（汇总）2025年度组织生活会会前谈话谈心记录.docxVIP

—PAGE1—

—PAGE2—

2025年度组织生活会会前谈话谈心记录

领导：今天找你来聊一聊。咱们组织生活会马上要开了，这次先和你单独谈谈心，一方面了解下你的情况，另一方面也为组织生活会做准备。最近一段时间以来，部门工作任务繁重，各项事务推进紧锣密鼓。我想听听看你的想法和感受，了解你对当前工作的体会，同时也听听你的意见建议。你不必拘谨，有什么想法尽管说。

干部：感谢领导给我这个机会，我也正想跟您聊聊。近期确实感觉到任务较重，特别是参与的几个重点项目，时间紧、责任大，但同时也让我成长不少。

领导：你在年轻干部培养和基层党组织建设上做得很好，特别是“分层培养、全链条跟踪”的方案很实用，能具体说说怎么做的吗？

干部：在干部培养方面，我们分析了以往数据，参考其他地区经验，推出了“导师制+实践锻炼”模式，让新人既能实践又能得到指导。在党组织建设上，通过调研发现问题后，我们主要做了三件事：加强支部建设、明确党员责任、改进组织生活，提升基层党组织的战斗力。

领导：你的这些举措确实取得了实效，能够结合实际、找准问题、精准施策，这点值得肯定。不过工作中也不可能一帆风顺，你觉得这一年来，遇到的最大挑战是什么？

干部：最大的挑战是跨部门协调。在推动一些综合性任务时，由于涉及多个部门，大家的工作重心不尽相同，意见分歧较大，导致推进效率受影响。比如在基层党组织建设优化中，涉及组织、宣传、纪检等多个部门，不同部门的关注点不同，在资源整合、责任界定上，曾出现一定程度的协调难题。

领导：这确实是个普遍问题，跨部门协作历来是工作的难点之一。你当时是如何应对的？

干部：我主要采取了三步协调法：一是明确目标导向，在初期沟通时，就围绕最终目标进行分解，让各部门清晰了解自己的职责和贡献点；二是定期沟通机制，每周召开一次部门联席会，确保信息对称、问题及时解决；三是建立责任闭环，对工作任务制定责任清单，明确时间节点和验收标准，确保每一项工作都能落到实处。

领导：这些方法很有借鉴意义，特别是责任闭环的建立，能够有效避免推诿扯皮。后续我们可以把这些经验总结推广，推动跨部门协作的优化提升。这次交流很有收获。你不仅展现了务实的工作作风，更重要的是遇到困难时善于思考、主动作为。跨部门协调的“三步法”体现了你的系统思维和执行力。

干部：谢谢领导的肯定。通过这次谈话，我也更明确了改进方向，会继续在实践中完善工作方法。

领导：我们开展谈心谈话，就是要这样坦诚交流、互相启发。既要肯定成绩，也要直面问题；既要分享经验，更要凝聚共识。希望你把这种攻坚克难的精神保持下去，带动团队共同成长，为推动整体工作再上新台阶贡献力量。

2025年度组织生活会会前谈话谈心记录

领导：今天我们谈谈心，马上要开组织生活会了，在批评与自我批评这个环节，你准备从哪些方面进行反思呢？

干部：领导，这段时间我认真反思了自己的工作，主要有三个方面需要改进。首先在工作态度上，有时候接到重复性工作时会产生急躁情绪，比如上个月处理报表时就因为不够仔细出了差错，虽然及时改正了，但反映出我的工作作风还需要更加严谨。其次在团队协作方面，特别是和业务部门的沟通上，有时候表达方式比较直接，可能让同事感到压力，这点我需要改进沟通技巧。最后在学习提升上，虽然制定了学习计划，但经常～被日常工作打断，对新政策的学习还不够深入系统。

领导：你对自己的剖析很中肯，能发现这些问题就是进步的开始。那么对其他同事，你有什么建设性的意见吗？

干部：我觉得*科长在推动工作时可以更注重听取团队意见，比如上周的项目讨论中，他坚持己见的态度让其他同事不敢充分表达想法。还有*主任在任务分配时，有时候没有充分考虑每个人的工作量，导致部分同事经常加班。不过我也理解，他们都是为了工作，只是方式方法上可以更完善。

领导：你说得很客观。组织生活会就是要这样，既要严肃认真地指出问题，又要与人为善、促进团结。我建议你在会上发言时，可以针对每个问题都提出一两条具体改进建议，比如建议王科长在决策前多组织几次讨论，建议李主任建立工作量评估机制。这样既指出了问题，又给出了解决方案，更能达到帮助同志进步的目的。

干部：领导您说得对，我一定注意方式方法。会前我会把这些意见建议再好好梳理一下，争取在生活会上既能坦诚交流，又能增进团结，达到共同提高的效果。

2025年度组织生活会会前谈话谈心记录

领导：按照组织生活会要求，今天我们围绕工作情况开展谈心谈话。你在咱们单位也工作了挺长时间，各方面都比较熟悉，先说说你最近工作状态怎么样？

干部：领导，我最近工作状态还行。手头负责的**一直在稳步推进，目前已经完成了*%的进度，按照计划，下个月底就能全部完工。不过在推进过程中也遇到了一些问题，比如和**部门在数据对接上有些不顺畅，他们提供的数据格式和我们需要的不太一样，来回沟通协调