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2026作风建设“严真细实快”查摆问题清单与整改措施

一、“严”方面

（一）查摆问题

1.工作标准层面：在工作中，对自身和团队的要求不够严格，缺乏追求卓越的精神。制定的工作标准往往以完成基本任务为目标，未能对标行业最高水平。例如，在项目策划时，一些方案仅满足于达到基本的功能需求，而没有在创新性、前瞻性和实用性上进行深度挖掘。在产品质量把控方面，只是按照最低的行业标准进行检验，对于一些细微的瑕疵没有足够重视，导致产品在市场上的竞争力受到一定影响。

2.制度执行层面：存在对规章制度执行不严格的情况。部分员工纪律意识淡薄，对考勤制度、工作流程等执行不够到位。比如，偶尔出现迟到早退、擅自离岗的现象，且没有相应的惩罚措施跟进。在财务报销方面，审核不够严谨，存在一些不符合规定的报销单据被通过的情况。此外，对于公司的保密制度，部分员工存在侥幸心理，在与外部人员交流时，不经意间泄露一些重要信息。

3.责任落实层面：责任划分不够清晰明确，导致在工作出现问题时，容易出现推诿扯皮的现象。每个岗位的职责虽然有书面规定，但在实际工作中，存在交叉和模糊的地带。例如，在客户投诉处理过程中，销售部门认为是售后部门的问题，售后部门则认为是产品研发部门的问题，使得客户问题不能及时得到解决，损害了公司的形象和信誉。

（二）整改措施

1.提升工作标准：定期组织员工学习行业内的先进案例和优秀经验，开展标杆对比活动，让员工了解行业的最高水平和发展趋势。设立工作质量奖励机制，对那些在工作中达到或超过高标准的员工进行表彰和奖励。同时，在项目策划和产品研发过程中，引入第三方评估机构，对方案和产品进行严格评估，提出改进意见，确保工作成果达到较高质量水平。

2.强化制度执行：加强对员工的纪律教育，通过定期组织培训和学习活动，让员工深刻认识到遵守规章制度的重要性。建立严格的考勤管理制度，对迟到早退、擅自离岗等行为进行严肃处理。加强财务审核力度，建立多级审核机制，确保每一笔报销都符合规定。同时，强化保密意识培训，签订保密协议，对违反保密制度的行为进行严厉处罚。

3.明确责任落实：重新梳理各岗位的职责，消除职责交叉和模糊地带，制定详细的岗位说明书。建立责任追溯制度，一旦出现问题，能够迅速找到责任人，并进行相应的处罚。设立跨部门协调小组，负责解决工作中出现的跨部门问题，加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率和问题解决能力。

二、“真”方面

（一）查摆问题

1.工作态度层面：部分员工对待工作缺乏认真负责的态度，存在敷衍了事的现象。在工作中，只是表面上完成任务，而没有真正深入思考和解决问题。例如，在撰写工作报告时，只是简单地罗列数据和事实，没有对数据进行深入分析和研究，难以得出有价值的结论和建议。在市场调研过程中，没有真实地了解客户需求和市场情况，导致调研结果与实际情况存在偏差。

2.信息反馈层面：在信息传递过程中，存在失真和虚假的情况。基层员工向上级汇报工作时，有时会为了迎合上级的期望而夸大成绩、隐瞒问题。例如，在生产部门汇报生产进度时，为了显示工作效率而虚报产量。同时，在部门之间的信息沟通中，也存在信息不准确、不完整的问题，导致工作安排出现失误。

3.工作作风层面：形式主义问题仍然存在，一些工作只是走过场，没有真正取得实际效果。例如，为了迎接检查而临时组织一些活动，活动结束后就没有了后续跟进和落实。在学习培训方面，部分员工只是为了完成学时要求而参加培训，没有真正将所学知识应用到实际工作中。

（二）整改措施

1.端正工作态度：加强职业道德教育，培养员工认真负责的工作态度。建立工作监督机制，对员工的工作进行定期检查和评估，及时发现和纠正敷衍了事的行为。在业绩考核中，增加对工作质量和深度的考核指标，引导员工注重实际工作效果。例如，在工作报告的考核中，不仅要看报告的完成情况，还要看报告中的分析和建议是否具有实际价值。

2.确保信息真实：建立信息反馈的奖惩机制，对如实反馈信息的员工进行奖励，对虚报、瞒报信息的员工进行处罚。加强信息审核和验证，在信息传递过程中，设置多级审核环节，确保信息的真实性和准确性。同时，鼓励员工之间相互监督，发现信息失真问题及时举报。

3.杜绝形式主义：在安排工作时，要明确工作目标和实际效果要求，避免形式主义的工作安排。对一些不必要的活动和检查进行精简，将精力集中在实际工作上。在学习培训方面，要注重培训内容的实用性和针对性，要求员工在培训结束后提交学习心得和应用计划，并对应用情况进行跟踪和评估。

三、“细”方面

（一）查摆问题

1.工作规划层面：在制定工作计划和方案时，缺乏细致的考虑和规划。对工作的各个环节和可能出现的问题预估不足，导致在执行过程中经常出现意外情况。例如，在项目规划中，只关注了主要节点和关键任务，而忽略了一些细节工作和潜在风险，导致项