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2026版玻璃工艺品生产企业事故隐患内部报告奖励制度(修订版

一、总则

1.目的

为有效预防和减少玻璃工艺品生产企业安全事故的发生，及时发现并消除各类事故隐患，充分调动企业全体员工参与安全生产管理的积极性和主动性，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本2026版事故隐患内部报告奖励制度（修订版）。

2.适用范围

本制度适用于本企业内部所有车间、部门及全体员工。

3.定义

本制度所指的事故隐患，是指玻璃工艺品生产过程中可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素和管理上的缺陷。

二、事故隐患报告流程

1.报告方式

员工发现事故隐患后，可通过以下方式进行报告：

现场口头报告：员工在发现事故隐患的第一时间，可向所在车间的班组长或现场管理人员进行口头报告。班组长或现场管理人员应立即记录隐患信息，并在10分钟内将情况反馈给车间主任。

书面报告：员工也可以填写《事故隐患报告表》，详细描述隐患的发现时间、地点、具体情况及可能造成的危害等内容，然后将报告表提交至所在车间的安全管理专员处。安全管理专员应在收到报告表后的1小时内进行初步审核，并将审核通过的报告表报送至企业安全管理部门。

线上报告：企业建立了专门的事故隐患报告平台，员工可通过手机APP或企业内部网络登录该平台，按照系统提示填写事故隐患信息并上传相关照片或视频资料。安全管理部门在收到线上报告后，应在2小时内进行查看和处理。

2.报告内容要求

员工报告事故隐患时，应提供以下详细信息：

隐患的具体位置，如车间名称、生产线编号、设备名称等。

隐患的表现形式，例如设备的异常声响、零部件的损坏、防护设施的缺失等。

隐患可能导致的后果，如人员伤亡、设备损坏、产品质量问题等。

发现隐患的时间。

3.报告受理与登记

安全管理部门负责受理员工的事故隐患报告，并安排专人对报告信息进行详细登记。登记内容包括报告人姓名、部门、联系方式、隐患报告内容、报告时间等。

对于口头报告的事故隐患，受理人员应在登记后及时向报告人进行确认，确保信息的准确性。

三、事故隐患评估与分级

1.评估小组组成

企业成立事故隐患评估小组，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括各车间主任、技术专家、设备维护人员等。评估小组负责对员工报告的事故隐患进行评估和分级。

2.评估方法

评估小组根据隐患的性质、可能造成的危害程度、整改难度等因素，采用定性与定量相结合的方法对事故隐患进行评估。具体评估指标包括：

事故发生的可能性：分为极高、高、中、低、极低五个等级。

事故后果的严重程度：分为特别重大、重大、较大、一般、轻微五个等级。

3.隐患分级

根据评估结果，将事故隐患分为以下三级：

一级隐患：可能导致特别重大或重大事故发生，整改难度大，需要企业投入大量人力、物力和财力进行整改的隐患。

二级隐患：可能导致较大事故发生，整改难度较大，需要车间或部门协调一定资源进行整改的隐患。

三级隐患：可能导致一般或轻微事故发生，整改难度较小，可由班组或岗位人员立即进行整改的隐患。

四、事故隐患整改

1.整改责任落实

对于一级隐患，由企业总经理亲自挂帅，组织相关部门和人员制定详细的整改方案，并明确整改责任人、整改期限和整改措施。

对于二级隐患，由车间主任负责组织整改，制定整改计划，明确整改责任人和整改时间节点。

对于三级隐患，由班组长组织岗位人员立即进行整改，并在整改完成后报车间安全管理专员进行确认。

2.整改方案制定

对于需要制定整改方案的一级和二级隐患，整改方案应包括以下内容：

隐患基本情况：包括隐患的位置、类型、可能造成的危害等。

整改目标：明确整改后要达到的安全标准和要求。

整改措施：详细描述为消除隐患所采取的具体措施，如设备维修、防护设施增设、管理制度完善等。

整改时间安排：确定整改的各个阶段和完成时间。

整改资金预算：估算整改所需的费用。

3.整改过程监督

安全管理部门负责对各级隐患的整改过程进行监督检查。对于一级隐患，每周至少进行一次检查；对于二级隐患，每三天进行一次检查；对于三级隐患，随时进行抽查。

检查人员应详细记录整改情况，包括整改进度、遇到的问题及处理情况等。如发现整改过程中存在问题或进度滞后，应及时下达《隐患整改督办通知书》，责令整改责任人限期解决。

4.整改验收

隐患整改完成后，整改责任人应向安全管理部门提出验收申请。安全管理部门组织评估小组按照整改方案和相关安全标准进行验收。

对于一级隐患，验收合格后需报企业总经理签字确认；对于二级隐患，验收合格后由车间主任签字确认；对于三级隐患，验收合格后由班组长签字确认。

五、奖励标准与方式

1.奖励原则

对及时报告事故隐患的员工给予奖励，奖励遵循公平、公正、公开的原则，以表彰员工对企业安全生产的贡献，激励更多员工积极参与事故隐