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2025年对上级班子及成员的批评意见建议

1.建议把“督检考”从“多头并进”转向“统一盘点”。对全区督查检查考核事项，建议进一步强化统筹管理和刚性控制，严格把住总量关、频次关、内容关，优化方式方法，减少重复检查、多头考核现象。推动指标整合与事项精简，更加突出实绩导向和群众评价，真正为县直单位减负松绑，让大家把主要精力放在抓落实、促发展上。

2.建议把“分类指导”从“理念强调”落到“制度安排”。县直单位在职能性质、服务对象、资源禀赋上差异明显，建议在研究部署工作时把这种差异性作为重要变量，做到目标设定更精准、考核评价更差异、资源分配更匹配，避免“一刀切”。在此基础上，加强分类指导和精准支持，鼓励各单位结合自身实际创造性开展工作。

3.建议把“跨部门协同”从“临时协调”固化为“长效机制”。当前营商环境优化、数字政府建设、重大风险防范等重点任务，往往需要多个县直单位高强度联动。建议进一步加强顶层设计，牵头厘清职责边界，推动信息共享、联合研判、协同攻坚形成制度化、常态化运转，减少推诿扯皮，提升整体治理效能和攻坚效率。

4.建议把“重大决策”从“出台即推”前移到“先评估再落地”。对涉及面广、改革力度大、任务链条长的全局性政策与重大任务，建议在决策形成前更早、更充分吸纳相关县直单位的专业意见，对人员、资金、技术、时限等承载要素开展前置性评估与可行性论证。通过把风险想在前、把条件算在前，增强决策部署的科学性、可操作性，避免“政策悬空”或“层层加码”。

5.建议把“队伍建设”从“通用要求”升级为“专业化培养工程”。县直单位既是政策执行的关键层级，也是专业服务的重要支点。建议在干部队伍建设总体规划中，更加注重培养适应高质量发展需要的专业化干部：一方面加大跨部门、跨领域交流力度，另一方面开展更有针对性的专业化培训，持续提升县直单位整体履职能力和专业支撑水平。

6.建议把“听取一线”从“阶段性掌握”拓展为“常态化渠道”。县直单位直接面向基层、企业和群众，最能感知社会脉动与政策温度。建议建立更加畅通、更加常态的机制，定期、直接听取县直单位反映的一线情况与群众诉求，并将其作为了解社情民意、检验政策效果、动态调整部署的重要依据，让决策更贴近实际、推进更符合节奏。7.建议把“严管”与“厚爱”更好统一到“担当作为”的导向上。建议在严格要求、严格管理的同时，进一步健全干部激励机制和容错纠错机制，既立规矩、划红线，也树导向、给空间。更加关注县直单位干部的工作压力与思想动态，在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，旗帜鲜明为敢担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，激发队伍积极性、主动性和创造性。

2025年对上级班子及成员的批评意见建议

对XX书记XX同志的意见建议

1.在决策部署推进中，建议更充分统筹县直单位业务工作的周期性与承接能力，尤其在重大任务的时间安排、节点设置、工作分解上做到更科学、更合理，避免节奏过密、任务叠加导致落实压力不均。

2.建议进一步强化会议活动统筹，尽可能精减合并需要县直单位主要负责同志参加的会议和活动，能合并的合并、能压缩的压缩，把“会场时间”更多还给“现场落实”。

3.在调查研究方面，建议适当增加对业务性强、专业要求高的县直单位的专题调研深度，围绕真实情况、瓶颈问题、发展短板进行更深入了解，掌握更全面、更精准的第一手资料。

4.在干部选拔任用工作中，建议更充分听取相关业务主管部门意见，特别是对专业性较强单位的领导班子配备，进一步突出人岗相适、专业匹配、结构优化。

5.在督促检查工作中，建议更多运用“四不两直”方式掌握真实情况，减少层层陪同、层层汇报带来的负担，同时更直接发现问题、推动整改、指导工作。

6.建议更经常性与分管部门主要负责同志开展谈心谈话，不仅谈工作推进，也适当关心干部思想动态与实际困难，帮助做好思想引导和压力疏导。

7.在谋划全区长远发展战略时，建议更广泛吸纳相关领域单位的专业建议与实践判断，使决策更具前瞻性、更符合规律、更经得起检验。

2025年对上级班子及成员的批评意见建议

对XX副书记、XX同志的意见建议

1.在部署政府系统重点任务时，建议进一步强化对配套政策、资金、人员等要素保障的统筹协调，推动任务安排与资源支撑同步到位，为县直单位抓落实创造更好条件。

2.在项目建设推进中，建议更注重发挥相关县直单位的专业优势与技术支撑作用，让其在项目前期论证、中期管理、后期评估等环节有更多参与权和话语权，提升项目推进的科学性与专业性。

3.建议进一步优化财