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城市园林绿地承包养护管理项目项目组织机构实施方案

1.1项目实施组织机构

拟任执行项目技术人员况详见投标文件相关况表。

组织结构如下：

综绿质应物

合化保量急合财资巡安

管养洁管协同务设查保

理护班理调部部备小班

班班组组小部组组

组组组

1.2劳动力的配置计划及保证措施

1、日常管理中，工作人员须接受采购人的业务指导与监

督，保证每天从上午8：00时至12：00时下午1：30时至5：

00时保养范围内有在岗工作人数。如遇任务繁重或特殊气候

要求（台风、暴雨、虫害等）需要突击性完成工作任务时，

我司将服从采购人人员指挥，并按采购人要求增加人力或延

长工作时间以保证工作按质按量按时完成。

2、配置的养护人员持证上岗，不得招收有违法乱纪记录

的人员。人员上岗前须接受岗前培训，中标供应商必须按规

定为员工购买社会保险和工伤意外保险。服务期间内发生的

各种事故，包括治安、交通、防火等安全案件和违反计划生

育、劳资纠纷事件等，均由中标供应商承担相应责任。

3、工作安排必须科学、合理，养护工人须穿着统一工装,

配带工号牌、不得串岗、聊天或做私人工作。养护工人回乡

探亲、休病事假等，及时派人补充。

4、技术管理人员严格遵守采购人的规章制度，不得迟到、

早退。技术管理人员休假、工会或参加学习等须有中标供应

商单位证明并经采购人同意。

5、养护人员必须具有较好的绿化工作经验，有专职的技

术管理人员；有一定数量的熟手技工和相应的专业技术人

员，能较好地领会管理意图，确保管理地段的景观效果与质

量。

6、工作人员队伍应保持相对稳定，如有变动需提前十天

通知采购人，做好交接工作。所有工作人员必须遵守采购

人的管理规定和各项规章制度，若出现违法违纪现象或管理

不力，采购人有权耍求更换人员，中标供应商需一周内作出

换人处理。根据情节轻重扣罚服务费。

L3管理制度

LL1薪资管理

1.公司实行计时工资制度，根据本公司的特点，采取短

期员工待遇报酬措施，工资包括基本工资、加班工资

奖金组成。

2.奖金包括全勤奖，绩奖、安全奖等组成。

3.加班工资按国家有关政策执行。

4.每月按时发放工资，不得拖欠员工工资。

5.每月员工的工资及出勤情况、奖罚方案，由各组汇总,

上交会计财务审核，再报公司副总经理。

6.员工变动由各组组长及时报公司人事部，及时处理。

7.公假工资按国家有关规定执行。

LL2考勤管理

1.公司员工必须养成守时习惯，准时出勤。

2.员工不得迟到、早退。工作时间未经领导批准，不得

擅离工作岗位，迟到、早退或擅离职守超过15分钟

为旷工，不到半天按半天处理，过半天者，按旷工一

天计算。旷工一天扣发当月奖金，旷工三天以上，作

辞退处理。

3.在考勤中出现弄虚作假的，扣除当月工资5%,屡犯者

数额的交通补助;

2、免费工作餐和住宿：是指企业为员工提供的免费或低

价午餐。有的企业虽然不直接提供工作午餐，但提供一定数

额的工作午餐补助费；

3、差补：对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费

用的补助；

4、通讯补助；

5、物价津贴；

6、单身补贴；

7、分