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村两委讲担当提效能范发言稿

同志们：

今天把大家召集到一起，不是坐而论道，是要直面问题、直击痛点，把“担当”二字刻进骨头里，把“效能”二字落到泥土里。上个月，咱们走村串户收集了127条意见，其中“干部推拖绕”占了23条，“政策落地慢”占了18条，“急难愁盼没人管”占了15条——这些数字不是冰冷的统计，是群众站在田埂上的叹气，是老人蹲在村口的张望，是党员活动室里欲言又止的沉默。咱们常说“村看村、户看户，群众看干部”，可现在群众的眼神里，有期待，更有问号。今天，我就围绕“怎么把担当变成行动，把效能变成实效”，和大家掏心窝子说几点。

一、担当不是口号，是“把难啃的骨头嚼碎咽下去”的硬功夫

咱们村的情况，大家比我清楚：东边的菌菇大棚建了三年还没满产，西边的机耕道修了两期还留着半拉子，村集体年收入卡在50万上不去，隔壁张家庄去年都破百万了。不是项目不好，不是政策不够，是咱们的干部“怕”字当头——怕得罪人、怕担责任、怕出岔子。上次讨论菌菇大棚电价补贴，有人说“等县里文件”，有人说“看看邻村咋办”，可群众的菌棒都堆在仓库里发霉了！

担当首先是“问题面前往前站”。从今天起，所有村级项目实行“三色管理”：绿色是正常推进，黄色是滞后预警，红色是挂牌督办。菌菇大棚项目由我牵头，15天内必须解决电价补贴；机耕道三期工程由王副书记负责，月底前完成招投标；集体林地流转问题由李主任跟进，下周组织党员代表和村民代表开院坝会。每个项目都要立“军令状”，把责任人、时间表、任务图贴在村委会公示栏，群众来办事，一眼就能看到“谁在干、干到哪”。

担当更要“把群众的事当自家事”。上周走访，刘大爷说孙子上学要走3公里泥路，雨天摔了三回；王婶说卫生室药品不全，降压药经常断货；老党员张叔说文化广场的路灯坏了半年，晚上跳广场舞都摸黑。这些事小吗？对群众来说，比天大。从这周开始，村“两委”成员每人包联20户，每月至少住村3晚，带着笔记本、带着政策、带着解决问题的办法去串门。我先带头，包联东头片的刘大爷家、王婶家和张叔家，下周一把路灯修好，半个月内协调中心校开通“学生接送车”，一个月内和镇卫生院对接，把卫生室药品清单扩展到50种以上。

二、效能不是数字，是“把说了的事变成做了的事”的真本事

前几天整理台账，发现去年列了23项民生承诺，有7项没完成，其中“新建灌溉水池”拖了整整一年，理由是“资金没到位”“协调有难度”。可我查了，县农业农村局年初就下拨了30万专项款，是咱们没主动去对接；涉及3户村民的土地协调，是咱们怕上门做工作，拖成了“老大难”。效能不是写在纸上的“漂亮话”，是群众家门口的水池能不能装水，是大棚里的菌棒能不能出菇，是老人的医保能不能及时报销。

提效能，要“清单化”推进。从今天起，所有工作实行“三单管理”：任务清单明确“干什么”，责任清单明确“谁来干”，时限清单明确“何时干”。比如，针对灌溉水池问题，任务清单是“新建2座500立方米水池”，责任清单是村主任牵头、水利专干配合，时限清单是6月底前完工；针对集体增收问题，任务清单是“盘活30亩闲置土地、引进1家农产品加工企业”，责任清单是支部书记主抓、经发委员落实，时限清单是9月底前签约。每月5号开“交账会”，完不成的要在会上说“为什么”“怎么办”，连续两次不交账的，暂停评优评先资格。

提效能，要“下沉式”服务。咱们的便民服务中心，不能变成“打卡点”。从今天开始，实行“AB岗”轮值，保证每天至少有2名干部坐班，同时每周二、四上午“流动办公”，带着公章、带着政策、带着电脑去自然村。上次有群众反映“开个证明要跑8里路”，以后我们带着打印机去，现场开、现场打；有老人不会用“新农合”APP，我们带着手机去，现场教、现场办。还要把“群众点单、干部接单”机制落到实处，在每个屋场设“便民服务箱”，群众有需求就投纸条，干部每天收一次，能当场解决的当场办，不能解决的3天内给答复。

三、作风不是虚的，是“把喊破的嗓子变成甩开的膀子”的真担当

咱们有些干部，开会时“我保证”“我负责”，落实时“我不会”“我不懂”；有的觉得“干多干少一个样”，上班混日子，下班打麻将；有的觉得“群众要求高”，遇到矛盾就躲，看到问题就绕。上周五，三组的稻田被野猪拱了，群众找干部，结果文书说“找林业站”，副主任说“等保险公司”，最后还是老支书张大爷带着几个村民连夜守田埂。群众说：“现在干部文化高了，离我们却远了；电话多了，上门却少了。”

转作风，要“关键少数”带好头。村“两委”成员是“主心骨”，必须做到“三个带头”：带头挑最重的担子，我负责的菌菇大棚项目，每周至少去3次，和农户一起算成本、跑市场；带头啃最硬的骨头，王副书记负责的机耕道工程，每天在工地盯2小时，协调土方、监督质量；带头接最烫的山芋，李主任负责的矛盾调解，