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2025年手术麻醉中心工作总结及2026年工作计划

2025年，手术麻醉中心在医院党委的统筹领导下，紧密围绕“安全、高效、创新、人文”的发展理念，以质量安全为底线，以技术创新为驱动，以团队建设为支撑，全面完成年度工作目标。全年共完成麻醉总量28652例，较2024年增长12.3%；参与手术台次27891台，覆盖普外科、骨科、心血管外科、神经外科等32个临床科室；PACU（麻醉后恢复室）日均收治患者126人次，年周转率提升至98.7%；患者麻醉满意度达97.6%，较上年提高1.2个百分点；全年零发生麻醉相关严重不良事件（ASA分级Ⅳ级及以上），医疗质量与安全核心指标持续优化。现将具体工作总结如下：

一、2025年工作成效总结

（一）质量安全体系深化，风险防控能力显著提升

以“围麻醉期全流程质控”为核心，修订《手术麻醉中心质量安全管理手册（2025版）》，细化42项质控指标，覆盖麻醉前评估、麻醉实施、术后复苏及随访全环节。建立“三级质控”体系：一线医师每日自查、质控小组每周抽查、科主任每月督查，全年开展质控检查48次，整改问题项73条，整改率100%。重点强化高风险环节管理：

-困难气道管理：推广“可视化工具+分级处理”流程，配备视频喉镜28台、纤维支气管镜6台，困难气道识别率从92%提升至98.5%，紧急气道建立成功率100%；

-围术期镇痛：实施“多模式镇痛”标准化方案，术后24小时中重度疼痛发生率从18.7%降至12.3%，阿片类药物使用量减少21%；

-麻醉设备管理：建立“一机一档”电子台账，联合设备科开展月度巡检，麻醉机、监护仪故障响应时间缩短至30分钟内，全年未因设备问题延误手术；

-危急值报告：优化“麻醉医师-手术医师-护士”三方即时沟通机制，术中低血压（MAP＜65mmHg）、低氧血症（SpO?＜90%）等危急值处置平均时间从4.2分钟缩短至2.1分钟。

（二）技术创新持续突破，专科麻醉能力全面升级

聚焦临床需求与学科前沿，推动新技术、新项目落地，形成“常规技术标准化、特色技术品牌化、复杂技术精准化”的发展格局。

-区域麻醉精细化：超声引导下神经阻滞技术覆盖率达91%（2024年78%），完成腹横肌平面（TAP）阻滞、竖脊肌平面（ESP）阻滞等复杂阻滞1236例，术后镇痛满意度96.2%；

-危重症麻醉个体化：成功开展ECMO支持下复杂心脏手术麻醉32例、脑动脉瘤夹闭术麻醉47例、肝肾联合移植麻醉11例，围术期死亡率0%；

-舒适化医疗拓展化：无痛胃肠镜麻醉量同比增长25%（达5862例），无痛分娩麻醉覆盖率从68%提升至82%，新生儿Apgar评分≥8分率99.3%；

-智能化麻醉探索：引入麻醉深度监测（BIS）设备30台，临床应用率65%，结合机器学习算法建立“麻醉药物剂量预测模型”，丙泊酚用量个体差异系数缩小18%。

（三）团队建设协同推进，人才梯队结构持续优化

现有麻醉医师45人（主任医师5人、副主任医师12人、主治医师18人、住院医师10人）、麻醉护士32人，规培医师15人、进修医师8人。通过“分层培养+精准赋能”模式，构建“骨干引领、青年成长、后备储备”的人才梯队。

-规范化培训：制定《麻醉医师能力进阶手册》，明确5年成长路径，实施“每周技能培训+每月案例讨论+季度考核评估”机制，规培医师出科考核通过率100%，3名青年医师获省级“优秀住培学员”；

-专科化发展：选派8名骨干医师赴北京协和、上海瑞金等医院进修，涵盖心血管麻醉、神经外科麻醉、疼痛诊疗等方向，回院后开展新技术12项；

-学术化提升：承办省级继教项目《围术期器官保护新进展》，邀请国内知名专家23人次，培训学员300余人次；全年发表论文21篇（其中SCI5篇，核心期刊12篇），主持省级课题3项、院级课题7项；

-团队文化建设：开展“麻醉安全月”“人文关怀周”等活动12次，组织急救模拟演练6次，团队协作评分从85分提升至92分（满分100）。

（四）多学科协作纵深发展，临床服务效能显著增强

深度融入医院“大外科”发展战略，与手术科室、重症医学科、药学部等建立常态化协作机制，助力医院手术量增长与患者预后改善。

-ERAS（加速康复外科）推进：参与制定骨科、普外科等6个科室的ERAS路径，围术期禁食时间缩短至4小时（原为6小时），术后首次下床时间提前12小时，平均住院日减少1.5天；

-多学科联合门诊：开设“慢性疼痛-麻醉”联合门诊，累计接诊患者427例，针对癌痛、带状疱疹后神经痛等制定个体化方案，有效率89%；

-急诊急救协同：建立“急诊麻醉快速响应小组”，30分钟内完成急诊手术麻醉准备，全年参与严重创伤、消化道