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2026年生产现场管理常见测试题集含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于生产现场管理的核心要素？

A.生产计划执行

B.质量控制

C.员工考勤统计

D.设备维护调度

2.在精益生产管理中，“5S”方法的核心目标是？

A.提高生产效率

B.增加库存周转率

C.减少现场浪费

D.降低员工劳动强度

3.生产现场中，导致“等待浪费”的主要原因是？

A.原材料不足

B.设备故障

C.人员技能不足

D.以上都是

4.根据日本丰田生产方式（TPS），以下哪项属于“准时化生产”（JIT）的核心原则？

A.大批量生产

B.零库存管理

C.强制加班

D.高库存缓冲

5.生产现场质量管理中，“首件检验”的主要目的是？

A.检验产品外观

B.发现生产过程中的系统性问题

C.降低不良率

D.减少检验时间

6.在生产现场管理中，以下哪项属于“目视化管理”的常见工具？

A.生产报表

B.警示标语

C.ERP系统

D.财务预算

7.生产现场中的“瓶颈工序”通常会导致？

A.生产效率提升

B.库存积压

C.资源闲置

D.以上都不对

8.根据中国制造业现场管理实践，以下哪项是“看板管理”的关键应用场景？

A.采购管理

B.生产进度控制

C.销售数据分析

D.人力资源管理

9.生产现场中，导致“过度加工浪费”的主要原因是？

A.生产技术落后

B.员工培训不足

C.客户需求不明确

D.以上都是

10.在生产现场安全管理中，以下哪项属于“隐患排查”的重要环节？

A.员工绩效考核

B.设备定期保养

C.生产任务分配

D.员工生日庆祝

二、多选题（每题3分，共10题）

11.生产现场管理的目标主要包括哪些方面？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.保障产品质量

D.提升员工满意度

12.精益生产管理中常见的“七大浪费”包括哪些？

A.过量生产

B.等待

C.运输

D.不良品

13.生产现场中的“标准化作业”通常包括哪些内容？

A.操作流程规范

B.作业指导书

C.设备参数设置

D.安全操作规程

14.目视化管理在生产现场的应用形式有哪些？

A.生产看板

B.区域标识线

C.警示标志

D.数据统计图表

15.生产现场中的“库存管理”需要注意哪些问题？

A.库存周转率

B.缺料风险

C.库存积压

D.仓储成本

16.生产现场质量管理中，“PDCA循环”包括哪些阶段？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Action）

17.生产现场中的“设备维护”通常包括哪些方式？

A.预防性维护

B.事后维修

C.消防演练

D.点检表管理

18.中国制造业现场管理中，常见的“班组管理”方法有哪些？

A.5S管理

B.班组会议

C.绩效考核

D.团队建设

19.生产现场中的“环境管理”主要包括哪些内容？

A.工作区域清洁

B.安全防护设施

C.废弃物处理

D.照明通风

20.生产现场中的“信息化管理”通常涉及哪些系统？

A.MES系统

B.ERP系统

C.条形码技术

D.生产数据分析

三、判断题（每题1分，共20题）

21.生产现场管理的主要目的是降低生产成本。（×）

22.精益生产的核心是“少做就是多”，通过减少浪费提升效率。（√）

23.生产现场中的“首件检验”可以完全消除不良品。（×）

24.目视化管理可以完全替代传统报表管理。（×）

25.生产现场中的“瓶颈工序”一定是设备问题导致的。（×）

26.看板管理可以实时反映生产进度。（√）

27.生产现场中的“过度加工浪费”属于必要投入。（×）

28.生产现场安全管理只需要强调设备防护即可。（×）

29.标准化作业可以提高生产一致性。（√）

30.库存管理的主要目标是降低库存成本。（×）

31.PDCA循环是质量管理的基本工具。（√）

32.预防性维护可以完全避免设备故障。（×）

33.班组管理的主要目的是提高员工纪律。（×）

34.生产现场环境管理只需要保持清洁即可。（×）

35.信息化管理可以提高生产现场决策效率。（√）

36.生产现场中的“浪费”都是可见的。（×）

37.生产现场管理不需要考虑员工心理需求。（×）

38.精益生产只适用于汽车制造业。（×）

39.生产现场中的“异常处理”需要快速响应。（√）

40.中国制造业现场管理已经完全接轨国际标准。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

41.简述“5S”管理的具体内容及其在生产现场的应用意义。

42.结合中国制造业特点，简述生产