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2025年农资销售员工作总结

2025年是我从事农资销售工作的第七个年头。这一年，随着农业现代化进程加速、农户需求从“保产量”向“提品质、降成本、可持续”深度转变，市场环境与客户需求呈现出更复杂的动态特征。作为区域农资销售负责人，我全程参与了从产品选品、客户服务到市场拓展的全链条工作，现将本年度核心工作成果、关键行动及反思总结如下：

一、核心指标达成：从“量的增长”到“质的优化”的转型突破

本年度负责区域（皖北、苏北部分区县）销售额同比增长18.6%，达2380万元，超额完成年度目标（2000万元）；其中，高附加值产品（生物有机肥、低残留农药、智能配肥方案）占比从去年的32%提升至51%