H公司项目管理01234法则两份资料.pdfVIP

H公司项目管理01234法则

汇报人

•项目管理概述

contents・0-不做经营，一切为0

•1-以终为始

-2-做与控

目录・3-三步规妥

•4-四步开好头

具有明确的目标、预算.时间节点和

资源限制，涉及团队协作和跨部门沟

通.

强；项目管理是一项必备技能

不懂项目，拿什么混职场

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选什么是项目管理?

定义

项目性理是对项目从启动.规.执行、监控到收尾的整个过程进行组织、协调、控制和领导的管理活动.

目标

确保项目按预刖的质血、成本、时I同节点完成，满足利超相关者的需求.

•••

•••核心角色

•项目经理

负责项目的整体规、执行和监控，协调资源，解决

冲突.

.

•团队成员

参与项目的具体工作，完成分立的任务，樨供反馈.

•利益相关者口

涉及项目的干系人，包括客户、供应商、省理层等，

对项目结果有直接或间接影响.

•••

•••H公司公司如何做好项目管理”01234”

•••

02

0-不做经营，一切为0

0-不做经营，一切为

•为什么要关注经营？

・，组织层面：公司管理的目标是生存、发展、获

利，经营管理是实现该目标的重要手段.

•2、项目层面：项目是商业组织最小的经营单元.

（预算准确率）

・3、个人层面：经理=经营+管理，不懂经营就不能

成为合格的职业经理人。

不做经营，一切为

》用财务语言将项目价值、项目目标和结果量化和显性化,

并对财务指