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2025年大学本科（工商管理）战略管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题共30分）

答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.企业战略管理的首要任务是

A.明确企业的使命和愿景

B.制定战略目标

C.进行战略分析

D.选择战略方案

2.以下哪种战略类型不属于总体战略

A.成本领先战略

B.稳定型战略

C.发展型战略

D.收缩型战略

3.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略

4.波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素不包括

A.供应商的议价能力

B.潜在进入者的威胁

C.企业的品牌知名度

D.替代品的威胁

5.企业核心竞争力的特征不包括

A.价值性

B.独特性

C.不可模仿性

D.易转移性

6.以下哪种战略决策方法侧重于对未来不确定性的分析

A.波士顿矩阵法

B.通用矩阵法

C.情景分析法

D.定量战略计划矩阵法

7.企业在制定战略时，应考虑的外部环境因素不包括

A.政治法律环境

B.经济环境

C.企业的组织文化

D.技术环境

8.差异化战略的核心是

A.降低成本

B.提供独特的产品或服务

C.扩大市场份额

D.提高生产效率

9.企业战略实施过程中，最重要的环节是

A.战略计划的制定

B.战略资源的配置

C.战略控制

D.战略变革

10.以下哪种情况适合采用收缩型战略

A.市场需求增长迅速

B.企业拥有较强的核心竞争力

C.企业面临严重的经营困境

D.行业处于上升期

第II卷（非选择题共70分）

二、多项选择题（共5小题，每小题4分，共20分）

答题要求：本卷共5小题，每小题4分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。错选、多选、少选均不得分。

1.企业战略的层次包括

A.总体战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.竞争战略

E.合作战略

2.波特的三种基本竞争战略是

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

E.一体化战略

3.企业进行战略分析时，常用的外部环境分析方法有

A.PEST分析法

B.波特五力模型

C.SWOT分析法

D.价值链分析法

E.波士顿矩阵法

4.企业核心竞争力的构成要素包括

A.核心技术能力

B.组织协调能力

C.对外影响能力（整合能力）

D.应变能力

E.品牌影响力

5.企业战略实施的模式有

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

E.增长型

三、判断题（共5小题，每小题2分，共10分）

答题要求：本卷共5小题，每小题2分。判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。

1.企业战略是企业长期的、全局性的规划，一旦制定就不能改变。（）

2.成本领先战略适用于所有行业。（）

3.企业的战略目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。（）

4.战略联盟是企业之间为了实现共同目标而建立的一种长期合作关系，不涉及股权参与。（）

5.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个阶段。（）

四、简答题（共2小题，每小题15分，共30分）

答题要求：请简要回答问题，每题字数在150-200字之间。

1.简述成本领先战略的优势和风险。

2.简述企业战略实施过程中可能遇到的问题及解决措施。

五、案例分析题（共1题，10分）

答题要求：阅读以下案例，回答问题，每题字数在150-200字之间。

材料：某家电企业一直以来专注于传统家电产品的生产和销售，在国内市场占据一定份额。近年来，随着智能家电市场的迅速崛起，该企业意识到了市场的变化，但由于自身技术研发能力有限，未能及时推出具有竞争力的智能家电产品。市场份额逐渐被竞争对手蚕食。为了改变现状，企业决定加大研发投入，引进高端技术人才，同时与一些科技企业建立战略合作伙伴关系，共同开发智能家电产品。

问题：请分析该企业面临的战略问题，并提出相应的战略建议。

答案：

一、选择题

1.A

2.A

3.A

4.C

5.D

6.C

7.C

8.B

9.B

10.C

二、多项选择题

1.ABC

2.ABC

3.AB

4.ABCD

5.ABCDE

三、判断题

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

四、简答题

1.成本领先战略优势：可吸引价格敏感顾客，扩大市场份额；能抵御竞争对手，降低替代品威胁；增强企业讨价还价能力。