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1、单项选择题

1、公司集团组建的宗旨是(A)。

A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B.实现规模效应，降低生产成c本

C.提高收益率，降低市场风险D.实现多元化经营，分散市场风险

2、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（B）最具决定意义。

A．管理优势B．资本优势C．产业优势D．资本优势与产业优势

3、分权制可能出现的最突出的弊端是（D）。

A.信息的决议价值降低B.母公司的控制难度加大

C.信息不对称D.子公司等成员公司的管理目标换位

4、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（C）的控制与推动。

A．财务战略与财务政策B．预算控制的指导思想

C．具备激励与约束功效的各项具体责任业绩原则

D．决议权、执行权、监督权分立与相互制衡

5、过度经营的基本体现是（D）。

A.销售收入与利润增加迅速B.投资规模增加迅速

C.营业钞票净流量小于零

D.销售收入与利润度大幅度增加的同时，却不能带来有效的营业钞票流入量

6、准确地讲，一个完整的资本预算包含（D）。

A.营运资本预算B.资本性投资预算

C.资本性投资预算与营运资本预算D.资本性投资预算与运用资本预算

7、在整个预算组织体系中，居于关键领导地位的是（B）。

A.集团财务总部B.母公司董事会

C.母公司经营者D.集团预算管理委员会

8、以下行为，属于购并决议的始发点的是（D）。

A.购并一体化整计划B.购并资金融通计划

C.目标公司价值评估D.购并目标规划

9、在公司价值管理中，最为重要的是哪个财务数据(A)。

A.钞票流B.账面价值C.重置价值D.全部者权益

10、公司重整计划取得批准后，由（B）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督，监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终结。

A．债权人B.债务人C.经营者D.职工代表

11、公司集团在组织结构的设立上必须遵照“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是(B)。

A.财权、物权、人事权B.决议权、执行权、监督权

C.全部权、经营权、控制权D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限

12、实施财务控制的宗旨是(B)。

A.为集团的财务管理提供控制保障B.更加好地发挥激励机制的功效效应

C.激发子公司及其余成员公司的危机感D.更加好地发挥约束机制的功效效应

13、在经营战略上，发展期的公司集团的首要目标是(D)。

A.控制或降低经营风险B.控制或降低财务风险

C.增加利润与钞票流人量D.占领市场与扩大市场份额（市场拥有率）

14、从预算目标拟定与预算编制、责任贯彻与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改善的系统化过程，称为(C)。

A.预算执行循环B.预算反馈循环

C.预算控制循环D.预算报告循环

15、母公司将全部子公司的控制权都移交給它的股东的公司分立是(D)。

A.原则式公司分立B.衍生式公司分立

C.换股式公司分立D.解散式公司分立

16、公司集团融资政策最为关键的内容(C)。

A.融资规划B.融资质量原则拟定

C.融资决议制度安排D.财务优势的发明

17、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是(C)。

A.剩余股利政策B.定率股利政策

C.定额股利政策D.低定额加额外股利政策

18、在以下薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是(A)。

A.即期钞票支付策略B.即期股票支付策略

C.递延钞票支付策略D.递延股票支付策略

19、在财务危机预警指标体系中，用于预报公司集团市场竞争优劣态势的指标是(D)。

A.安全边际率B.已赢利息倍数

C.经营性资产收益率D.关键（主导）业务资产销售率

20、公司并购的重要特征