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2025年药品生产企业个人工作总结报告

2025年是我在药品生产企业工作的第七个年头，也是个人职业发展中承上启下的关键一年。这一年，我主要负责口服固体制剂车间的生产管理与质量协同工作，深度参与了3个品种的工艺优化、2个新产品的试生产验证，以及全年126个常规生产批次的全流程管控。回顾全年工作，我始终以GMP（药品生产质量管理规范）为基准，以“质量第一、效率优先”为目标，在生产执行、偏差管理、团队协作等方面积累了新经验，也暴露出需要改进的短板。以下从具体工作内容、核心成果、问题反思及未来方向四个维度展开总结。

一、生产执行：从“按计划完成”到“精准化管控”

年初，车间承担了公司核心产品A（