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- 2026-01-22 发布于江苏
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会议纪要模板及执行计划安排表
一、适用场景与价值
二、模板使用全流程指南
步骤1:会前准备——明确会议目标与框架
明确会议目的:确定本次会议需解决的问题(如项目进度同步、资源协调、决策制定等),避免议题发散。
收集会议基础信息:提前获取会议名称、时间、地点(线上/线下)、参会人员(主持人、记录人、核心参会人)、议程(建议提前1天同步给参会人)。
准备记录工具:可使用电子文档(如Word、在线协作文档)或纸质模板,提前创建“会议纪要”与“执行计划安排表”预留填写空间。
步骤2:会中记录——聚焦核心信息与共识
记录会议基本信息:按模板填写会议名称、时间、地点、主持人、记录人、参会人员(缺席人员需注明原因)、列席人员(如有)。
按议程顺序记录要点:
发言要点:针对每个议题,记录关键发言人的核心观点(避免逐字记录,提炼关键词与结论),用“发言人+核心观点”格式(如“*经理:当前项目A已完成60%,需协调设计部本周内提供终版方案”)。
讨论过程:简要记录分歧点与共识方向(如“针对B问题,技术部建议优化流程,市场部建议增加资源,最终决定:优先优化流程,2周后评估效果”)。
决议事项:明确会议达成的结论(需具体、可执行,避免模糊表述,如“同意C方案,由*总监负责牵头落实”)。
标记“行动项”:对需后续执行的任务,实时标注“任务名称、负责人、初步截止时间”,便于会后整理执行计划。
步骤3:会后整理——核对信息与形成纪要
24小时内完成初稿:根据会议记录补充完整信息,保证决议事项、行动项无遗漏,语言简洁、逻辑清晰。
核对与确认:将初稿发给主持人及关键参会人核对,重点确认“决议内容”“负责人”“截止时间”等关键信息,保证准确无误。
正式分发:确认无误后,按公司规定分发(如邮件、企业群、OA系统),抄送所有参会人及相关协作部门,并注明“请相关人员按执行计划推进任务”。
步骤4:执行计划制定与动态更新
同步制定执行计划:基于会议纪要中的“行动项”,在“执行计划安排表”中细化任务内容,明确“任务名称、负责人、起止时间、交付成果、所需资源、当前状态”。
定期更新状态:负责人需按计划推进任务,每周/双周在执行计划表中更新“当前状态”(如“未开始、进行中、已完成、延期”),并注明延期原因(如“因D资源未到位,延期至X月X日”)。
闭环管理:任务完成后,负责人需提交交付成果(如文档、报告、演示稿),记录人同步更新执行计划表状态,形成“计划-执行-反馈-闭环”管理。
三、会议纪要与执行计划模板(含表格)
表1:会议基本信息表
项目
内容
会议名称
例:“项目Q3启动会”
会议时间
例:2023年X月X日14:00-16:00
会议地点
例:公司3楼会议室A/线上会议(腾讯会议号:X)
主持人
*总
记录人
*专员
参会人员
经理、主管、专员、工程师(共8人)
缺席人员
*部长(因出差,已提前同步意见)
列席人员
*顾问(外部合作方)
会议议程
1.项目背景与目标回顾;2.当前进度汇报;3.跨部门资源协调;4.下阶段计划确认
表2:会议纪要内容表
议题
讨论要点与发言记录
决议事项
项目背景与目标回顾
经理:项目核心目标是Q3完成产品MVP上线,当前需求调研已结束,进入开发阶段。顾问:建议重点关注用户核心功能优先级,避免scope蔓延。
确认项目核心目标为“Q3完成产品MVP上线,覆盖核心用户场景”,按原计划推进。
当前进度汇报
工程师:前端开发完成40%,后端接口已完成60%,因测试环境资源不足,进度滞后5天。主管:测试环境预计本周五恢复,需协调开发部优先修复阻塞问题。
1.测试部主管负责协调资源,保证周五18:00前恢复测试环境;2.开发部工程师牵头,优先修复阻塞型bug,本周六前完成。
跨部门资源协调
专员:设计部需提供UI终稿,目前仅完成60%,影响前端开发进度。经理:设计部需增派1名设计师,本周三前提交剩余页面稿。
设计部*部长负责增派资源,保证X月X日前完成所有UI终稿并提交开发部。
下阶段计划确认
主管:下周启动第一轮内部测试,需市场部配合准备10名种子用户。专员:种子用户招募方案已制定,需*经理确认。
1.市场部专员负责X月X日前确认种子用户名单并完成培训;2.开发部经理负责X月X日前完成测试版本搭建。
表3:执行计划安排表
任务名称
负责人
起止时间
截止时间
交付成果
所需资源
当前状态
备注
恢复测试环境
*主管(测试部)
X月X日-10月X日
10月X日18:00
测试环境可用报告
服务器权限、运维支持
进行中
需提前1天通知开发部联调
修复阻塞型bug
*工程师(开发部)
X月X日-10月X日
10月X日24:00
bug修复清单及测试报告
测试环境、开发工具
未开始
优先处理影响核心功能的bug
完成UI终稿
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