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传染病医院2025年工作总结及2026年工作思路

2025年，在上级主管部门的统筹指导下，我院以“平急结合、防治并重”为核心定位，聚焦传染病防控与医疗救治主责主业，系统推进医疗服务能力提升、防控体系优化、科研创新突破、人才梯队建设等重点工作，全年未发生重大院感事件及传染病聚集性暴发，各项业务指标稳步增长，为区域公共卫生安全提供了坚实保障。现将年度工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作总结

（一）医疗救治能力实现新突破，核心业务指标稳居区域前列

全年门急诊总量达42.6万人次，较2024年增长12.3%；住院患者1.8万人次，同比增长9.5%；出院患者平均住院日压缩至8.2天，较上年缩短0.8天；三级及以上手术占比提升至38%，其中传染病相关危重症手术占比达25%。针对结核、肝炎等传统重点传染病，建立“筛查-诊断-治疗-随访”全流程管理模式，结核规范治疗成功率93.7%，慢性肝炎临床治愈率较上年提高5个百分点。

在新发传染病救治方面，依托省级传染病重症救治中心平台，组建由呼吸、重症、感染、影像等多学科专家构成的“1+N”救治团队，全年成功救治不明原因肺炎、输入性发热伴血小板减少综合征等新发传染病重症患者32例，重症救治成功率92.1%。通过优化急诊-ICU-专科病房转诊流程，建立“急诊快速识别-重症早期干预-多学科联合查房”机制，危重症患者从入院到明确诊断时间缩短至2.5小时，较国家标准缩短1小时。

（二）防控体系建设再深化，平急转换机制更趋成熟

以“早发现、早报告、早处置”为目标，完善“监测-预警-响应”闭环管理体系。全年完成传染病网络直报2.1万例，报告及时率、准确率均保持100%；自主研发的“传染病监测预警一体化平台”实现与市疾控中心、基层医疗机构数据实时共享，通过AI模型对发热门诊、肠道门诊等重点科室数据进行动态分析，全年触发预警信号47次，经核实后成功阻断2起聚集性疫情苗头。

应急准备方面，修订《传染病疫情应急预案》，细化20类传染病处置流程，全年开展穿脱防护服、核酸采样、环境消杀等专项培训12场，覆盖1200人次；组织大规模疫情处置、多病原体混合感染等实战演练6次，参与人员包括临床、检验、后勤、信息等全链条岗位，发现并整改风险点18项，应急响应时间从2小时压缩至1小时。同时，强化对基层医疗机构的技术辐射，通过“一对一”结对帮扶、远程会诊、现场带教等方式，指导辖区12家社区卫生服务中心建立传染病筛查哨点，培训基层医务人员500余人次，基层首诊识别能力提升30%。

（三）科研创新与教学协同推进，学科影响力显著提升

科研工作围绕“临床问题导向、成果转化驱动”展开，全年获批省部级以上课题15项，其中国家自然科学基金项目3项，较上年翻一番；发表SCI论文42篇，其中影响因子10分以上6篇；获授权发明专利5项，实用新型专利12项。重点推进“基于单细胞测序的传染病免疫应答机制研究”“新型抗病毒药物靶点筛选”等课题，相关成果已应用于3例重症病毒性肺炎患者的个体化治疗，临床效果显著。在诊疗指南制定方面，牵头编写《区域新发传染病诊疗专家共识》，被纳入省级诊疗参考标准。

教学培训坚持“医教相长”，作为国家级住院医师规范化培训基地，全年招收住培学员80名，结业考核通过率100%；举办国家级继续教育项目4期、省级6期，覆盖全国23个省份1500余名医务人员；与3所高校共建“传染病临床教学基地”，承担本科及研究生临床带教任务，获评“高校优秀实践教学基地”。

（四）人才队伍结构持续优化，职业发展通道更趋完善

通过“引育结合”策略加强人才梯队建设，全年引进感染病学、重症医学等领域高层次人才8名，其中博士5名、高级职称3名；内部培养学科骨干12名，选派15名青年医师赴国内外顶尖医疗机构进修学习。目前，全院高级职称占比达28%，硕士及以上学历占比55%，形成“学科带头人+骨干医师+青年后备”的合理梯队。

在激励机制方面，修订《绩效考核管理办法》，加大对临床救治、科研创新、防控贡献的倾斜力度，设立“重症救治突出贡献奖”“科研成果转化奖”等专项奖励，全年发放奖励性绩效占比提升至40%；建立“双导师制”培养模式，为青年医师配备临床导师与科研导师，助力快速成长，3名青年医师入选“省级青年医学人才培养计划”。

（五）服务质量与患者体验双提升，人文关怀贯穿诊疗全程

以“智慧医院”建设为抓手，优化就诊流程：上线“传染病专科线上问诊平台”，全年提供线上咨询服务1.2万人次；推行“检查检验结果互认”，减少重复检查项目20%；实现电子病历、检查报告、用药指导等信息“一码通查”，患者平均候诊时间缩短至30分钟以内。针对传染病患者特殊心理需求，组建由心理医师、护士、志愿者构成的