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传染病医院2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在上级主管部门的指导下，我院始终坚持“人民至上、生命至上”理念，以传染病防治为主责，统筹疫情防控与医疗服务，在学科建设、科研创新、服务优化等方面取得阶段性成效。现将全年工作情况总结如下，并结合实际制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务能力稳步提升，筑牢传染病防治主阵地

全年门急诊总量达42.6万人次，较2024年增长11.3%；住院患者1.82万人次，其中危重症占比18.7%，抢救成功率92.3%；开展传染病相关手术（含介入治疗）2100台次，同比增加15.6%。围绕“平急结合”要求，优化发热门诊、肠道门诊、呼吸道传染病门诊等专科门诊布局，推行“一病一诊室”分区管理，日均接诊发热患者280人次，未发生交叉感染事件。针对结核、肝炎、艾滋病等重点传染病，实施“门诊-住院-随访”全周期管理模式，结核患者规范治疗率96.5%，乙肝病毒载量达标率88.2%，HIV感染者病毒抑制率91.7%，均高于国家考核标准。

（二）疫情防控体系持续完善，常态化应对能力显著增强

严格落实“乙类乙管”后传染病监测预警机制，建立多部门协同的监测网络，覆盖发热门诊、社区卫生服务中心及疾控机构，实现病例信息2小时内互通。全年完成新冠、流感、登革热等重点传染病核酸检测12.8万份，抗原检测23.5万份，数据上报及时率、准确率均达100%。组建由30名高年资医师、50名护士构成的应急梯队，开展全流程演练6次，其中“多病原叠加感染”“突发输入性传染病”等场景演练覆盖转运、救治、流调全链条，应急响应时间从2024年的4小时压缩至2.5小时。推进重点人群疫苗接种，开设“传染病疫苗接种专区”，全年接种流感疫苗3.2万剂次、肺炎疫苗1.8万剂次，60岁以上老年人接种率较上年提升12个百分点。

（三）学科建设与人才培养双轮驱动，核心竞争力有效提升

感染病学获批省级临床重点专科，热带病学、新发传染病学两个亚专科入选市级重点培育学科。组建“感染病-重症医学-呼吸病”多学科联合诊疗（MDT）团队，全年开展疑难病例讨论120例，诊断准确率从89%提升至94%。人才梯队建设方面，引进传染病学博士2名、重症医学副主任医师1名，选派15名骨干赴北京协和医院、上海公共卫生临床中心进修；完成院内规培生、进修生带教260人次，考核通过率98%。科研创新成果丰硕，牵头或参与国家级课题3项、省级课题7项，发表SCI论文22篇（其中IF≥5的8篇），获实用新型专利4项；与高校合作开发的“传染病病原体快速检测芯片”进入临床试验阶段，预计2026年投入使用。

（四）信息化与硬件建设协同推进，服务效能全面升级

智慧医院建设取得突破，电子病历应用水平通过5级评审，实现检查检验结果、用药记录、护理信息全流程数字化闭环；上线“传染病患者智能随访系统”，自动推送用药提醒、复诊通知，全年随访完成率95.3%，患者依从性提升7%。硬件设施方面，完成感染楼通风系统改造，新增负压病房12间，配备移动式生物安全防护装置；检验中心引入全自动微生物质谱检测系统，病原体鉴定时间从48小时缩短至6小时。

（五）人文关怀与公益服务并重，社会满意度持续提高

开展“温暖病房”行动，为长期住院患者提供心理疏导2300人次，赠送生活用品包800份；设立“传染病患者关爱基金”，全年救助困难患者120人，减免费用45万元。深化医联体建设，与12家基层医疗机构签订合作协议，通过远程会诊、教学查房、派驻专家等方式，带动基层医院传染病诊疗能力提升，基层机构转诊至我院的疑难病例占比从28%降至19%。患者满意度调查显示，门诊、住院满意度分别为93.6%、95.2%，较上年提升2.1和1.8个百分点。

二、存在的问题与不足

尽管全年工作取得一定成绩，但对照高质量发展要求，仍存在以下短板：一是学科发展不均衡，部分亚专科（如热带病学、新发传染病学）的临床研究能力与国内顶尖水平仍有差距，核心技术自主创新不足；二是人才结构有待优化，高层次学科带头人数量偏少，青年骨干的科研转化能力需加强；三是硬件设施仍需完善，部分老旧病房的空间布局、设备配置难以满足复杂传染病救治需求；四是医防融合深度不够，与疾控机构在监测预警、科研攻关等方面的协同机制需进一步细化。

三、2026年工作计划

2026年，我院将以“强基础、补短板、创特色”为目标，重点推进以下工作：

（一）聚焦主责主业，强化传染病防治核心职能

1.提升医疗服务质量：优化门诊“分时段预约+弹性排班”模式，力争门诊等待时间缩短至30分钟以内；扩大MDT覆盖范围，将肿瘤合并感染、免疫缺陷相关感染等复杂病例纳入常规讨论，全年开展MDT不少于200例。

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