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2025年输血科主任技师年终总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，作为输血科主任技师，我始终以“保障临床用血安全、提升输血服务质量、推动学科技术创新”为核心目标，带领科室团队扎实推进各项工作。全年科室业务量、质量安全指标、科研教学水平均实现稳步提升，现从业务开展、质量安全、教学科研、团队建设及存在问题等方面总结如下，并结合学科发展趋势与医院战略规划，制定2026年工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）业务指标稳健增长，临床用血保障能力显著提升

全年累计完成血液发放总量12800单位（以200ml/单位计），较2024年增长8.5%；成分血使用率达92.3%（2024年85.6%），其中悬浮红细胞占比68.7%、血小板15.2%、血浆12.1%、冷沉淀4.0%，成分血应用结构更趋合理。自体输血技术推广成效显著，全年开展自体输血326例（其中回收式自体输血289例、储存式37例），自体输血占比从2024年的12%提升至18.2%，有效缓解了血源紧张压力，降低了异体输血相关风险。

针对急诊用血需求，优化“急诊用血绿色通道”流程，将紧急用血从申请到发放时间缩短至15分钟（2024年为25分钟），全年保障急诊抢救用血127例，未发生因用血延迟影响救治的事件。稀有血型管理方面，建立“稀有血型动态档案库”，覆盖RhD阴性（123人）、RhCE变异型（28人）、其他稀有表型（15人），全年成功调配稀有血型血液8例，保障了产科、外科等高危患者的救治需求。

（二）质量与安全管理精细化，全流程风险防控体系更趋完善

以ISO15189医学实验室质量体系为基准，全年开展内部审核3次、管理评审1次，识别并整改不符合项21项，重点优化了“血液冷链管理”“交叉配血复核”“输血不良反应反馈”三大关键环节。引入智能温控监测系统，实现血液运输、储存全流程温度实时监控与数据追溯，全年血液运输温度超标事件为0（2024年2例）；交叉配血环节推行“双人双机复核+仪器自动判读”模式，配血错误率降至0.001%（2024年0.003%）；建立“输血不良反应2小时反馈-24小时分析-72小时整改”闭环机制，全年上报输血不良反应19例（均为轻度过敏反应），较2024年减少5例，无严重溶血或感染事件发生。

信息化建设取得突破，完成输血科LIS系统与医院HIS、电子病历系统的深度对接，实现“用血申请-审核-发血-输注-评价”全流程电子化记录，电子输血记录完整率达100%，数据调取响应时间从5分钟缩短至1分钟。同时，开发“临床用血智能预警模块”，通过大数据分析自动识别“超量申请”“非必要输血”等高风险行为，全年拦截不合理用血申请437例，节约血液资源约800单位，临床用血合理率从89%提升至95%。

（三）临床协作与技术指导深化，多学科用血规范水平持续提高

全年参与临床多学科会诊（MDT）62次，重点覆盖产科（凶险性前置胎盘）、外科（大手术）、血液科（造血干细胞移植）等领域，提出个体化输血方案建议128条，其中“基于血栓弹力图的创伤患者成分输血策略”“肿瘤患者围手术期贫血管理路径”被纳入医院临床路径。针对基层科室开展“输血知识分层培训”，面向医护人员举办专题讲座12场（覆盖600余人次），针对新入职护士开展“输血操作标准化培训”8期（培训180人），考核通过率100%；编制《临床用血常见问题手册（2025版）》，涵盖23类常见问题及处理流程，发放至各临床科室，成为医护人员日常参考工具。

通过“每月用血质量分析会”与临床科室建立双向反馈机制，全年发布《临床用血质量简报》12期，重点分析各科室用血总量、成分占比、不良反应等指标，对排名后3位的科室开展现场督导，推动普外一科、骨科等用血大户将人均输血量分别降低15%、12%。与检验科协作开展“输血相关检验项目整合”，将血型鉴定、抗体筛查等项目检测时间从4小时缩短至2.5小时，为临床提供更高效的检测支持。

（四）科研与教学齐头并进，学科发展动力不断增强

科研方面，主持省级课题《基于单细胞测序的输血相关免疫应答机制研究》（2025年1月立项），已完成50例患者样本采集与测序，初步发现输血后CD4+T细胞亚群的动态变化与输血不良反应相关；参与国家重点研发计划子课题《新型血小板保存液的临床应用研究》，完成100例临床对照试验，结果显示新型保存液可将血小板保存时间从5天延长至7天，体外活性指标提升15%；以第一作者在《中国输血杂志》发表论文2篇，其中《自体输血在肝脏移植中的应用进展》被评为“年度优秀论文”；申请实用新型专利1项（智能血液冷藏箱温度分区控制系统），已进入实质审查阶段。

教学方面，作为医院规培基地输血专业带教老师，全年带教规培学员8名，制定“理论-操