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生产线平衡分析与改善试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.生产线平衡的主要目的是（）

A.提高设备利用率B.减少人员数量C.消除工序间的等待浪费

2.工序节拍是指（）

A.生产一件产品的总时间B.相邻两件产品通过该工序的时间间隔C.工人操作的时间

3.瓶颈工序是指（）

A.设备最陈旧的工序B.生产速度最慢的工序C.人工成本最高的工序

4.以下哪种方法不属于生产线平衡改善方法（）

A.作业分解B.设备更新C.人员调整

5.生产线平衡率的理想值是（）

A.70%B.85%C.100%

6.计算生产线平衡率时，分母是（）

A.瓶颈工序时间×工序数B.各工序时间总和C.节拍×工序数

7.进行生产线平衡分析首先要做的是（）

A.测量工序时间B.绘制工序流程图C.确定改善目标

8.改善生产线平衡可以带来的好处不包括（）

A.提高产品质量B.降低库存C.增加员工劳动强度

9.以下关于生产线平衡说法错误的是（）

A.可以减少工序间的在制品B.能提升设备产能C.与生产效率无关

10.为了平衡生产线，将某工序的部分作业转移到相邻工序，这是（）方法。

A.分担转移B.作业改善压缩C.增加作业员

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.影响生产线平衡的因素有（）

A.工序作业内容B.设备性能C.员工技能水平D.生产计划安排

2.生产线平衡改善的常用工具包括（）

A.程序分析B.动作分析C.时间研究D.价值流分析

3.以下属于生产线平衡分析步骤的有（）

A.收集数据B.计算平衡率C.找出瓶颈工序D.制定改善方案

4.改善生产线平衡的措施有（）

A.合并工序B.优化工艺布局C.调整人员配置D.提高设备自动化程度

5.生产线平衡可以带来的效果有（）

A.缩短生产周期B.降低成本C.提高员工满意度D.增强企业竞争力

6.识别瓶颈工序的方法有（）

A.观察法B.时间测量法C.对比法D.经验判断法

7.进行生产线平衡时需要考虑的原则有（）

A.工艺顺序B.设备负荷C.人员安全D.产品质量

8.工序作业时间的构成包括（）

A.基本作业时间B.辅助作业时间C.宽放时间D.等待时间

9.以下哪些情况可能导致生产线不平衡（）

A.工序分配不合理B.设备故障C.员工操作不熟练D.物料供应不及时

10.生产线平衡分析数据收集的内容包括（）

A.工序名称B.作业时间C.设备编号D.人员数量

三、判断题（每题2分，共10题）

1.生产线平衡率越高，说明生产线效率越高。（）

2.瓶颈工序决定了生产线的生产能力。（）

3.改善生产线平衡只能从工序本身着手，不能改变设备。（）

4.只要对瓶颈工序进行改善，生产线平衡就能得到有效提升。（）

5.计算生产线平衡率时不需要考虑设备故障时间。（）

6.人员调整是改善生产线平衡最常用的方法之一。（）

7.生产线平衡分析可以不考虑产品的工艺要求。（）

8.各工序作业时间相同的生产线平衡率为100%。（）

9.改善生产线平衡可以提高产品的一致性。（）

10.生产线平衡改善后不需要再进行评估。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述生产线平衡的概念。

答案：生产线平衡是对生产线的全部工序进行平均化、均衡化，调整各工序或工位的作业负荷，使各工序作业时间尽可能相近，消除工序间的等待浪费，提高生产线整体效率。

2.瓶颈工序对生产线有哪些影响？

答案：瓶颈工序限制生产线的产出速度，导致工序间在制品积压，增加库存成本。还会使设备和人员利用率不均衡，降低整体生产效率，影响交货期和企业效益。

3.列举两种常用的生产线平衡改善方法及实施要点。

答案：作业分解，要点是合理将工序作业细分为小单元，重新分配；分担转移，要点是将瓶颈工序作业转移到工时富裕工序，注意工艺顺序和作业衔接。

4.为什么要进行生产线平衡分析？

答案：能消除工序间等待浪费，缩短生产周期，提升生产效率，降低成本。还能使设备和人员负荷均衡，保证产品质量稳定，增强企业竞争力。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.在实际生产中，如何确保生产线平衡改善措施有效实施？

答案：要做好员工培训，让员工掌握新作业方法；