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工程项目劳务实名制管理制度

一、总则

（一）目的

为规范工程项目劳务用工管理，维护劳务人员合法权益，保障工程建设顺利进行，促进建筑市场健康有序发展，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本工程项目实际情况，制定本劳务实名制管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于参与本工程项目建设的所有劳务分包企业、劳务班组及劳务人员。

（三）管理原则

1.依法合规：严格遵守国家和地方有关劳动用工、安全生产、社会保障等方面的法律法规。

2.全面覆盖：对工程项目所有劳务人员实行全员实名制管理，确保不漏一人。

3.动态管理：及时更新劳务人员信息，准确反映劳务人员的进出、考勤、工资支付等情况。

4.信息共享：建立劳务实名制管理信息系统，实现信息的实时共享和动态监管。

二、管理机构及职责

（一）管理机构

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人、劳务负责人等为成员的劳务实名制管理领导小组，全面负责本工程项目劳务实名制管理工作的组织、协调和监督。

（二）职责分工

1.项目经理

-是本工程项目劳务实名制管理的第一责任人，全面负责劳务实名制管理工作的统筹规划和组织实施。

-建立健全劳务实名制管理工作机制，明确各部门和人员的职责分工。

-定期召开劳务实名制管理工作会议，研究解决劳务实名制管理工作中存在的问题。

-对劳务实名制管理工作进行监督检查，确保劳务实名制管理工作的有效落实。

2.项目技术负责人

-负责劳务人员的技术培训和技术交底工作，提高劳务人员的技术水平和操作能力。

-审核劳务人员的技术资格证书，确保劳务人员具备相应的技术能力。

-参与劳务人员的考勤管理和工资核算工作，提供技术方面的支持和依据。

3.安全负责人

-负责劳务人员的安全教育培训工作，提高劳务人员的安全意识和自我保护能力。

-审核劳务人员的安全资格证书，确保劳务人员具备相应的安全知识和技能。

-对劳务人员的安全行为进行监督检查，及时发现和消除安全隐患。

-参与劳务人员的考勤管理和工资核算工作，提供安全方面的支持和依据。

4.劳务负责人

-负责劳务分包企业和劳务人员的引进、管理和清退工作，建立劳务分包企业和劳务人员档案。

-组织劳务人员进行身份信息采集和录入工作，建立劳务人员实名制管理台账。

-负责劳务人员的考勤管理工作，建立考勤记录，准确记录劳务人员的出勤情况。

-负责劳务人员的工资核算和支付工作，建立工资支付台账，确保劳务人员工资按时足额发放。

-协调处理劳务纠纷和突发事件，维护劳务人员的合法权益和社会稳定。

5.其他部门和人员

-按照各自的职责分工，配合劳务负责人做好劳务实名制管理工作。

-及时提供与劳务实名制管理工作相关的信息和资料。

三、劳务人员信息管理

（一）信息采集

1.劳务分包企业在与劳务人员签订劳务合同后，应在3个工作日内将劳务人员的基本信息（包括姓名、性别、年龄、身份证号码、联系方式、家庭住址等）、技术资格证书、安全资格证书等资料报送项目劳务负责人。

2.项目劳务负责人应组织人员对劳务人员的信息进行审核，确保信息的真实性、准确性和完整性。

3.审核通过后，项目劳务负责人应及时将劳务人员的信息录入劳务实名制管理信息系统，并建立劳务人员实名制管理台账。

（二）信息更新

1.劳务人员的信息发生变更时，劳务分包企业应在3个工作日内将变更信息报送项目劳务负责人。

2.项目劳务负责人应及时对劳务人员的信息进行更新，并录入劳务实名制管理信息系统。

（三）信息保密

1.项目劳务负责人应加强对劳务人员信息的保密管理，建立信息保密制度，防止劳务人员信息泄露。

2.未经劳务人员本人同意，不得将劳务人员的信息提供给任何单位和个人。

四、劳务人员考勤管理

（一）考勤方式

1.本工程项目采用人脸识别、指纹识别等先进的考勤设备进行考勤管理，确保考勤数据的准确性和真实性。

2.劳务人员应在每天上下班时按照规定的考勤方式进行考勤，不得迟到、早退、旷工。

（二）考勤记录

1.考勤设备应实时记录劳务人员的考勤信息，并将考勤数据上传至劳务实名制管理信息系统。

2.项目劳务负责人应每天对考勤数据进行审核，确保考勤数据的准确性和完整性。

3.审核通过后，项目劳务负责人应及时将考勤数据录入劳务人员实名制管理台账。

（三）考勤异常处理

1.劳务人员出现迟到、早退、旷工等考勤异常情况时，项目劳务负责人应及时与劳务人员本人和劳务分包企业进行沟通，了解情况并进行处理。

2.对于无故迟到、早退、旷工的劳务人员，项目劳务负责人应按照劳务合同的约定进行处罚。

3.对