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- 2026-01-23 发布于广东
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结构化面试设计与操作技巧
超级面试官的技术教程
●规范评分标准
●面试方法确定“如何挑人”
●构建面试题库
●设计面试评价表
●实际操作:一场有效的结构化
面试
●一个结构化面试范例
●结构化面试关键五步
●制作标准化面试手册
●培养超级面试官
●合格面试官的基本要求
●超级面试官的超级技术
●识人识面识心术
●大势所趋:从非结构化到结构
化面试
●传统非结构化面试的弊端
●什么是结构化面试
●结构化面试的三大核心尺度
●统一招聘流程
●招聘流程规范“怎么招人”
●招聘流程中的关键点
●招聘流程案例分析
●确定测评要素
●工作分析明确“招什么人”
●构建胜任力模型
●设定面试考核要素
课程内容
#传统非结构化面试的弊端
●不同人面试,结果相同吗?
●不同时间面试,结果相同吗?
●不同情景面试,结果相同吗?
#什么是结构化面试
●面试类型
●结构化面试:又称规范化面试,是指依照预先确定的题目、程序和评分标准进行面试,要求做到程序的结构化、题目的结构化和评分标准的结构化。
●非结构化面试:是指在面试过程中事先没有固定的构架结构,也不使用有确定答案的固定问题的面试。
●半结构化面试:是介于二者之间的一种面试形式。
#结构化面试的三大核心尺度
●测试流程相同
●测评要素确定
●评价标准规范
●规范评分标准
●面试方法确定“如何挑人”
●构建面试题库
●设计面试评价表
●实际操作:一场有效的结构化面
试
●一个结构化面试范例
●结构化面试关键五步
●制作标准化面试手册
●培养超级面试官
●合格面试官的基本要求
●超级面试官的超级技术
●识人识面识心术
●大势所趋:从非结构化到结构化面试
●传统非结构化面试的弊端
●什么是结构化面试
●结构化面试的三大核心尺度
●统一招聘流程
●招聘流程规范“怎么招人”
●招聘流程中的关键点
●招聘流程案例分析
●确定测评要素
●工作分析明确“招什么人”
●构建胜任力模型
设定面试考核要素
课程内容
行政人力资源部
无
增补申请/审核
选择招聘渠道
发布招聘信息
外部内部
确定招聘渠道
发布招聘信息
收集筛选简历
第一轮筛选/
资格验证
人员评价确定薪资
单位总经理
审批
审核
各职能部门
开始
提出招聘需求
有无编制
有
第二轮筛选
分管领导
审核
审核
#招聘流程规范“怎么招人”
录用通知
办理录用手续
结束
●分析岗位
●选择招聘方案
●实施招聘方案
●评价入职后绩效
●验证及改进招聘方案
●招什么人?
●怎么招人?
●如何选人?
●结果如何?
●如何完善?
#招聘流程中的关键点
案例:结构化面试-招聘流程关键5问-销售经理
#招聘流程案例分析
●·《人事招聘制度及招聘流程》
●规范评分标准
●面试方法确定“如何挑人”
●构建面试题库
●设计面试评价表
●实际操作:一场有效的结构化面
试
●一个结构化面试范例
●结构化面试关键五步
●制作标准化面试手册
●培养超级面试官
●合格面试官的基本要求
●超级面试官的超级技术
●识人识面识心术
●大势所趋:从非结构化到结构化面试
●传统非结构化面试的弊端
●什么是结构化面试
●结构化面试的三大核心尺度
●统一招聘流程
●招聘流程规范“怎么招人”
●招聘流程中的关键点
●招聘流程案例分析
●确定测评要素
●工作分析明确“招什么人”
●构建胜任力模型
●设定面试考核要素
课程内容
#工作分析明确“招什么人”
●常用工作岗位调查方法比较
费用支出工作效率效果
观察法
访谈法
调查问卷法
适用范围
体力劳动者常规工作多
脑力工作者管理职位
同职位人员多
常用方法一:观察法
●在工作现场观察员工的工作行为、内容、工具并记录进行分析和归纳总结的过程
定义
被观察者信息:姓名,职位名称,工作时间内容具体内容;
1、什么时间开始工作?工作多长时间?什么时候休息?
2、各个阶段完成工作量是多少?次品率是多少?
3、工作中是否何时需要请示上级?是什么内容?
4、工作中的标准有哪些?工作流程是什么?
5、工作中使用的工具和设备有哪些?如何标准使用?
6、工作中环境属于室内室外还是其他?
7、工作中效率效率最高的和普通的、最低的在工作方法上面的差别是什么?
工作过程
工作流程
工作环境
效率保障
观察内容
常用方法二:访谈法
●工作分析者对某个职务任职者面对面询问工作标准,工作态度和工作动机等深层次问题,并进行相互比较分析归纳得出有关高绩效工作信息的过程
定义
被观察者信息:姓名,职位名称,工作时间内容具体内容:
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