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2026年生产计划排程原则与产能平衡方法面试题含答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在制定2026年生产计划时，以下哪项原则最能体现客户导向？

A.优先保证生产线满负荷运行

B.以最低成本为目标安排生产

C.优先满足高利润订单的需求

D.严格遵循历史生产数据

2.以下哪种方法最适合用于中小型制造企业的产能平衡？

A.线性规划法

B.模糊综合评价法

C.精益生产中的节拍平衡

D.大型ERP系统的动态调度

3.当2026年市场需求预测出现较大波动时，生产计划排程应优先考虑以下哪项措施？

A.立即调整生产班次

B.增加临时库存缓冲

C.优先保障核心客户订单

D.延长生产周期以降低成本

4.在中国长三角地区，由于物流成本较高，生产计划排程时应重点考虑以下哪项因素？

A.生产线布局的灵活性

B.供应商的响应速度

C.汽车运输的时效性

D.劳动力成本的最优化

5.若2026年某电子制造企业计划采用JIT（准时制生产）模式，以下哪项原则需优先遵守？

A.增加原材料安全库存

B.提高设备换线效率

C.扩大生产线产能

D.减少生产批次

6.在产能平衡中，瓶颈工序的排程应优先考虑以下哪项原则？

A.尽量减少设备闲置时间

B.增加备用设备以分散风险

C.优先安排高利润产品

D.保持生产节奏的稳定性

7.若2026年某企业采用滚动式计划，以下哪项表述最准确？

A.全年计划一次性制定，不再调整

B.每季度根据市场变化修订计划

C.每月滚动更新短期计划

D.仅关注年度生产总量

8.在制定生产计划时，若面临原材料价格波动风险，以下哪项措施最有效？

A.签订长期锁价合同

B.增加库存以应对价格上升

C.优先安排高附加值产品

D.减少生产批次以降低采购成本

9.若2026年某服装企业计划采用混合流水线，以下哪项设计最能提高产能平衡性？

A.按产品类型划分独立流水线

B.增加自动化设备以提升效率

C.设置柔性工位以适应小批量生产

D.减少生产线长度以降低换线成本

10.在珠三角地区，若企业面临劳动力短缺问题，生产计划排程应优先考虑以下哪项策略？

A.提高加班费以吸引临时工

B.采用自动化替代人工

C.优先安排订单交期较紧的产品

D.减少生产班次以降低人力成本

二、多选题（每题3分，共5题）

1.以下哪些因素会影响2026年生产计划的优先级排序？

A.客户信用评级

B.产品生产工艺复杂度

C.原材料采购周期

D.运输成本与时效性

E.政府补贴政策

2.在进行产能平衡时，以下哪些方法可有效减少生产瓶颈？

A.采用动态调度系统

B.增加备用设备或人员

C.优化生产布局以缩短物料搬运距离

D.提高瓶颈工序的自动化水平

E.延长生产周期以分散负荷

3.若2026年某企业计划在华北地区建设新工厂，以下哪些因素会影响产能规划？

A.地方政府的税收优惠

B.电力供应稳定性

C.劳动力成本与素质

D.物流基础设施完善度

E.环保政策限制

4.在采用精益生产模式时，以下哪些措施有助于提高生产计划排程的灵活性？

A.缩短产品换线时间

B.增加原材料安全库存

C.采用快速响应的供应商网络

D.优化生产流程以减少浪费

E.减少生产批次以降低切换成本

5.若2026年某企业面临供应链中断风险，以下哪些措施可提高生产计划的抗风险能力？

A.多元化供应商布局

B.建立关键物料库存缓冲

C.优先安排订单交期较紧的产品

D.采用替代工艺或材料

E.加强与核心供应商的战略合作

三、简答题（每题5分，共3题）

1.简述2026年生产计划排程中“动态调整”原则的具体内涵及其应用场景。（5分）

2.在制定生产计划时，如何平衡“成本控制”与“交期满足”这两项相互冲突的目标？（5分）

3.若2026年某企业计划在东南亚地区拓展市场，生产计划排程时应特别考虑哪些地域性因素？（5分）

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：

某家电制造企业计划在2026年推出两款新型空调，产品A（旺季订单占比70%）需在6月前完成首批交付，产品B（旺季订单占比30%）需在8月前交付。企业现有产能为每月500台，但设备在7月需进行维护，导致产能下降至300台。若原材料采购周期为15天，运输时间需5天。

问题：

-如何制定生产计划以平衡两款产品的交付需求？

-如何应对7月的产能瓶颈？

-若客户要求提前交付，可采取哪些措施？（10分）

2.案例背景：

某汽车零部件供应商计划在2026年承接三家车企的订单，其中车企A的订单占50%，车企B占30%，车企C占20%。由于供应商位于西南地区，物流时效对