2026年兴山县公开招聘社区专职工作者(网格员)备考题库及一套完整答案详解.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.22万字
  • 约 48页
  • 2026-01-22 发布于河南
  • 举报

2026年兴山县公开招聘社区专职工作者(网格员)备考题库及一套完整答案详解.docx

2026年兴山县公开招聘社区专职工作者(网格员)备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某省政府依据汛情作出炸坝泄洪的决策,这种决策类型属于()。

A.风险型

B.不确定型

C.确定型

D.应用型

【答案】:A

【解析】决策类型分为确定型、风险型和不确定型等。确定型决策是指在稳定(可控)条件下进行的决策,决策者确切知道自然状态的发生,每个方案只有一个确定的结果。而炸坝泄洪决策面临着很多不可控因素,不能确定地知道所有后果,所以不是确定型决策。应用型并非常见的决策类型分类,所以该选项不符合。风险型决策是指已知决策方案所需的条件,但每种方案的执行都有可能出现不同后果,多种后果的出现有一定的概率,决策者可以根据概率进行选择。炸坝泄洪虽然存在一定风险,但政府在做出决策时是基于汛情等情况有一定依据和预估的,并非完全随机,所以不属于普通意义上的风险型决策。不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策,决策者可能不知道有多少种自然状态,即便知道,也不能知道每种自然状态发生的概率。在炸坝泄洪的情况中,虽然能大致知道汛情,但对于炸坝后可能引发的一系列诸如对下游生态、周边居民影响等后果是不确定的,无法准确知晓各种后果出现的概率。所以某省政府根据汛情作出炸坝泄洪的决策属于不确定型决策。

2、在市场经济活动中,风险机制运行最关键的条件是()。

A.破产

B.盈利

C.亏损

D.成本

【答案】:A

【解析】在市场经济活动中,风险机制是市场机制的关键组成部分,它是指风险与竞争及供求共同作用的原理,在利益的诱惑和破产的压力下,风险作为一种外在压力促使市场主体努力改善经营管理,提高经济效益。破产是风险机制运行最关键的条件,因为只有存在破产的可能性,市场主体才会真正感受到风险的压力,从而在决策和经营过程中更加谨慎,积极采取措施降低风险、提高效益。若不存在破产机制,市场主体即使面临经营不善、亏损等情况,也不会受到实质性的惩罚,风险机制就无法有效发挥作用。而盈利体现的是市场主体经营的成果和目标之一,并非风险机制运行的关键条件;亏损只是经营过程中可能出现的一种状态,若没有破产的后果,亏损不会对市场主体形成足够的约束;成本是企业生产经营过程中的投入要素,主要影响企业的利润和竞争力,并非风险机制运行的关键条件。所以,风险机制运行最关键的条件是破产。

3、下列行为依次对应的政府职能正确的是()。①某市政府严厉打击食盐行业擅自提价等违法行为②国家统计局公布三月份居民消费价格指数(CPI)③某市采用科学方法管理小商贩,给其留足生存空间④中国人民银行下调存贷款基准利率0.25个百分点

A.社会管理宏观调控市场监管公共服务

B.市场监管宏观调控社会管理公共服务

C.社会管理公共服务市场监管宏观调控

D.市场监管公共服务社会管理宏观调控

【答案】:D

【解析】政府职能主要包括政治职能、经济职能、文化职能、社会职能等。经济职能包含市场监管、宏观调控等,社会职能包括社会管理、公共服务等。对于“严厉打击食盐行业擅自提价等违法行为”,这是政府对市场中的不正当价格行为进行监管,目的是维护市场秩序,属于市场监管职能。“国家统计局公布三月份居民消费价格指数(CPI)”,这是政府为社会提供经济数据等信息,有助于公众了解经济形势,属于公共服务职能。“采用科学方法管理小商贩,给其留足生存空间”,这体现了政府对社会中特定群体和相关事务进行管理,属于社会管理职能。“中国人民银行下调存贷款基准利率0.25个百分点”,这是通过货币政策调节经济,对宏观经济进行调控,属于宏观调控职能。综上所述,对应的职能依次为市场监管、公共服务、社会管理、宏观调控。

4、事业单位工作人员考核的内容涵盖德、能、勤、绩四个方面,考核制度重点考核()。

A.工作实绩

B.职业道德

C.思想表现

D.技术水平

【答案】:A

【解析】事业单位工作人员考核内容包含德、能、勤、绩四个方面。德主要体现思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现;能指履行职责的业务素质和能力;勤反映工作态度和勤奋敬业的表现;绩则是完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。在这四个考核内容中,工作实绩是最终的成果体现,它综合反映了工作人员在一定时期内通过自身努力为单位和社会创造的价值,是衡量工作人员工作成效的关键,所以考核制度重点考核工作实绩。而职业道德、思想表现更倾向于“德”的部分,技术水平属于“能”的一部分,它们都是考核内容的一部分,但并非重点考核内容。

5、祥龙公司生产的家纺产品自上世纪90年代起便广受青睐,然而近年来效益却持续下滑。据分析,困扰公司高层领导的主要问题包括:公司主要产品的市场需求出现重大变化;公司在产品开发、制造、销售等环节存在严重的沟通障碍;对主要竞争者的行为缺乏有

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档