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安康杯自查报告

为全面贯彻落实全国“安康杯”竞赛活动要求，切实强化安全生产主体责任，提升全员安全意识和应急能力，保障职工生命财产安全，公司围绕“人人讲安全、个个会应急”主题，结合年度安全生产工作计划，于X月X日至X月X日组织开展了“安康杯”活动自查工作。自查范围覆盖各生产车间、职能部门及外包作业单位，通过现场检查、资料核查、员工访谈、数据统计等方式，对安全管理体系、隐患排查治理、安全教育培训、应急管理、职业健康保护等重点工作进行了全面梳理，现将自查情况报告如下：

一、组织领导与责任体系建设情况

公司始终将“安康杯”竞赛活动作为安全生产工作的重要载体，成立了以总经理为组长，分管安全副总经理为副组长，安全管理部、生产部、设备部、人力资源部、工会等部门负责人为成员的活动领导小组，明确领导小组办公室设在安全管理部，负责活动的统筹策划、组织实施和监督检查。领导小组全年召开专题工作会议12次，重点研究解决安全管理中的突出问题，如X月针对春季复工复产组织制定《节后安全复工方案》，明确设备检修、人员培训、隐患排查等8项重点任务；X月结合“安全生产月”活动部署开展“安全知识竞赛”“应急技能比武”等系列活动；X月针对冬季低温、雨雪天气特点，专题部署防冻、防滑、防火专项措施，确保活动推进有计划、有目标、有实效。

在责任体系建设方面，公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，修订完善《安全生产责任制管理办法》，明确从总经理到一线岗位共32个层级、156个岗位的安全职责，签订安全生产责任书189份，覆盖全体管理人员及一线员工，签订率100%。同时，将安全责任纳入部门和个人年度绩效考核体系，考核权重占比不低于20%，实行“一票否决”制。上半年对未完成隐患整改任务的XX车间给予绩效扣减处理，对在应急演练中表现突出的XX班组给予专项奖励，形成“责任层层落实、压力层层传递”的管理机制。

二、隐患排查治理工作开展情况

公司建立“日巡查、周排查、月总结、季考核”的隐患排查机制，明确各部门负责人为隐患排查第一责任人，一线员工为隐患报告主体，形成“横向到边、纵向到底”的排查网络。自查期间，累计组织各类检查48次，其中综合性安全检查6次、专项检查（电气安全、消防安全、特种设备等）22次、节假日检查8次、夜间突击检查12次，检查覆盖生产车间12个、仓库5个、办公区域3处、外包作业点4个，共排查各类安全隐患217项，其中一般隐患212项、重大隐患5项。

按隐患类型分类：设备设施类隐患76项（占比35%），主要表现为部分老旧车床安全防护装置缺失、空压机安全阀未按期校验等；电气安全类隐患58项（占比26.7%），包括临时用电线路私拉乱接、配电箱未张贴警示标识等；作业环境类隐患42项（占比19.3%），如车间通道堆放杂物、受限空间通风不良等；管理类隐患25项（占比11.5%），涉及危险作业审批流程不规范、劳动防护用品佩戴监督不到位等；其他类隐患16项（占比7.5%）。

针对排查出的隐患，公司建立“一隐患一方案”整改机制，明确整改责任人、整改时限和整改措施，实行闭环管理。截至自查结束，212项一般隐患已全部整改完毕，整改率100%；5项重大隐患中，XX车间反应釜泄漏隐患已完成更换密封垫并通过压力试验，XX仓库消防通道堵塞问题已清理违规堆放物资并划定禁放区域，剩余3项（如XX生产线安全联锁装置失效）已制定专项整改方案，投入整改资金32万元，计划于X月X日前完成，并由安全管理部跟踪督办。同时，对重复出现的隐患（如车间物料混放），组织责任部门分析原因，修订《物料定置管理标准》，开展专项培训8次，确保隐患从根源上消除。

三、安全教育培训与安全文化建设情况

公司将安全教育培训作为提升全员安全素养的核心手段，制定年度安全培训计划，覆盖新员工三级教育、特种作业人员培训、在岗员工轮训、管理层安全履职能力培训等内容。自查期间，累计开展各类培训65场次，培训员工3200人次，培训覆盖率100%，考核合格率98.5%。

新员工三级安全教育方面，对年度入职的126名新员工，严格执行“厂级32学时、车间级24学时、班组级16学时”培训要求，培训内容包括安全法律法规、公司安全制度、岗位危险因素辨识、应急处置措施等，考核合格后方可上岗，其中2名考核不合格员工进行补训补考后上岗。特种作业人员培训方面，组织电工、焊工、叉车司机等特种作业人员136人次参加复审培训，持证上岗率100%，并建立特种作业人员电子档案，动态更新证书有效期。

安全文化建设方面，公司通过多种形式营造“人人重安全”的氛围：一是开展“安全知识竞赛”活动，各车间组建12支代表队参赛，覆盖员工200余人，评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，发放奖品价值1.2万元；二是设置“安全文化墙”8处，张贴安全标语、事故案例、员工安全心得等