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- 2026-01-22 发布于江苏
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供应商选择与评价体系建立实用模板
一、适用场景与目标设定
新业务拓展期:企业引入新品类、新市场或新项目时,需建立供应商准入标准;
供应链优化期:现有供应商数量冗余、绩效参差不齐,需通过评价体系筛选优质伙伴;
风险管控期:供应链受外部环境(如政策变化、原材料波动)影响,需强化供应商资质与稳定性评估;
战略合作期:企业与核心供应商建立长期合作,需通过动态评价提升协同效率。
核心目标:通过标准化流程筛选具备“资质合规、质量可靠、成本可控、交付及时、服务优质”的供应商,降低供应链风险,提升整体运营效率。
二、体系搭建全流程指南
(一)前期准备:明确需求与规则
组建跨部门团队
由采购部牵头,联合质量部、生产部、财务部、法务部等组建供应商管理小组,明确各部门职责(如质量部负责质量指标评估,财务部负责财务状况审核)。
示例:小组组长由采购经理张三担任,核心成员包括质量工程师李四、生产主管王五、财务专员赵六。
定义采购品类特征
根据采购物品/服务的属性(如标准化程度、技术复杂性、供应市场垄断性),划分品类(如原材料、零部件、MRO用品、服务类),针对不同品类制定差异化评价重点。
示例:关键零部件类供应商侧重“技术能力与质量稳定性”,MRO用品类侧重“价格与交付灵活性”。
制定评价维度与权重
基于品类特征,从6个核心维度构建评价指标体系,并赋予合理权重(可根据企业战略调整):
资质能力(15%):营业执照、行业资质认证(如ISO9001)、生产许可证、财务状况(资产负债率、营收稳定性);
产品质量(25%):合格率、客诉率、质量体系认证(如IATF16949)、不良品处理流程;
交付能力(20%):准时交付率、订单满足率、应急响应速度(如加急订单处理能力);
成本竞争力(15%):价格合理性、成本下降潜力(如联合降本案例)、付款条件灵活性;
服务水平(10%):技术支持响应速度、售后服务满意度、问题解决效率;
合作稳定性(15%):合作年限、行业口碑、社会责任(如环保合规、劳动用工规范)。
(二)供应商信息收集与初选
信息来源渠道
公开渠道:行业展会、招标平台(如中国招标投标公共服务平台)、企业官网;
推荐渠道:行业协会、现有供应商推荐(需回避利益关联)、客户推荐;
主动寻源:针对稀缺品类,通过第三方机构(如咨询公司)定向挖掘潜在供应商。
资格预审
收集供应商基本信息后,先进行“门槛性”审核,剔除不符合基本要求的供应商。预审标准包括:
具备合法有效的营业执照及相关行业资质;
近3年无重大质量、环保违规或法律诉讼;
财务状况健康(如资产负债率≤70%,无连续亏损);
能满足企业基本产能需求(如日产能≥日均订单量的120%)。
输出:《供应商资格预审表》(见核心工具表格1),通过预审的供应商进入下一环节。
(三)现场考察与尽职调查
对通过预审的供应商,组织跨部门小组进行现场考察,重点核实“资质真实性、生产稳定性、管理规范性”。
考察前准备
制定《供应商现场考察清单》,明确考察项目(如生产车间、仓储物流、质检实验室)、考察方法(现场查看、文件查阅、人员访谈);
提前3个工作日向供应商发出考察通知,明确时间、行程及需配合的资料(如近1年生产报表、客户反馈记录)。
考察实施
现场查看:检查生产设备先进性与维护状况、5S管理执行情况、原材料/成品存储条件;
文件审核:核查质量体系文件(如检验规程、追溯记录)、环境/安全认证证书、财务报表(近3年审计报告);
人员访谈:与供应商负责人、生产主管、质量经理沟通,知晓其质量理念、供应链管理能力、应急处理机制。
考察评估
现场结束后24小时内,小组根据《供应商现场考察评估表》(见核心工具表格2)进行评分,重点维度:
生产过程是否受控(关键工序有无质检记录);
质量追溯体系是否完善(能否提供原材料-生产-交付全流程追溯数据);
环保/安全措施是否符合国家及行业标准。
(四)综合评价与分级定级
加权评分计算
汇总资格预审(20%)、现场考察(40%)、历史合作数据(若有,占20%)、样品测试结果(20%)的得分,计算综合得分(满分100分)。
示例:A供应商资格预审得分90分,现场考察得分85分,历史合作得分88分,样品测试得分92分,综合得分=90×20%+85×40%+88×20%+92×20%=88.4分。
供应商分级
根据综合得分将供应商划分为4级,实施差异化管控:
战略级(90分及以上):核心供应商,优先分配订单份额,开展联合研发、技术共享等深度合作;
优先级(80-89分):主要供应商,保障常规订单供应,定期开展绩效提升培训;
合格级(70-79分):备用供应商,仅在产能紧张或应急情况下启用,要求提交改进计划;
观察级(70分以下):不合格供应商,直接淘汰,纳入黑名单(1年内不得参与采购)。
结果公示与确认
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