动力技能水平不足，导致项目进度滞后。此时，中层管理者应优先采取的措施是？

A.加大罚款力度，提高工人工作积极性

B.调整施工计划，引入更高效的机械化作业

C.加强培训，提升当地劳动力技能水平

D.将部分工作外包给有经验的分包商

2.某十七冶项目因供应链中断导致钢材供应不足，项目经理面临决策困境。以下哪种策略最能体现平衡计分卡中的“客户”维度？

A.立即采购高价钢材，保证项目进度

B.临时招聘更多工人，缓解生产压力

C.与供应商协商，调整采购计划，优先满足关键节点需求

D.简化项目设计，减少对钢材的依赖

3.在十七冶内部，某部门员工对绩效考核体系存在异议，认为考核标准不透明。中层管理者应如何处理？

A.强调公司政策，要求员工无条件执行

B.组织听证会，收集员工意见并改进考核体系

C.将问题上报高层，等待指示再行动

D.以“公司利益至上”为由，压制员工诉求

4.某十七冶项目在四川地震后面临停工风险，此时项目经理最重要的任务是？

A.确保员工安全，优先撤离非核心人员

B.尽量减少损失，继续推进合同约定的工期

C.与业主协商，要求延长合同工期

D.紧急采购设备，准备恢复生产

5.在十七冶跨区域项目中，不同团队因文化差异导致沟通不畅。中层管理者应采取哪种方式改善？

A.强制推行统一的沟通规范

B.组织文化融合培训，增进团队理解

C.任由其自行解决，避免干预

D.将团队拆分，减少冲突

6.某十七冶技术改造项目因预算超支，财务部门要求压缩成本。中层管理者应如何协调？

A.全线削减非必要支出，甚至影响项目质量

B.与技术部门协商，寻找性价比更高的替代方案

C.直接拒绝财务要求，坚持原计划执行

D.将问题推给下属，不承担决策责任

7.在十七冶环保项目中，因当地居民投诉施工噪音扰民，项目经理应如何应对？

A.强调工程进度，要求工人继续施工

B.联合政府部门，强制居民搬迁

C.安排专人协调，提供降噪措施并赔偿部分损失

D.忽视投诉，等待问题升级

8.某十七冶海外项目因政策变化导致合同变更，中层管理者应如何应对？

A.拒绝接受变更，维护原合同权益

B.立即调整项目方案，确保符合新政策

C.将风险全部转嫁给分包商

D.上报公司，等待总部决策

9.在十七冶数字化转型中，某部门员工抵触新系统，认为操作复杂。中层管理者应如何推动？

A.强制推行，要求员工适应新系统

B.提供培训和支持，逐步引导员工使用

C.以绩效考核为威胁，逼迫员工学习

D.放弃数字化转型，维持传统模式

10.某十七冶项目因安全事故导致停工，事故调查中发现是管理疏漏。中层管理者应如何改进？

A.调查责任人并处罚，以儆效尤

B.组织安全培训，加强现场管理

C.推卸责任，避免影响个人仕途

D.减少安全投入，优先保证进度

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在十七冶供应链管理中，以下哪些措施有助于降低风险？

A.多元化供应商，避免单一依赖

B.建立应急预案，应对突发供应中断

C.加强与核心供应商的战略合作

D.减少库存水平，降低仓储成本

2.某十七冶项目因技术难题导致进度延误，中层管理者可以采取哪些措施解决？

A.调整项目计划，优先解决关键瓶颈

B.引入外部专家，提供技术支持

C.增加人力投入，加快研发进度

D.放弃部分技术要求，简化方案

3.在十七冶跨文化管理中，以下哪些行为有助于团队协作？

A.尊重不同文化背景的沟通习惯

B.强制推行统一的团队规则

C.组织跨文化培训，增进相互理解

D.避免直接冲突，以协商为主

4.某十七冶项目因预算超支，中层管理者可以采取哪些成本控制措施？

A.优化资源配置，提高效率

B.延长项目工期，分摊成本

C.调整设计方案，降低标准

D.申请追加预算，确保项目完成

5.在十七冶安全生产管理中，以下哪些措施有助于预防事故？

A.定期进行安全检查，消除隐患

B.加强员工安全培训，提高风险意识

C.简化审批流程，加快施工进度

D.减少安全投入，节省成本

6.某十七冶海外项目面临当地政策风险，中层管理者可以采取哪些应对策略？

A.寻求当地法律顾问，确保合规经营

B.与政府建立良好关系，争取支持

C.减少投资规模，降低风险敞口

D.拒绝合作，避免政策风险

7.在十七冶员工激励中，以下哪些方式有效？

A.提供晋升机会，激发员工潜力

B.实施绩效奖金，奖励优秀员工

C.营造良好的工作氛围，增强归属感

D.强制加班，以工作时长衡量绩效

8.某十七冶