工程项目部绩效考核办法.docxVIP

工程项目部绩效考核办法

一、总则

（一）目的与依据

为客观、公正地评价工程项目部（以下简称“项目部”）的工作绩效，充分调动项目部团队成员的积极性、主动性和创造性，提升项目管理水平和经济效益，确保公司战略目标的实现，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司所属各类工程项目的项目部及其管理人员、核心技术人员和关键岗位人员。具体考核对象可根据项目规模、性质及复杂程度进行适当调整。

（三）考核原则

1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕公司发展战略和项目总体目标展开，确保考核方向与公司期望一致。

2.客观公正原则：以事实为依据，以考核指标为尺度，避免主观臆断，确保考核过程与结果的公平、公正、公开。

3.全面系统原则：考核内容应涵盖项目管理的关键要素，包括安全、质量、进度、成本、团队建设、客户满意度等多个维度。

4.突出重点原则：在全面考核的基础上，根据项目阶段和公司管理重点，突出关键绩效指标的考核权重。

5.激励与发展并重原则：绩效考核结果不仅作为薪酬调整、奖惩任免的重要依据，更应作为员工职业发展、培训提升的参考，促进员工与公司共同成长。

6.持续改进原则：通过绩效考核发现问题、分析原因、总结经验，持续优化项目管理流程和方法，提升整体绩效水平。

二、考核内容与指标体系

项目部绩效考核内容应全面反映项目管理的核心要素，指标设置应科学合理、可量化、可操作，并与项目目标紧密关联。

（一）核心绩效指标（KPI）

1.安全管理

*考核重点：安全生产责任事故发生率、安全隐患整改率、安全培训覆盖率、安全文明施工达标情况。

*说明：安全是项目管理的红线，任何情况下均需优先保障。

2.质量管理

*考核重点：工程质量合格率、优良率、质量事故发生率、质量投诉处理及时率及满意度、质量管理体系运行有效性。

*说明：确保工程质量符合设计规范及合同要求，打造优质工程。

3.进度管理

*考核重点：关键节点目标完成率、项目总体进度偏差率、进度计划调整的合理性与及时性。

*说明：在保证安全和质量的前提下，确保项目按计划推进。

4.成本管理

*考核重点：项目预算执行偏差率（人工、材料、机械等主要成本要素控制情况）、目标利润率达成情况、签证变更管理规范性与效益、成本节约率。

*说明：有效控制项目成本，提升项目盈利能力。

（二）辅助管理指标

1.合同管理

*考核重点：合同履约率、合同纠纷发生率及处理效果、合同交底与执行规范性。

2.团队建设与人才培养

*考核重点：团队协作效率、员工满意度、核心岗位人员稳定性、人才培养计划完成情况。

3.信息管理与沟通协调

*考核重点：项目信息上报的及时性与准确性、内外部沟通协调效率、工程资料归档完整性与规范性。

4.客户与相关方满意度

*考核重点：业主满意度、监理评价、政府主管部门评价、合作伙伴评价。

5.创新与改进

*考核重点：在技术、工艺、管理方法等方面的创新成果及应用效果，合理化建议采纳与产生效益情况。

（三）指标权重设定

根据项目类型、规模、所处阶段及公司年度战略重点，对上述考核指标赋予不同的权重。权重设定应经过充分讨论和审批，确保其科学性和导向性。原则上，核心绩效指标权重总和不低于百分之七十。

三、考核实施

（一）考核周期

1.日常考核：针对安全、质量、进度等日常管理工作进行的不定期检查与记录，作为阶段性考核的依据。

2.阶段性考核：可按月度、季度或项目关键节点进行。主要考核阶段性目标的完成情况，及时发现问题并纠偏。

3.年度考核：对项目部在一个完整会计年度内的整体绩效进行考核评价。

4.项目竣工考核：在项目竣工验收合格后进行，对项目全周期绩效进行综合评价，是项目绩效考核的最终结论。

（二）考核组织

1.公司成立绩效考核领导小组，由公司主要领导、相关职能部门负责人组成，负责审批绩效考核办法、审核重大考核结果、处理考核申诉等。

2.绩效考核日常工作由公司人力资源部牵头组织，工程管理部、安全管理部、成本合约部、财务部等相关业务部门配合提供数据支持和专业评价。

3.项目部负责人是本项目部绩效考核的第一责任人，负责组织本项目部的自评工作，并配合公司考核小组的考核。

（三）考核流程

1.目标设定与分解：项目启动后，根据公司总体目标及项目合同要求，由公司与项目部共同商议确定项目绩效考核目标及具体指标值，并签订《项目绩效考核责任书》。

2.绩效数据收集与记录：各相关部门及项目部应根据考核指标要求，日常做好绩效数据的收集、整理与记录工作，确保数据的真实性和准确性。

3.绩效考核实施：

*自评：项目部根据考核周期，对照考核指标